【課程大綱】近年來，人員流動已經成為企業普遍面臨的人力資源難題。特別是在人員流動成為一種常態，流動人員得不到有效補充的情況下 ，企業的經營計劃得不到有效落實，對企業的生存與發展造成了巨大的沖擊。雖然可以從多個方面尋找解決人員保障的辦法，但對當前在崗的員工隊伍進行有效管理，減少流動率，由是最緊迫、最根本的任務之一。
本課程幫助企業系統分析人員流動的規律，建立員工流動預警防范機制和員工流動概率評價辦法，幫助企業從人力資源環境、政策、組織、干部、流程、管理機制和人才引力系統建設等方面，改善企業的人力資源聚合能力與吸附能力，從而有效降低員工流動率。
【培訓目的】
1、系統深入地分析當前企業員工流動的特點，幫助企業掌握員工流動的規律；
2、幫助企業建立綜合員工流動率測評機制和員工流動傾向評價機制；
3、幫助企業建立人力資源流動率管理體系和管理流程，系統審查和優化員工流動致因管理；
4、向企業介紹一系列有利于加強員工流動率管理的手段和工具，以提高穩定性管理的有效性。
【培訓內容】
一、員工穩定性管理體系
當前企業員工流動的現狀
員工流動的外部因素及其趨勢
員工流動的內部因素及其趨勢
員工心態與行為的變化
員工穩定性管理的指導思路
員工穩定性管理的內容
員工穩定性管理的責任體系
員工穩定性管理的要素
二、員工流動性測評方法
員工穩定性狀態測評的意義
穩定性測評的內容與方法
穩定性測評的組織與流程
穩定性測評的結果應用
員工離職傾向評價的意義
員工離職傾向評價的內容
員工離職傾向評價的方法
員工離職傾向評價的結果及其應用
三、控制員工流動性的六項管理措施
員工流動性管理需要"組合拳"
企業的"自己人"和"過路客"
員工隊伍穩定性管理的"四項基本原則"
簡單易行的員工滿意度管理
員工穩定性管理的六項基本控制指標
員工流失預警響應機制的建立與維護
員工流動的防范機制與相關流程
員工穩定性管理的敏感性分析
員工穩定性管理的典型情形與成功經驗
員工穩定性管理的應用工具
【講師介紹】經濟學家、管理學教授、企業管理系統專家、資深企業咨詢顧問 昌智博士
【培訓對象】各類企業人力資源總監、人力資源部經理、人力資源主管、行政人事主管、人力資源專員
更新時間：2012/7/3 8:41:59
