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連云港ISO9001內審員培訓簡介
2015年9月ISO組織相繼發布了ISO9001:2015版標準。本次新版標準修訂屬于技術型改版,新版標準對標準的術語、章節架構和條款內容均作了較大幅度的技術修訂。為了滿足廣大獲證企業第一時間了解新版標準修訂內容及要求、做好換版工作的需求,方普管理針對新版標準的變化精心設計"ISO9001:2015質量管理體系體系內審員培訓課程",目的是通過對新版標準的培訓,讓獲證組織深刻理解新版標準的核心變化思想,提前策劃獲證組織新版標準轉換工作,進一步深化企業管理體系的運行,使獲證客戶在企業管理方面再上新臺階。
連云港ISO9001內審員培訓目的
通過ISO9001內審員培訓,培養熟悉ISO9001質量管理體系的人員,能夠在組織內獨立建立符合國際標準的ISO9001質量管理體系,并能獨立運用ISO9001審核技巧,提高企業質量管理水平,協助組織決策層完成組織發展目標,使ISO9001質量管理體系高效運行。
學員通過學習后可以獨立組織公司內部進行ISO9001質量管理體系內部審核,和組織建立ISO9001質量管理體系,及組織公司內部進行管理評審,同時也可以幫助企業進行ISO質量管理體系持續改進和提升。
連云港ISO9001內審員培訓對象
準備實施和更新ISO9001:2015標準的公司質量經理以及推行小組成員、管理者代表、內部審核員、以及從事與質量及其相關領域工作的人員。
連云港ISO9001內審員培訓大綱(節選)
管理評審
9.3.1 總則
最高管理者應按照策劃的時間間隔對組織的質量管理體系進行評審,以確保其持續地保持適宜性、充分性和有效性,并與組織的戰略方向一致。
9.3.2 管理評審輸入
策劃和實施管理評審時應考慮下列內容:
a)以往管理評審所采取措施的實施情況;
b)與質量管理體系相關的內外部因素的變化;
c)有關質量管理體系績效和有效性的信息,包括下列趨勢性信息:
1)顧客滿意和相關方的反饋;
2)質量目標的實現程度;
3)過程績效及產品和服務的符合性;
4)不合格及糾正措施;
5)監視和測量結果;
6)審核結果;
7)外部供方的績效。
d)資源的充分性;
e)應對風險和機遇所采取措施的有效性(見6.1);
f)改進的機會。
9.3.3 管理評審輸出
管理評審的輸出應包括與下列事項相關的決定和措施:
a)改進的機會;
b)質量管理體系所需的變更;
c)資源需求。
組織應保留作為管理評審結果證據的形成文件的信息。
[理解]
(1)管理評審輸入增加了以下內容:
a)與質量體系相關的內部外部問題的變化,如組織架構變化、質量法律法規變化、IS0標準變化等。
b)數據分析與評價的結果。
c)供應商與外包商涉及的相關問題,如付款的及時性、商業合作方式等。
(2)管理評審的證據是必須保證的,要有文件化的信息。
(3)管理評審要有一個決議出來,而不是單純一個會議。總經理不參加會議是不符合要求的。
(4)要提供的證據:管理評審計劃、管理評審報告、各部門工作報告與數據。
(5)易失控點:相關方要求變化,供方績效沒有納人管理評審;總經理沒有參加評審。
審核的理解要點
1)審核是獲得審核證據并對其進行客觀的評價,以確定滿足審核準則的程度的過程。在審核過程中,審核員通過各種適宜的調查方法,收集與審核準則有關的定性或定量的審核證據,并依據審核準則對審核證據進行客觀的評價,以判斷其滿足審核準則的程度,從而得出審核的結論。
2)審核的特點是系統的、獨立的和形成文件的。"系統的"是指審核活動是一項正式、有序的活動。"正式"指按合同,有授權;"有序"指有組織有計劃地按規定的程序(從策劃、準備、實施到跟蹤驗證以及記錄、報告)進行的審核。"獨立的"是指對審核證據的收集、分析和評價是客觀的、公正的,應避免任何外來因素的影響以及審核員自身因素的影響,如要求審核的人員與受審核的活動無責任關系;"形成文件的"是指審核過程要有適當的文件支持,形成必要的文件,如審核策劃階段應形成審核計劃、審核實施階段應做好必要的記錄、審核結束階段應編制審核報告等。
連云港ISO9001內審員培訓安排
培訓費用
1. 現場培訓:800元/人
2. 網絡培訓:500元/人
培訓時間
2024年09月28-29日,培訓兩天,額滿開班。
培訓地點
連云港市海州區朝陽東路
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方普管理擁有國內最優秀的體系顧問師和培訓師,他們大多具備在大中型企業,特別是歐、美、日、臺、港資企任職經歷,對體系在各行業的實際運用具有極強的實操能力和豐富的經驗。方普管理師資團隊堅持"服務即增值"的服務理念,在打造高效的體系的同時,也為客戶在生產制造、品質管理、流程優化等方面提供寶貴的建議。如需了解詳細的講師介紹,請與我們的當地的課程顧問索取。
準備實施和更新ISO9001標準的公司質量經理以及推行小組成員、管理者代表、內部審核員、以及從事與質量及其相關領域工作的人員。
更新時間:2024/9/2 15:01:53
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