ISO三體系內審員證書培訓,ISO 9001內審員、ISO 14001內審員和ISO 45001內審員三個管理體系標準內審員培訓 ,ISO 內審員證書培訓 , ISO 三體系內審員證書培訓
ISO三體系內審員證書培訓,ISO 9001內審員、ISO 14001內審員和ISO 45001內審員ISO三體系內審員如何報名?
為了使我國廣大企業更好地實施新版國際標準,更有效地運用環境管理工具實現環境績效的持續改進,為環境的可持續發展做出貢獻,同時也為實施已獲證企業的換版過渡做好鋪墊,2015年10月,全國環標委組織成立了標準修訂轉化起草組,并組織召開了GB/T 24001—2015《環境管理體系 要求及使用指南》國家標準修訂轉化工作會議,經過多次內部研討和對標準草案的修改完善,于11月形成征求意見稿,面向社會各界廣泛征求意見并進行匯總處理,于12月底形成送審稿。
2016年10月與ISO 14001:2015對應的GB/T 24001—2016《環境管理體系 要求及使用指南》正式發布,并于2017年5月1日正式實施。新版國際標準ISO 14001:2015較ISO 14001:2004而言,在結構、術語和要求等諸多方面都進行了較大幅度的調整和修訂,
除了采用ISO/IEC工作導則第1部分附件SL附錄2《高階結構、相同的核心文本、通用術語和核心定義》所規定管理體系標準通用結構和框架,并將ISO 14001:2004國際標準的20條術語和定義調整為33條之外,其主要變化還體現在提出戰略環境管理思維、將環境管理體系融入組織的業務過程、采用基于風險的思維、強化領導的作用、承諾從污染預防擴展到保護環境、強調履行合規義務、強化提升環境績效、運用生命周期觀點、細化內外部信息交流、對文件化信息的要求和對變更的管理等。
一、ISO三體系內審員證書培訓,ISO 9001內審員、ISO 14001內審員和ISO 45001內審員證書培訓對象
ISO三體系 內審員證書課程對象:
現有內審員:旨在更新知識結構,熟悉新版標準要求,提升審核技巧與問題解決能力。
管理層代表:理解質量管理體系對公司戰略目標的重要性,參與體系決策與改進。
質量管理人員:深化標準理解,強化過程控制與績效評估能力。
關鍵崗位人員:如工程師、項目經理等,增強其在各自領域內落實體系要求的能力。
對質量管理體系感興趣或有潛在內審職責的員工:拓寬視野,提升綜合質量意識。
二、ISO三體系內審員證書培訓,ISO 9001內審員、ISO 14001內審員和ISO 45001內審員證書培訓內容
ISO 標準體系內審員培訓內容:
第一部分:ISO 及ISO9000 系列標準簡介
第二部分:ISO9001:2015 標準修訂的背景與原則
第三部分:質量管理原則: 以顧客為關注焦點 領導力 全員參與 過程方法 改進 循征決策關系管理
第四部分:ISO9001:2015 標準條款講解
1、范圍
2、規范性引用文件
3、術語和定義
4、組織環境
5、領導力
6、質量管理體系策劃
7、支持
8、運行
9、績效評價
10、改進
第五部分:通過案例分析、理解標準的要求及有效應用
第六部分:如何培養內審員自我診斷、自我改善的能力
1 、如何對體系運行狀況進行診斷和評估?
2 、如何對體系文件進行評審與會審?
3 、如何對內審、外審發現的問題進行糾正和預防?
4 、如何有效進行管理評審及持續改進?
5 、如何建立目標并對目標進行考評?
第七部分:精彩內部審核技巧和審核方法講解
1 、文件審核的技巧與方法
2 、現場審核的流程、技巧及溝通方法
3 、自上而下的審核方法
4 、自下而上的審核方法
5 、正向和逆向的審核方法
第八部分:內審表單的設計與制作
1 、審核計劃
2 、檢查表
3 、不符合報告
4 、審核報告等重要表格的制作
第九部分:大量企業常見的審核問題案例分析、講解
第十部分:內部審核員培訓資格考試
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三、ISO三體系內審員證書培訓,ISO 9001內審員、ISO 14001內審員和ISO 45001內審員證書培訓費用
650元/單體系(包含培訓費,考證費用,發票),三體系現優惠價為1000元。 不再繳納其他費用。
四、ISO三體系內審員證書培訓,ISO 9001內審員、ISO 14001內審員和ISO 45001內審員證書培訓方式和證書
在線培訓。
培訓考核合格后頒發ISO三體系內審員證書培訓(ISO 9001內審員、ISO 14001內審員和ISO 45001內審員)內部審核員資格證書。
該證書獲所有第三方認證機構認可,權威性強,全國通用。
培訓結束后系統考試,試卷提交后十個工作日內出證書。
五、ISO三體系內審員證書培訓(ISO 9001內審員、ISO 14001內審員和ISO 45001內審員)內審員證書報名辦法
單位或個人提前準備好報考人員的相關資料,填好"內審員資格證書申請表"。
聯系方式:崔老師 189 2518 5578(微信同)
VX:wenmo36
六、ISO三體系內審員證書培訓(ISO 9001內審員、ISO 14001內審員和ISO 45001內審員)內審員相關內容
解組織及其環境
1.標準條款
4組織環境4.1 理解組織及其環境組織應確定與其宗旨和戰略方向相關并影響其實現質量管理體系預期結果的能力的各種外部和內部因素。組織應對這些外部和內部因素的相關信息進行監視和評審。
注1:這些因素可能包括需要考慮的正面和負面要素或條件。注2:考慮來自于國際、國內、地區或當地的各種法律法規、技術、競爭、市
場、文化、社會和經濟環境的因素,有助于理解外部環境。注3:考慮與組織的價值觀、文化、知識和績效等有關的因素,有助于理解內部環境。
2.條款的理解和說明組織的環境分為外部環境和內部環境。外部環境包括宏觀環境和微觀環境,宏觀環境又包括政治環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境、自然環境以及相關方的影響,微觀環境又包括市場需求、競爭環境、資源環境等。內部環境是指組織的具體工作環境,包括物理環境、心理環境、文化環境(價值、文化知識)、績效相關的問題等。與組織環境相關的部分內外部環境因素如表3-2所示(但不僅限于此表舉例)。
一個組織不是孤立的存在于社會,其內部和外部環境對實現其組織宗旨、實現其質量管理體系的預期結果影響很大。不同行業、不同規模、不同性質的組織,其內部環境顯然不同,例如,組織架構、組織擁有的資源、員工的能力、意識、薪資待遇、組織文化等不同,這些對組織實現其宗旨及經營戰略目標影響很大。而外部環境對不同的組織影響也各不相同,例如財務貸款能力、流動資金占用多少、行業或地區的特殊政策、貨幣匯率變化、國家的政策導向等,對不同規模、不同行業的組織影響很大。
例如,在電鍍生產行業,一方面,大量的五金件、金屬構件(如汽車輪轂等)外表面需要鍍鉻、鍍鎳、鍍銅,以增強防腐蝕性能和外觀裝飾效果;另一方面,國家一直在進行環境治理,提高水污染排放標準,加大督查力度,限產、停產和關閉一批電鍍企業。一方面是經濟建設離不開電鍍行業,另一方面是對電鍍行業的整治力度空前加大。這些外部因素直接影響電鍍企業的宗旨和戰略方向。
所以,組織應對這些內部和外部因素進行監視、分析和評審,預先進行策劃,以便當遇到突發的風險或機遇來臨時,能及時有效地采取應對措施,確保實現組織質量管理體系的預期結果。
確定和應用所需的準則和方法,以確保這些過程的有效運行和控制
本標準明確要求的準則和方法如下:①8.1b)所要求的過程準則、產品和服務的接收準則;②8.4.1所要求的對外部供方的評價、選擇、績效監視以及再評價的準則;③8.5.1c)驗證是否符合過程或輸出的控制準則以及產品和服務的接收準則;④8.5.2所要求的標識產品的適當的方法;⑤9.1.2所要求的獲取、監視和評審顧客滿意程度的方法;⑥9.2.2所要求的審核準則和審核方法。
(4)確保這些過程所需的資源并確保其可獲得所需的資源,主要是指第7章中所述的人力資源、基礎設施、過程運行環境以及監視和測量資源。當然,組織的知識和組織文化其實也是組織的一種資源。
(5)分配這些過程的職責和權限
按照組織的架構,在實施質量管理體系的各過程中,各個職能部門都應明確相應的職責和權限范圍,同樣,組織內的人員也應有相應的職責和權限,使得同級之間、上下級之間能相互有效地進行溝通。
(6)按照6.1條款的要求應對風險和機遇組織應預先策劃應對風險和機遇的措施,以便當遇到突發的風險或機遇來臨時,能及時有效地采取應對措施,防止產生不利影響,或獲得改進效果,確保質量管理體系能夠實現其預期結果。
(7)評價這些過程,實施所需變更,確保實現這些過程的預期結果這個要求就是要求組織應按照第9章的要求,監視、測量、分析和評價這些過程,通過監視和測量獲得過程數據,對這些數據進行分析,將分析結果與過程預期結果進行評價,以確認過程的有效性。
(8)改進過程和質量管理體系
當檢測和分析結果發現有不符合、偏離了原來所策劃的要求,或發現有潛在的不符合或失效因素,或發現有改進的機會時,組織應采取糾正措施,改進這些過程和質量管理體系。以上八條要求,是過程方法的體現,其中(1)~(3)為策劃,(4)~(6)為實施,(7)為檢查,(8)為處置,形成了PDCA循環。
ISO三體系內審員證書培訓(ISO 9001內審員、ISO 14001內審員和ISO 45001內審員),內審員證書培訓
ISO三體系內審員講師介紹:
講師為資深職業資格培訓老師,
有多年企業工作經驗和豐富的培訓經驗
崔老師 V:wenmo36
ISO三體系 內審員證書課程對象:
1) 企業質量,生產,行政,采購,物流等部門與質量管理體系相關的中高層管理人員
2) 組織內建立或管理ISO 9001 體系或從事第二方審核的人員
3) 希望了解升版所帶來的影響的其他標準發展人士
4) 其他感興趣的相關人士等
更新時間:2024/9/23 11:08:46