【課程大綱】TWI是什么
TWI產生于二戰時期的美國，由美國政府開發出來，用以培養被遠送大洋彼岸作戰的士兵們。二戰后1950年，TWI培訓課程被引進日本，應產業界的實際和需要它被改進完善充實，并迅速在日本產業界推廣和運用。
TWI六十年長盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業培養了無數一流現場管理精英！
TWI的引進和推廣對戰后日本經濟的崛起和騰飛起著非常重要的作用，由于其產生的巨大效應，美國和其他各國認識到TWI的重要性，并逐步被開始學習這種先進的管理模式… TWI是由JI(工作教導技能)、JR（用人技能）、JM（工作改善技能）、JS（工作安全技能）四個模塊組成的。
TWI培訓的重要性
企業中的一線管理人員（我們稱之為"監督者"），他們的知識技能水平直接影響企業發展狀況。
TWI培訓通過工作教導技能（JI）、用人技能（JR）、工作改善技能（JM）和工作安全技能（JS）等方面對一線管理人員進行教導。 使之能夠高效指導一線操作員工，從根本上解決生產中的各種問題，達到生產效率提高、品質改善、成本控制的企業目標。
培訓特色
在"技能必須通過練習才能掌握"這一理念的基礎上，課程中安排大量實例練習; 在理論課程中穿插實際練習來啟發新的課題，幫助學員鞏固技能,加深理解,學會運用。 強化培訓的最終效果，不只是懂得知識，而是掌握技能，能夠熟練運用。
第一天
1、TWI課程介紹
2、一線主管必備的5個條件
3、訓練的必要性
4、不完善的指導方法示范
5、示范正確的指導方法：四階段法
6、學員教導演練
7、教導前的準備工作
第二天
1、訓練預定表的發表與點評
2、訓后理論小測試
3、教導方法的分組考核與點評
4、特殊教導方法的使用說明
5、教導方法的靈活運用說明
6、總結
【講師介紹】童老師 資深培訓師
在培訓領域有著豐富的經驗，曾經赴日研修2年。為眾多知名世界500強日資企業進行過TWI和管理方面培訓；
培訓授課達400場以上，每場對培訓學員進行的滿意度調查結果均達到92%以上；
擅長：時間管理、流程管理、邏輯思維、人際交往、團隊合作能力提升、TWI-JI（工作教導方法）、TWI-JR(領導方法)、TWI-JM（改善方法）等課程。
授課有針對性、實用性，對生產中所存在的問題也有獨到的見解，并能有效地針對企業的不同現狀，提出適合的解決方案
主要培訓客戶有：三洋能源、三洋家電、松下能源、保隆汽車、阿美德格電機、旭統精密電子、愛斯得電子、袋式除塵、浙江英鑫達、蘇州恩德斯豪斯、上海韓盛涂料等、南通宇部混凝土、精工電子、華爾卡密封件等。
【培訓對象】各部門經理、主管、一線管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、以及其它預備管理人員
更新時間：2012/3/29 10:45:25
