【課程大綱】2012（第四屆）全球精益年會
從精益生產到精益管理
一、年會背景
2012年1月，美國總統奧巴馬發表其任內第三份國情咨文，宣布美國要重回制造業時代，這是金融危機后，經濟遭受重挫的美國進行的重大戰略調整。中國上下也已形成共識：讓中國經濟重新回到實體經濟的軌道上，回歸制造業基本盤。制造業再次成為世界經濟復蘇的焦點。
改革開放三十多年來，中國依靠勞動力低成本優勢迅速崛起為世界制造業大國，Made in China走遍全球，但在震蕩多變的全球經濟形勢下，中國制造不僅面臨處于價值鏈低端、未能實現從"中國制造"向"中國創造"轉型的老問題，而且遭遇人民幣升值壓力、人口紅利消失、勞動成本飆升、資源和環境"瓶頸"等新問題，新興經濟體的發展，也讓中國制造感到越來越強烈的競爭擠壓。在內憂外患的大背景下，中國企業亟需扭轉粗放的、以要素驅動的發展模式，實現向效率驅動和創新驅動的發展模式轉變，這也是當今世界大變化、大調整格局下中國經濟轉型的必然。
在探索發展轉型的過程中，中國企業的目光逐漸聚焦于"精益生產"上。早在1979年，長春一汽就從日本引進準時生產方式，開始了學習精益的歷程。近十年，在不斷摸索、碰撞中，中國企業對精益有了深入的認識，越來越多的企業嘗試導入精益生產，并取得一定的成效，精益成為中國企業發展轉型的利器。長安汽車確立了"品質、精細、銳意進取"的發展原則；中國兵器裝備集團調動全體員工參與精益生產和精益管理，著力培育精益文化；中國南車集團采取先試點后鋪開的方式，由易到難，用精益管理實現高端制造和研發、高品質低成本的發展目標。
眾多中國企業的實踐證明：中國企業在精益推進道路上已跨過單純依靠精益工具的初級階段，逐漸認識到精益文化及構建精益管理系統的重要性，開始向精益頂層設計的高級階段邁進。
秉著"中國創造，全球智慧"的宗旨，2012（第四屆）全球精益年會以"從精益生產到精益管理"為主題，高度關注精益頂層設計，盛邀全球精益領域的領軍人物作為嘉賓，分享他們對精益指導及改善的最新研究與實踐成果，開啟中國企業從"摸著石頭過河"到"精益頂層設計"的新時代。
二、年會系列活動整體結構
日 期 活動安排
9月19-20日
（周三—周四） 精益大師中國行 精益套路工作坊
講師：邁克?魯斯Mike Rother（美）
豐田人才育成工作坊 講師：林田博光（日本）
如何構建精益管理系統 講師：鄧德海 許鈞
9月20日
（周四） 標桿企業參觀 線路一：參觀上海大眾、寶鋼集團
線路二：參觀上海華普汽車、上海電氣風電發動機廠
9月21-22日
（周五—周六） 2012（第四屆）全球精益年會
9月23-24日
（周日—周一） 精益道場實戰
訓練營 精益生產道場實戰訓練營 講師：許鈞 聶飛
全面品質管理道場實戰訓練營 講師：許鈞 朱虹安
三、參會對象
? 總裁/董事長/總經理、副總裁/副總經理
? 精益推進辦公室主任、六西格瑪推進辦公室主任、變革管理部部長、企業精益推進人員
? 廠長/營運總監、生產經理、計劃經理、質量經理、倉儲經理、設備經理、工藝經理
? 采購總監、供應商開發經理、采購經理、供應鏈管理經理
? 人力資源部總監、企業大學校長、培訓經理
? 技術/研發總監、產品設計經理、工藝設計經理
? 營銷總監、市場經理、品牌經理
? 信息技術總監（IT）
四、2012（第四屆）全球精益年會
全球精益年會是企業領袖、商界精英、中高層管理人士、學術名流風云際會的高端平臺，是全球探討精益思想、匯聚精益智慧、尋找企業精益發展之道的業界年度頂級盛會，致力于將精益原則、系統、工具引入中國，推動精益在中國落地生根。
2012（第四屆）全球精益年會包括主論壇和平行論壇兩大模塊，活動的策劃，議題的設計，涵蓋了制造業的各個環節，從原則、系統、工具等各個維度進行深度探討，為中國企業精益頂層設計提供理論指導和實踐參照。
（一）2012（第四屆）全球精益年會結構
日 期 活 動 活動形式
9月21日（周五） 主論壇 開幕式、主題演講 深度對 總裁晚宴
9月22日（周六） 平行論壇（7個） 精益頂層設計?CEO專場 主題演講
深度對話、CEO答疑專場
精益研發與創新論壇 主題演講
互動答疑
論壇總結
精益制造與TPM論壇
物流與供應鏈管理論壇
精益道場與人才育成論壇
卓越班組建設論壇
中國企業精益實踐?案例分享專場 實踐分享
現場答疑、案例總結
自由分享匯
（二）2012（第四屆）全球精益年會設計原則
? 以精益基本原則為指導
? 遵循美國新鄉獎TSP模型
? 突出全球化，廣邀世界精益大師，分享精益前沿理論與實踐
? 務實高效，緊扣中國企業發展的現實及推行精益面臨的困境
? 更加關注、突出中國企業的精益實踐及案例分享
（三）2012（第四屆）全球精益年會主要議題
1.主論壇議題
主題演講
a．東西方企業管理體系的比較 b．精益套路
c．中國企業的精益實踐：化危機為機遇 d．如何構建精益管理系統
e．構建基于TPS的本公司化生產及經營管理方式
深度對話：從精益生產到精益管理——中國企業精益變革路徑
2.平行論壇議題
（A）精益頂層設計?CEO專場
頂層設計是一個系統工程學的概念，強調的是一項工程"整體理念"的具體化，即完成一項大工程，要以理念一致、功能協調、結構統一、資源共享、部件標準化等系統論的方法，從全局視角出發，對項目的各個層次、要素進行統籌考慮。中國企業要成功推進精益，需要精益頂層設計，即對精益實施進行整體謀劃。精益頂層設計?CEO專場是為企業高管設置的高端論壇，以精益頂層設計為中心，探討精益原則、精益文化、精益變革、精益本土化等話題，讓企業高層認識精益的本質，做好精益頂層設計，從高管開始，領導企業精益變革。
主要議題
a. 如何構建精益評估體系與考核體系 b. 大型企業集團的精益頂層設計與規劃
c. 新鄉獎精益變革模型中的原則、系統與工具 d. 精益戰略
e. 如何給企業植入精益管理文化 f. 精益領導力
深度對話：企業高層在精益變革中的角色與定位
（B）精益研發與創新論壇
自主研發與創新是增強中國企業國際競爭力的唯一法寶，任何企業，都不能停留在模仿和簡單創新的階段，只有大膽創新，建立精益研發體系，才能促進企業持續發展。
主要議題
a. 精益研發管理的原則與方法 b. 如何構建精益研發體系？
c. 日本豐田汽車研發框架與模型 d. 臺灣制造業產品研發流程管理
e. 基于PLM的精益產品研發 f. TRIZ（萃智）創新理論與方法
（C）精益制造與TPM論壇
精益生產是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式之一，被稱為"最低成本的生產系統"。本論壇主要關注企業推行精益生產中面臨的問題，探討推行精益應遵循的原則。
主要議題
a. 推行精益生產的關鍵原則 b. 企業推進精益的項目管理
c. 如何度過精益推進中的瓶頸期 d. 打造柔性化的制造管理系統
e. 豐田汽車的生產準備活動 f. 如何高效實施TPM
（D）精益物流與供應鏈管理論壇
精益生產——精益管理——精益供應鏈，這是精益在企業不同層面的展示，未來的精益必定是突破了企業自身的"大精益"，打造精益物流與供應鏈，實現企業效率與效益的和諧增長。
主要議題
a. 如何構建精益供應鏈管理系統 b. 供應鏈的全球化管理和本地化創新
c. 供應商品質管理法則 d. 如何控制供應商的品質與交貨期
e. 豐田物流與供應鏈管理 f. 如何打造以客戶為本的動態供應鏈體系
（E）精益道場與人才育成論壇
人才育成是豐田生產方式關注的重點之一，也是保證精益順利推進的基礎，中國企業只有擁有了一批懂精益、會精益的人才，才能真正實現企業的精益化與精益的本土化。
主要議題
a. 精益道場建設與運營 b. 精益道場課程體系及課程開發
c. 道場在精益人才育成中的作用 d. 如何構建內部講師培養與管理體系
e. 豐田人才育成框架及體系 f. 三星人才經營戰略
（F）卓越班組建設論壇
卓越班組建設論壇關注基層班組團隊執行力和績效的提升，關注班組長的能力培養，關注基礎管理的有效性和工作效率的提升。
主要議題
a. 精益執行力：如何塑造優秀的一線班組長？ b. 打造卓越班組的實用方法
c. 班組長的角色認知與心智修煉 d. 如何培育班組的問題改善意識
e. 新班組建設與班組長勝任力提升 f. 如何制定有效的班組培訓計劃
（G）中國企業精益實踐?案例分享專場
本論壇以案例分享為主，邀請在中國推行精益較早、有深刻體會的企業現身說法，共同探討如何構建適于企業自身的精益管理體系。
分享案例
a. 長安集團：精益生產管理體系建設與實施 b. 海爾白電集團：精益制造2.0
c. 中集集團：精益轉型與庫存管理 d. 東磁集團：構建精益管理系統的體會
e. 中航工業：從精益工具應用向體系協同改善轉型 f. 陜汽集團：精益物流帶來的變革
（四）2012年擬邀嘉賓
【講師介紹】專家學者
邁克?魯斯 Mike Rother〔美〕 國際精益大師
吳 甦 清華大學工業工程系副主任，博士生導師
齊二石 原天津大學管理學院院長
陳榮秋 華中科技大學管理學院教授、博士生導師
郭 剛 重慶大學機械工程學院教授、博士生導師
楊 青 北京科技大學 副教授 胡 遲 國資委經濟研究中心主任
李 靜 萃智（北京）工業技術研究院院長
李葆文 中國設備管理協會 主任
傅 源 麥肯錫亞洲營運咨詢部項目經理
陳士亮 原IBM資深顧問
許 鈞 精益資深顧問
商界精英
外企嘉賓
Kenneth Yata 波音中國商業發展副總裁
Michael Barbalas 古德里奇公司中國區總裁
上官東愷 偉創力全球副總裁
王 鵬 美國通用電氣（GE）航空工程部中國區總經理
許軍輝 西門子電氣傳動持續改進經理
杜俊岑 三星電機研發經理
吳振山 三星 SDI推進革新部長
范海濤 天津三星制造部部長
陳建龍 歐姆龍（中國）副總經理/革新本部部長
Kebin Li 英國阿斯利康公司亞太地區及日本
精益供應鏈總監
孫世駿 施耐德電氣天津工廠總經理
張玉忠 丹佛斯全球供應鏈總監
馮 雷 卡夫食品（亞太） 持續改進總監
戴永春 瑪氏食品（中國）工廠總監
柴衛東 科勒亞太區廚衛供應鏈總監
劉曉丹 沃爾沃上海分公司供應商發展經理
楊 健 約翰迪爾大中國區品質經理
豐田系企業嘉賓
中川實 原日本豐田總部車體部部長
張勁松 中國豐田集團物流與供應鏈管理部高管
鄧桂英 天津豐田通商鋼業有限公司制造部副部長
紀衛蘭 天津豐田汽車 品質管理部主任
馬振來 一汽豐田公司高級經理
婁 崇 豐田汽車人事高級經理
企業嘉賓
沈順康 浙江絲路科技集團總經理
張 良 西貝餐飲副總裁
王滿昌 洛陽雙瑞風電總經理
尹紅葉 唐車公司精益副總
張明華 春和集團 副總裁
李重慶 鄭州煤礦機械集團股份有限公司副總經理
鄧中富 新希望集團經管部部長兼乳業控股副總經理
芮德華 長安汽車集團華川電裝公司副總經理
王子生 南方中集集裝箱制造有限公司精益推進經理
劉平生 湖北華中光電科技股份有限公司精益副總
鄭愛軍 蘇泊爾股份有限公司企業大學副校長
梁金輝 安徽古井貢酒股份總經理
何時金 橫店東磁集團董事長
邵景坤 包頭北奔重卡副總經理
David Olski 聯想全球供應鏈及持續發展總監
徐 新 中航工業企業管理部副部長
陳 偉 海爾白電集團供應鏈管理經理
于海發 遠東控股集團有限公司 遠東大學校長
彭小華 康佳集團股份有限公司制造部副總經理
魯 毅 大江工業精益管理部部長
廖少華 聚龍集團研發經理
朱秀麗 哈爾濱軸承集團制造有限公司精益辦主任
【培訓對象】總裁/董事長/總經理、副總裁/副總經理
? 精益推進辦公室主任、六西格瑪推進辦公室主任、變革管理部部長、企業精益推進人員
? 廠長/營運總監、生產經理、計劃經理、質量經理、倉儲經理、設備經理、工藝經理
? 采購總監、供應商開發經理、采購經理、供應鏈管理經理
? 人力資源部總監、企業大學校長、培訓經理
? 技術/研發總監、產品設計經理、工藝設計經理
? 營銷總監、市場經理、品牌經理
? 信息技術總監（IT）
更新時間：2012/9/18 11:00:56
