【課程大綱】
一、【課程背景】
隨著經濟全球化程度不斷加深，市場競爭也在不斷升級。保持持續性的競爭優勢成為企業生存與發展的唯一途徑。企業的競爭優勢在很大程度上取決于人才的素質及能力。企業要做強、做長，必須儲備和培養更多的高潛質人才，使其快速成長為企業需要的綜合類或專業類人才。然而，在現實人才培養中，企業高管及實際操作人員在各層面都存在著各種誤區，導致了人才培養無法取得預期效果。概括起來，主要體現在以下方面:
缺乏人才培養的戰略目標和長遠規劃
人才培養機制不完善
重學歷教育、輕技能培訓
依賴單一的職業教育模式
重利用，輕開發，忽視人才培養投入
缺乏有效的人才育成管理機制
日本豐田在六七十年間迅速發展，走向世界制造業的頂尖并最終稱霸全球汽車行業，憑借的就是其獨有的技能人才培養機制，并通過半個多世紀的發展演進，把人才育成的管理理念和TPS套的生產模式融合在一起。鑒于此，本課程盛邀原日本豐田高管親臨指導，闡釋原汁原味的日本豐田"先造人、再造車"的人才育成理念、"改進改善提案"制度等等日本豐田人才育成精要，為中國企業提供改善人才育成現狀的良方。
二、【華制簡介】
華制國際（Made In China International，以下簡稱MICI）是中國領先的精益咨詢、全球標桿學習服務及培訓服務機構，是中國規模最大的精益咨詢和全球標桿學習公司。全球總部設在美國紐約，亞洲總部設在日本名古屋，中國總部設在上海，并設有北京、廣州、天津、杭州、蘇州、無錫、青島等分公司，同時參與投資美國格林集團、美國CCOE公司、日本JMC株式會社、日本精益軟件株式會社等合資公司。
憑借強大的課程研發能力和超過60位專職講師團隊，MICI可為客戶提供標準及個性化的公開課課程，從高、中、基三個層次入手，覆蓋全價值鏈、全職級，并聯合推動認證體系的整合，保證課程的權威性和有效性。
迄今為止，MICI已在中國36個城市成功舉辦公開課1300場，服務企業8000家，客戶滿意率為95%以上，重復培訓率為70%，是中國最大的制造業培訓機構。
三、【課程目的】
本課程通過系統闡述豐田人才育成基本理念、人才培養制度和方法以及全體型經營管理活動，旨在全面理解日本豐田的人才育成原點性問，掌握人才育成方法精要，進而提升企業人才育成能力。
四、【課程受益】
1. 深入了解基于TPS、TQM的人才育成方法
2. 全面把握提高職場活力的管理辦法
3. 掌握構建人才育成制度的重要步驟
4. 學習多元化人才教育模式
5. 掌握日本豐田人才育成精髓，服務自身企業
五、【課程特色】
1．前日本豐田高管、精益實戰專家親自授課
2. 量身定制的課程，切實幫助企業解決實際的人才育成問題
3. 大量案例，深入實踐剖析理論
4. 權威專家現場點撥迷津，學員分享思想和實踐經驗
六、【課程大綱】
第一部分 豐田人才育成基本理念 第二部分 全體型經營管理活動
1. 公司永續發展的條件
2. 改革・改善方向
3. Toyota way的兩根支柱
持續改善/尊重個人 1. TQM（Total Quality Management）體系
2. 方針管理
3. 日常管理
日常管理的推進方法
現場管理指標例子
4. 職場活力提高活動
小集團活動
各種提案制度
技能型人才培養制度
第三部分 作業技能崗位的人才培養制度 第四部分 TPS和技能型人員的培養
1. 人才培養的三大要素
2. 為了本人的熱情所釀造的方向
3. 工作崗位的環境構造
4. 協助本人和工作崗位的人事、教育制度
組織構造和人員配置
援助OJT的體系
公司內教育
人事變動 1. TPS的目標及其體系圖
兩大支柱——準時化生產
兩大支柱——自働化
少人化
浪費的發現
消除浪費的注意點
2. 各職位的TPS研修
3. 自我啟發講座
4. 人才育成及能力考核
【講師介紹】【講師簡介】
林田博光 （日本）
日本豐田TPS資深專家，TPS創始人大野耐一的弟子，TPS海外推廣大師。
在日本豐田汽車工作40余年，歷任生產技術部部長、田原工廠副廠長、堀江金屬工業副社長等職，深諳豐田汽車經營理念和經營管理體系的內涵。
擅長根據TPS改善各種業務及指導實踐，在打造以TPS為基礎的獨立生產系統方面具有豐富實踐經驗。
【培訓對象】【課程對象】
總裁/董事長/總經理、副總裁/副總經理
精益推進辦公室主任、六西格瑪推進辦公室主任、變革管理部部長、企業精益推進人員
廠長/營運總監、生產經理、計劃經理、質量經理、倉儲經理、設備經理、工藝經理
采購總監、供應商開發經理、采購經理、供應鏈管理經理
人力資源部總監、企業大學校長、培訓經理
技術/研發總監、產品設計經理、工藝設計經理
營銷總監、市場經理、品牌經理
信息技術總監（IT）
更新時間：2012/9/18 11:01:00
