時(shí)間 第一天
上午 數(shù)據(jù)分析概述 數(shù)據(jù)圖形化
抽樣基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)獨(dú)立性分析
數(shù)據(jù)整理 過(guò)程趨勢(shì)分析
數(shù)據(jù)類型介紹 數(shù)據(jù)形態(tài)分析
數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換 過(guò)程穩(wěn)定性分析
數(shù)據(jù)表整理 數(shù)據(jù)分析練習(xí)(3)
堆疊/拆分?jǐn)?shù)據(jù) 如何利用基礎(chǔ)圖表在報(bào)告中描述流程
數(shù)據(jù)分析練習(xí)(1)
午休
下午 基本統(tǒng)計(jì)量 數(shù)據(jù)分析路徑
常用分布介紹 模擬練習(xí)(一)
正態(tài)分布/二項(xiàng)分布/F分布/卡方分布
基本統(tǒng)計(jì)量介紹
均值/中位數(shù)/眾數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)差/方差/
數(shù)據(jù)分析練習(xí)(2)
時(shí)間 第二天
過(guò)程數(shù)據(jù)分析 多變量分析
運(yùn)行圖 多變量分析路徑
上午 控制圖 相關(guān)分析
I-MR 回歸分析
Xbar-R 方差分析
Xbar-S 數(shù)據(jù)分析練習(xí)(6)
P圖
U圖
午休
下午 流程能力分析 邏輯回歸簡(jiǎn)介
Cp/CPK/PP/PPK 主效應(yīng)/交互作用
模擬練習(xí)(二) 綜合數(shù)據(jù)分析練習(xí)(7)
模擬結(jié)果分析(5)
方之見(jiàn)顧問(wèn)資深數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)講師
ISO管理體系
●質(zhì)量管理與研發(fā)
●精益制造
●卓越績(jī)效評(píng)價(jià)
●采購(gòu)與供應(yīng)鏈
●生產(chǎn)與物流倉(cāng)儲(chǔ)
●人力資源與個(gè)人能力提升
●領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展
運(yùn)營(yíng)管理人員,數(shù)據(jù)分析人員,品質(zhì)人員,生產(chǎn)管理人員等
更新時(shí)間:2024/3/7 10:34:06
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