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【課程大綱】

【課程大綱】
模塊一  五步連貫股權(quán)激勵法
（一）股權(quán)激勵"前奏曲"
1．股權(quán)激勵的概念
2．中國票號中傳統(tǒng)的"身股機(jī)制"
3．中國式股權(quán)激勵與西方式股權(quán)激勵的差異
4．股權(quán)激勵的原理
思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ （二）股----"好的模式是成功的一半"
1．股權(quán)激勵工具的類別
2．股票期權(quán)
3．股票增值權(quán)
4．限制性股票
5．績效股票
6．模擬股票
研討：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
（三）人----"重在人力資本投資"
1．對"崗"還是對"人"?
2．從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？
3．工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？
4．定人三原則
5．股權(quán)激勵留人的核心在哪里？ （四）價----"人力資本可計量"
1．如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權(quán)定價模型
2．如何給人員合理估值定價？
3．技術(shù)管理要素如何合理入股？
4．如何合理設(shè)計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：市夢率、市銷率與市盈率
（五）量----"過猶不及,與時俱進(jìn)"
1．你的蛋糕有多大？
2，從百分之一到百分之十
3．六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵導(dǎo)致稀釋股權(quán)。 （六）時----"嵌套與循環(huán)"
1．生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
2．股權(quán)激勵的長周期與短周期
3．延期支付與股權(quán)激勵
4．8年限制期
思考：如何選擇"對的時間"來完成對的事？金手銬是如何鑄就的？
模塊二  股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧
（一）案例深度剖析
1．創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵案例
2．成長期股權(quán)激勵案例
3．成熟期股權(quán)激勵案例 （二）股權(quán)激勵方案設(shè)計
1．股權(quán)激勵的定位
2．股權(quán)激勵設(shè)計框架
3．股權(quán)激勵關(guān)鍵點(diǎn)控制

【講師介紹】

主講人：薛中行---中國股權(quán)激勵第一人
             中國證監(jiān)會登記結(jié)算股權(quán)激勵課題組組長、資深投資銀行專家
              經(jīng)世股權(quán)投資管理股份有限公司董事長（下轄4支成長型基金，管理資產(chǎn)超過10億）
              清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多家著名院校客座教授，主講的股權(quán)激勵課程授課滿意度連續(xù)5年排名第1
             "五步連貫股權(quán)激勵法"創(chuàng)始人、擔(dān)任百余家企業(yè)的首席咨詢顧問
              阿里巴巴、寶鋼股份、青島海爾、海南航空、復(fù)星醫(yī)藥等幾十家知名上市公司的首席股權(quán)激勵咨詢顧問
          導(dǎo)師授課風(fēng)格
          理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出
          實(shí)操性極強(qiáng)，有實(shí)例、有工具，學(xué)能致用
          風(fēng)趣幽默、注重互動、鼓勵參與

【培訓(xùn)對象】

參課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)中高層管理人員

更新時間：2012/5/21 10:07:11