【課程大綱】培訓時間：2012年7月20日 一天 9:00-16:30
培訓投資：人民幣1600元/人(含培訓費、資料費、茶點費、文具費等)
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓對象：公司職能部門的經理以及主管、各職能部門的資深員工
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動
培訓目標：
1、幫助學員認識時間管理的原則，改變學員的工作觀念和習慣
2、明確2輕重緩急、長短期結合，有條不紊地管理日常工作
3、掌握時間管理的方法和工具，根據自身的不良習慣制訂合理的時管理計劃
4、掌握提高工作效率、真正體系化的時間管理方式
5、針對自己的工作，尋找加強系統管理的方法，從而達到自我發展與提升
前 言：
時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有24小時的一天，然而時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業人士有一個共同特點，他們都是管理時間的高手，而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。
每天一到辦公室你是不是對著一大堆的工作，不知如何做起？你能不能使工作中頻繁發生的事有序化？有沒有可能有一天你能完全按照你的預想生活，而不是疲于應付？管理時間是有技巧的，本課程將幫助您掌握時間管理的原則和方法，提高個人及團隊工作效率，用最少的時間做更多、更有價值的事情。并在提高工作效率的同時，不斷追求效益的最大化。
敬請帶著您的團隊及職場中遇到的難題，步入博思嘉業7月20日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家何先生現場對話！
課程要點：
《時間管理與工作效能提升訓練》 主講：何先生（7月20日）
1、認識時間及時間特性
時間管理游戲與心得分析：時間管理的本質
時間也是生產力——建立有效的時間管理觀念
個人時間管理狀況評估和分析
發現和整治浪費時間的元兇
2、時間管理的黃金法則
時間的優先與輕重緩急管理
阻礙提升效率的十大障礙及相應對策
建立個人時間管理系統
常用時間管理工具
3、常用時間管理技巧和方法
一刻鐘時間分析法
能量曲線——挑戰效率最高點
建立文檔系統，讓辦公室條理化
做個有計劃的人——針對自己的生活和工作制定計劃
長期計劃、月度計劃、周計劃、日計劃的制定和實施
4、行動計劃---是你對自己的時間管理負責！
【講師介紹】一、講師背景
何先生，現任博思嘉業培訓總監，中國培訓行業出道最早的實戰派培訓專家。北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、西南財經大學等高校企業家研修班、總裁班客座教授，開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業真實案例，共享豐富的企業管理經驗。
二、工作經歷
何先生現任博思嘉業培訓總監，北京大學企業家研修班，清華大學職業經理訓練中心教授會成員，一汽豐田特邀講師，曾任某知名大型跨國公司(德國)華南區市場經理、銷售總監等職位，有豐富的企業管理和培訓經驗，熟知現代企業經營管理中存在的問題。
三、授課風格
授課風格熱情、生動、幽默，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。具有極強的實用性，深受企業和學員的好評。
四、主講課程
《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《部門主管、經理全面管理技能提升》、《職業經理人核心技能修煉》、《塑造管理高手：目標、計劃與管理》、《從專業/技術人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《銷售實戰技能訓練》、《客戶開發與客戶關系深度經營》等。
五、曾經服務的客戶
何老師近年服務過的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫藥、貿易、房地產、服務和零售等多個行業，包括：HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯想集團、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時代集團、大田集團、賽特集團、三一重工、中國國藥集團、北京醫藥集團、同仁堂醫藥等近千家企業。
【培訓對象】公司職能部門的經理以及主管、各職能部門的資深員工
更新時間：2012/6/7 10:38:40
