【課程大綱】課程亮點
1.重點掌握大客戶策略關系營銷原則和建立大客戶關系維護體系的方法
2.從大客戶關系，客戶角色分析，客戶利益分析，客戶高層決策分析和客戶管理模型著手，對大客戶策略營銷進行研究，找出最佳營銷策略
3.學習解決大客戶服務過程中的關鍵問題，獲得持續營銷成功
課程收益
1.掌握一套完整的大客戶分析和管理方法，制定可實施的大客戶策略營銷方案
2.準確把握大客戶需求及對采購的反映模式，并據此制定應對方法和管理體系
3.改變僅靠"關系"的傳統銷售行為，真正為大客戶創造價值，形成戰略合作伙伴關系，全面有效地提升大客戶銷售的效率和勝率
4.學會篩選大客戶，把有限的資源投入到關鍵大客戶策略銷售和管理方面
課程大綱
第一部分：是不是所有人都能成為大客戶銷售？
如何定義大客戶
年銷量、單筆合同維度
客戶規模、影響力維度
大客戶銷售普遍具備的素質
從銷售新人到銷售高手的晉級流程
攻堅外部客戶之前需要做好內部工作
第二部分：大客戶的80\20法則
幾乎天天簽合同，卻還只能勉強過關
為什么他看上去笨笨的，業績卻那么好
80\20法則是如何運用在銷售領域的
第三部分：如何獲取想要的大客戶信息
大客戶信息與普通客戶信息的區別在哪里
讓crm系統為工作助力
另類的公司信息獲取方式
信息的判斷與使用才是關鍵
第四部分：大客戶銷售工具箱里面都有什么？
銷售菜鳥為什么敲不開客戶的門
大客戶銷售經理的武器庫
"話術"到底怎么用？
壓箱底的寶貝
第五部分：顧問式銷售簡介
什么是顧問式銷售
顧問式銷售的概念
顧問式銷售的身份特點
顧問式銷售的優勢
為什么要做顧問式銷售
誰是最好的銷售人員（案例）
銷售中的難點在哪里
顧問和銷售哪個是重點
銷售行為與購買行為的差異
影響力的差異帶來行為的不同
出發點的差異帶來衡量標準的不同
目標的差異帶來結果的不同
第六部分：顧問式銷售的客戶拜訪
好的結局從一個好的開端開始
6.1.1沒有預約想拜訪，真的好難
6.1.2為什么要提前15分鐘
除了前臺小姐，你還可以觀察很多東西
接待態度跟企業氛圍直接相關
前臺分工可提現企業用人態度
別小看辦公用品，信息量也不少
通過"察物"判斷客戶
墻面文化
桌面風格
會面態度
有效的傾聽讓客戶愛上跟你溝通
跟客戶比賽，贏了又如何？
有效傾聽，除了用耳朵聽還得用腦想，用手記
抓住客戶表達的重點，拋棄"我以為"
問題的準備與提出
問題有兩種，想回答的和不想回答的
沒有事先準備好的問題列表？你干嘛去了
如何避免尷尬局面，先用3成功力活躍一下氣氛
所有問題都要問嗎？答案是"不"
問題間需要靈活組合，不可照本宣科
6.6肢體語言，泄漏了很多小秘密
一握手，我就知道該用什么"聊"法
防備姿勢很正常，鏡像打開很便捷
這些信號一出來，趕快閉嘴
現代的"端茶送客"
6.7千人千面的談話方式
視覺型、聽覺型、綜合型三種主要溝通類型
如何在30秒內初判對方的溝通類型
開端氣氛的營造技巧
充分表達重視，什么時候都不多余
承諾重于山，不能輕易背
"留尾巴"的溝通技巧
請客戶提點建議和要求，能得到彩蛋
SPIN銷售法-顧問式銷售的需求挖掘
需求是什么？
什么是SPIN銷售法？
SPIN銷售模式的4個步驟
---如何發問
---狀況詢問
---問題詢問
---暗示詢問
---需求滿足詢問
特點、優點與購買利益 (FAB)-顧問式銷售的產品展示
---特點
---優點
---購買利益
第七部分：解決方案的質量就是企業的整體素質
解決方案到底誰來做？
別拿產品說明書當解決方案
解決方案的主體是客戶
解決方案需要也需要多維呈現
不同角度帶來的不同效果
第八部分：顧問式銷售，項目跟進是一個梭形結構
為什么一見客戶高級主管就腿軟？
梭形結構的需求
梭形結構的決策鏈
梭形結構的項目實施過程
高級主管想了解的一定不只只是項目進度
如何網羅項目"粉絲"
共同的項目才有合作的可能
項目"粉絲"的福利
對項目了解的細節越多，粉絲越忠誠
"項目經驗"為什么是求職簡歷的加分項
你是誰的門徒？
三人行必有吾師，在哪里都適用
"請您指點迷津"，真是百試百靈
隱形門徒的必要性
第九部分：談判，從陌生拜訪時已經開始了
談錢真的傷感情嗎？
談判是打仗還是舞蹈
商務談判絕不是討價還價那么簡單
用丈母娘心態來賣解決方案
談判當中常見的心理學原則
第十部分：互聯網環境下的大客戶維護
互聯網+讓客戶關系更加微妙
微信聯系，禮儀很重要
朋友圈的廣告頻率
軟文，硬播
互聯網只是一種銷售平臺，不是全部
總結 結束語
【講師介紹】穆珊珊老師
地平線培訓網高級顧問
十余年銷售一線工作經驗
10年銷售管理工作經驗
8年銷售團隊講師
On Job Training顧問專家
互聯網線上游戲化帶教專家
專注于企業管理及流程、顧問式銷售及大項目營銷多年
國家二級培訓師
英國C&G培訓師
JA杰出青年志愿者
碩士研究生
【培訓師簡介】
具有多年的管理經驗和銷售經驗，近幾年主要在運營商領域做銷售及管理咨詢培訓項目，通信運營商有較深刻的理解，開發并講授《營銷沙盤》《情商管理》《站在舞臺中央-演講技巧》《可視化溝通》《多維呈現力》《互聯網+TTT》等多個以真實案例為基礎的實戰課程，為多家企業打造具有高素質的團隊及銷售管理團隊，并結合企業自身情況進行策劃及培訓的落地輔導
【從業經歷】
深圳華為技術有限公司客戶經理
上海數慧系統技術有限公司，大客戶經理
上海肯特智能儀器有限公司，大區經理
上海肯特儀表股份有限公司，市場總監
現任多家咨詢企業合伙人
【部分服務企業】
上海電信、上海聯通、寧波市人事局、國家電網、中國銀聯、上海信息管線、上海佛吉亞汽車、易福門（德國）電子、上海虹橋樞紐、上海通用、上海環球中心、上海電氣、上海亞泰能源、上海沃斯梅克、新日本空調、苛氯工程、上海源偉、中芬電氣、富沃德（上海）、上海福洛儀表、上海通博、上海都賽、上海勝幫、河北珠峰、溫上海天石、上海安賦、上海復碩、上海金智商擎......
【培訓對象】銷售總監、銷售經理、銷售主管、市場一線大客戶銷售人員
更新時間：2018/6/6 13:32:30
