【課程大綱】2012年10月26-28日3天￥3880深圳市
2012年07月27-29日3天￥3880廣州市
2012年04月27-29日3天￥3880深圳市
課程特色：
精準性：從企業系統管理全局出發，有序地由相關領域實戰專家進行課程研發，結合專家多年相關領域培訓、咨詢實戰經驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設計課程。
系統性：按照企業贏利"微笑"價值曲線，專注于價值創造的每一個環節。按照市場、研發、生產、營銷、服務的整體流程，提煉出人力資源、團隊建設、高效生產、專業采購、營銷服務、穩固供應鏈六大支柱性課程，支撐商業伙伴的系統集成，誠如"六脈神劍"劍鋒披靡。
實效性：專注于企業、行業共性問題的提煉與個性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導入價值創新工具，實現企業戰術利益（人力資源競爭力的穩固提升、利潤的持續增長、成本的不斷優化、市場的新興開拓等）與戰略利益（企業文化、核心競爭優勢打造）的無縫統一。
操作性：精心思考傳統教學手段的滯后性（理論領先于實踐）與主觀性（師傅帶進門、修行在個人）引發的成效性不足的問題，集合心智啟迪、本企業案例探討、標桿示范、教練技術、情景模擬、團隊共通等現代化教學方法，以最小的成本、學員最能接受的方式邏輯展開，實現企業知識管理的趣味性與實效性的統
授課風格：
弘創精準課程全部采用訓練營形式進行有效強化訓練，關注學員的實操和體驗，結合企業教練技術、NLP（心訓）、戶外拓展、小班教學、團訓等方法進行教學，讓學員在快樂氛圍中去頓悟管理的精髓。
課程介紹：
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？什么是戰略采購以及如何做好戰略采購？如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業的供應鏈運作成本與風險，提高企業供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優勢！
課程理念：
不為生硬的知識點，只為打造精準的實戰人才，以體驗為主，理論為輔喚起學員的管理理念
課程大綱：
第一天：精準供應鏈管理-供應鏈管理核心與庫存控制
供應鏈管理的核心理念
1.什么是供應鏈?
2.供應鏈的問題
3.啤酒游戲實戰與"長鞭效應"
4.什么是供應鏈管理
5.供應鏈的流程
6.世界上的供應鏈類型比較
7.標準供應鏈運營參考模型
8.全球供應鏈的演變
供應鏈預測與庫存控制
1.預測與預測系統影響庫存控制
2.預測游戲-德爾菲法
3.推動式和拉動式生產系統
4.庫存控制系統流程
5.庫存管理與控制的中心問題
6.經濟訂購批量(EOQ)
7.EOQ與JIT
8.判斷庫存控制有效性的績效評估
第二天：精準供應鏈管理-供應鏈戰略
存貨驅動成本與供應鏈
1.存貨驅動成本及結構
2.利用存貨驅動成本做分析
3.什么決定了HP的轉折點？
案例分析: HP IT產品(打印機、電腦、數碼相機)供應鏈
4.產品制造銷售的金字塔
5.功能型與創新型產品與供應鏈的匹配
6.設計理想的供應鏈/庫存系統
7.案例分析:四川長虹電器
供應鏈戰略采購與供應管理
1. 戰略采購的核心理念與特征
2.供應鏈中的商業關系– 紅黑商戰游戲
3.什么是供應商關系策略？
4. 買方與賣方關系有這么復雜嗎?
5.你如何看供應商與供應商如何看你?
6. 如何選擇戰略供應商?
7.分組實戰：認清你的供應商關系管理
8. 如何理解銷售市場及其關系
9.如何為不同的產品、市場、客戶配置供應鏈資源？
10.顧客在意的價值是不是就是我們"認為自己"所傳遞的價值？
第三天：精準供應鏈管理-供應鏈計劃管理
供應鏈管理中的MRP
1. MRP與生產計劃流程
2.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃,BOM,提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4. MRP的解決方案-考慮訂購批量
5. MRP解決方案實戰演習與游戲
供應鏈計劃管理及其IT解決方案
1.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
2.供應鏈IT技術的戰略性作用
3.企業流程再造BPR與IT系統
4.IT系統的價值鏈分析
5.電子采購與供應鏈管理
6.供應鏈計劃管理的IT解決方案
7.復雜網絡下的最優化供應鏈決策方案
8.案例分析: 緊急訂單的履約
【講師介紹】陳亮老師
【資歷簡介】
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師、ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師、中國注冊采購師職業資格認證講師
【實戰背景】
曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產物流系統的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區技術發展最快500強，深圳公司為中國進出口企業120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰略、整合與協調; 任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應鏈管理高級顧問及隨后的供應鏈運營管理; 任職于聯想集團，負責亞太地區供應鏈戰略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優化與整合項目, 在亞太地區供應鏈中導入SAP系統, 主導亞太地區供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈!
【核心課程】
特色課程：精準供應鏈管理訓練營
其它課程：現代物流運營與管理、供應商開發選擇評估績效管理
【課程思路】
體驗式教學、引導式輔導；專業知識扎實，實戰經驗豐富；
系統的理論與經典的案例結合，通過互動，寓教于樂；
融貫中西，結合理論與自身經驗，根據企業實際需求量身定制培訓課件
【服務客戶】
深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業有限公司、東莞泰科電子、東莞創寶達、歐貝特卡系統、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪德、東勝電機、優儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器，尚岑服飾、廣汽本田等等
【培訓對象】總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師工程師等
更新時間：2012/3/16 9:41:21
