【課程大綱】第一講：價值工程概論
1、 價值工程是培養技術+管理的復合性人才
1.1 企業競爭三要素----質量、成本和效率
1.2 價值工程是兼顧本三要素的最好方法
1.3 價值工程也是企業培養復合性人才的最好途徑
2、價值工程的基本概念
2.1價值工程的起源與發展
2.2價值工程的幾個重要概念
2.2.1產品和顧客
2.2.2產品功能和性能
2.2.3產品壽命周期成本
2.2.4價值分析和價值工程
3、為顧客提供價值
3.1劣質價值和類別
3.2提高顧客價值的途徑
討論：如何提顧客價值
第二講：如何成功開展價值工程活動
1、 價值工程在公司戰略上的定位和規劃
2、 建立推行組織架構及人員職責
3、 價值工程項目推行中的領導角色
4、 管理文化和系統全面自我診斷
5、 制定你的工作流程
6、 始終靠項目制來推動
7、 不斷提高追求卓越
8、 分享和獎勵
討論：如何成功開展價值工程
第三講：價值項目小組活動開展過程簡介和項目選擇方法
1、 選擇價值工程對象
1.1 確定項目的方向和范圍
1.2 三種常用的選項方法
1.3 項目選擇檢查表
1.4 項目量化評估
1.4.1 產品生命周期法
1.4.2 經驗分析法
1.4.3 百分比法
1.4.4 ABC分析法
1.4.5強制確定法
1.4.5.1強制確定法的思想
1.4.5.2強制確定法的具體步驟
1.4.5.3強制確定法案例分析
1.4.5.4強制確定法實戰演練
1.4.6 最適合區域法
1.4.6.1最適合區域法的思想
1.4.6.2最適合區域法的具體步驟
1.4.6.3最適合區域法案例分析
1.4.6.4最適合區域法實戰演練
2、 收集情報
3、 功能分析
4、 構思改進方案
5、 分析與評價方案
6、 試驗與審定方案
7、 方案實施與評價價值工程成果
8、 價值工程工作團隊方法
實戰練習：每個小組選一個價值工程項目
第四講： 收集情報和數據處理
4.1 情報的內容
4.2 對情報的要求
4.3 情報收集計劃
4.4 收集情報的方法
4.5 數據處理方法
實戰練習：每個小組針對你的項目設計一個情況收集計劃表
第五講：功能分析
5.1 功能定義
5.1.1 功能定義的方法
5.1.2 功能定義案例分析
實戰練習： 針對你的項目功能定義實戰演練
5.2 功能分類
5.2.1 必要功能和不必要功能
5.2.2 基本功能和附屬功能
5.2.3 上位功能和下位功能
5.3 功能整理
5.3.1 功能整理的原理
5.3.2 功能整理的方法
5.3.2.1 FAST圖的結構
5.3.2.2 FAST圖案例分析
實戰練習： 針對你的項目FAST圖實戰演練
5.4 功能評價
5.4.1 功能目前成本的計量
5.4.2 功能目標成本的計量
5.4.3 功能重要度系數的計算
5.4.4 功能價值評估方法
5.4.4.1 經驗分析法
5.4.4.1.1 矩陣成本法
5.4.4.1.2 功能成本法
5.4.4.2 解析公式法
5.4.4.2.1 絕對值法
5.4.4.2.2 相對值法
5.4.4.3 功能價值評估案例分析
實戰練習： 針對你的項目功能價值評估實戰演練
第六講： 構思改進方案
6.1 創造者的特征
6.2 影響創意能力的因素
6.3 創意思考的規律
6.4 創意思考的原則
6.5 創造改進方案的方法
6.5.1 頭腦風暴法
6.5.2 哥頓法
6.5.3 德爾菲法
6.5.4 形態分析法
6.5.5 創意清單法
6.6 其它解決問題的方法簡介
6.6.1 TRIZ創造性解決問題方法
6.6.2 實驗設計方法DOE
6.6.6 防錯法
現場演練：創新方案綜合實戰訓練
第七講： 分析與評價方案
7.1 概略評價
7.2 方案具體化和試驗研究
7.3 詳細評價
7.3.1 技術評價
7.3.2 經濟評價
7.3.3 社會評價
7.3.4 綜合評價
7.3.4.1 加法評分法
7.3.4.2 連乘評分法
7.3.4.3 加權評分法
7.3.4.3.1 DARE法
7.3.4.3.2 FD法
7.3.4.3.3 百分制打分法
7.4 方案評價案例分析
7.5 方案評價實戰演練
第八講：方案實施與評價價值工程成果
8.1 改進方案的申報
8.2 改進方案的實施
8.3 評價價值工程成果
第九講：價值工程綜合案例分析
9.1 研發設計案例
9.2 制造成本改善案例
9.3 自由交流
【講師介紹】【專家簡介】
何小勇
精益六西格瑪黑帶大師(MBB) 質量管理專家 項目管理碩士 管理學博士
北大經濟管理學院 北大縱橫商學院 四川大學EDP 華中理工大學
清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰派教授
北大生產力研究中心高級研究員
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長期從研發、質量、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創新、精益生產、六西格瑪、價值工程、TPM等進行系統地研究。能同時為企業提供TRIZ創新、價值工程、精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年質量和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近十三年潛心研究精益六西格瑪、TRIZ萃茲創新、價值工程在國內企業咨詢應用。培訓和咨詢中國科學院生物物理研究所、中國科學院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、通用汽車、小松中國公司、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、蘭州黃河集團、山東玲瓏輪胎等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過20億元人民幣。
何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS18949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人。
培訓和咨詢過的部分企業名單（排名不分先后）：
中國科學院生物物理研究所 中國物理研究院
中國科學院微電子研究所 香港信利半導體集團
中國航天科技集團 中國南車集團
中石化 中石油
中國建材集團 中海油
通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司
海爾集團 海信集團
三星電子 德賽集團
美的集團 東芝壓縮機
東芝家用電器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
臺達電子 富士康集團
深圳天馬微電子有限公司公司 步步高東莞電子
中興通訊 四川航天科技集團
上海寶鋼集團 太原鋼鐵集團
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳禮興塑料有限公司
廣東金升陽科技有限公司 航嘉電源集團
中國煤機集團 奔泰機電（青島）有限公司
小松山推 三一重工
中聯重工 一汽無錫柴油機廠
錦州漢拿電機有限公司 珠海粵裕豐鋼鐵有限公司
河北電力集團 武漢中煙集團
貴州中煙集團 四川中煙集團
湖南中煙集團 光大銀行
首都空港管理有限公司 日本富士通
中國建材集團 中國南車集團
平安保險 東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司 成都航天醫院
廣東生益科技股份有限公司 TOTO(東陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司
東莞信濃馬達 中山康健醫療用品有限公司
東莞移動 廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼東水泥 魯西化工
三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司
艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司
美芝空壓機 航天科技集團
廣州優尼沖壓有限公司 亞憶電子（深圳）有限公司
招商銀行 東莞橋頭技研新陽有限公司
臺灣光寶集團 892廠
聯想集團 株洲新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技 美國開利中國公司
貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國際貿易
APPLE中國公司 航天醫院
滄州化工 航盛電子（深圳）有限公司
廣西移動 廣東移動
中國南車集團 長沙航空技術學院培訓中心
小松（中國）公司 貝格涂料（廣州）有限公司
中國建材進出口貿易總公司 德圖儀表（深圳）有限公司
美國芙嬰樂公司 步步高電子
深圳昂納科技集團 美芝空壓機佛山有限公司
TTM集團美維電子 廣州五羊本田摩托
比亞迪集團 鄂爾多斯集團
南京趨勢科技 克特拉克（江西）傳動有限公司
廈門宏發汽車電子 廣東東箭汽車用品公司
格力電器 重慶華渝電氣
東方鍋爐 廣東興華玻璃股份有限公司
江蘇牧羊集團 伊犁牛奶
惠州美銳電子 新疆阿克蘇電力公司
武漢長飛光纖光纜有限公司 上海通用汽車
福田重機 江鈴汽車
蘭州黃河啤酒集團 ......
【培訓對象】各企業董事長、總經理、副總經理、總工程師、生產總監、技術總監、研發部經理、技術部經理、生產部經理、產品經理、項目經理、研發工程師、設計工程師、工藝工程師等.
更新時間：2017/7/7 17:38:38
