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【課程大綱】

2011年，經(jīng)濟形勢風(fēng)起云涌！貨幣政策緊縮，企業(yè)融資困難、資金流斷裂！國際市場整體低迷，出口遭受重創(chuàng)！制造型企業(yè)面臨著極大的危機，材料成本人力成本成倍增加，利潤急速下降，制造業(yè)面臨痛苦的轉(zhuǎn)型……
當(dāng)繁榮遭遇危機，當(dāng)發(fā)展遭遇風(fēng)暴，我們該如何應(yīng)對？是等待政策的救助？還是積極思變，主動出擊，尋找對策？不管怎樣，我們堅信滄海橫流方顯英雄本色，在跳動的經(jīng)濟中必有大道可尋！
本次論壇，余世維博士將為我們分享其商戰(zhàn)經(jīng)歷，如何做到經(jīng)歷大風(fēng)大浪仍能屹立不倒！即使在動蕩亂世中也能殺出一條血路！同時，我們將與現(xiàn)場上千位政界、商界領(lǐng)軍人物一同分享，探究企業(yè)成功之道！
 
    
單元1：30年瓶頸與我國的拐點浮現(xiàn)
1、拐點在經(jīng)濟理論上的解釋
2、景氣循環(huán)的周期現(xiàn)象
3、拐點的優(yōu)勝劣汰意義


單元2：在(相對)通貨膨脹中生存
1、價值分析(VA)、價值工程(VE)、價值創(chuàng)新(VI)
2、成本重整計劃
3、零組件替代或減少、外包加工


單元3：在(相對)經(jīng)濟衰退中生存
1、產(chǎn)品剝離、產(chǎn)品線調(diào)整
2、網(wǎng)點裁撤與部門重組
3、人才和設(shè)備租賃
4、資源集中利用


單元4：在(相對)過度競爭中生存
1、與同行置換
2、出售或并購
3、重新做垂直或水平分工


單元5：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟里出現(xiàn)拐點的因素
1、外部環(huán)境方面
2、內(nèi)部環(huán)境方面


單元6：重新思考運營戰(zhàn)略
1、產(chǎn)品再區(qū)隔、再定位
2、核心價值再審查
3、流程再造
4、企業(yè)文化重塑
5、領(lǐng)導(dǎo)班子重組
6、短中長期戰(zhàn)略重接

【講師介紹】

實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一
演說家的風(fēng)采
戰(zhàn)略家的氣度
理論家的才華

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、HR總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者

更新時間：2012/4/3 14:09:13