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【課程大綱】

課程概述
本課程時(shí)長為2天。
課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。

課程收益
 掌握目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題
 通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路
 切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化
 建立供應(yīng)商選擇、評價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系
培訓(xùn)大綱
 供應(yīng)市場的解析
1、 市場的競爭分析
2、 采購活動(dòng)三個(gè)層面
3、 供應(yīng)商定位
4、 供應(yīng)商偏好

 供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)
1、 四大核心標(biāo)準(zhǔn)
2、 七個(gè)要素
3、 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
4、 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性
5、 供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉

 供應(yīng)商管理流程
1、 供應(yīng)商的選擇步驟
2、 成功的談判
3、 選擇單一貨源還是多種貨源
4、 最小化供應(yīng)鏈成本
5、 供應(yīng)商分級
6、 簡化的例子
7、 供應(yīng)商管理7個(gè)程序

 供應(yīng)商認(rèn)證
1、 詢價(jià)
2、 供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備
3、 供應(yīng)商信用政策
4、 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估
5、 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析
6、 風(fēng)險(xiǎn)評估
7、 供應(yīng)商資格認(rèn)證
8、 樣品認(rèn)證評價(jià)
9、 采購前的準(zhǔn)備工作

 供應(yīng)商評估和日常管理
1、 供應(yīng)商評估依據(jù)
2、 供應(yīng)商評估小組
3、 供應(yīng)商評估的12個(gè)項(xiàng)目 
4、 工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場訪問
5、 供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
6、 供應(yīng)商的質(zhì)量控制

 供應(yīng)商績效考核
1、 供應(yīng)商績效評估KPI
2、 供應(yīng)商績效評分四大大方式
3、 供應(yīng)廠商評價(jià)結(jié)果發(fā)布手段
4、 案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃

 供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)庫的發(fā)展
1、 供應(yīng)鏈控制的策略分析展開
2、 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法
3、 博弈中如何取得平衡
4、 如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
5、 供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
6、 供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略

 世界著名公司大案例：供應(yīng)商選擇、 評價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)
1、 要素1：技術(shù)
2、 要素2：質(zhì)量
3、 要素3：響應(yīng)
4、 要素4：發(fā)送
5、 要素5：成本
6、 要素6：環(huán)境
7、 要素7：業(yè)務(wù)

 供應(yīng)商的績效、 期望及其測量值

培訓(xùn)證書
學(xué)員成功完成本課程后，可獲SGS頒發(fā)的培訓(xùn)證書。

【講師介紹】

待定，講師介紹根據(jù)培訓(xùn)邀請函而定。
具體培訓(xùn)事宜請聯(lián)系咨詢我們。

【培訓(xùn)對象】

培訓(xùn)對象
生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員；采購總監(jiān)、經(jīng)理; 其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員

更新時(shí)間：2013/10/9 13:55:23