【課程大綱】培訓時間：2012年4月20日 一天 9:00-16:30
培訓投資：人民幣1600元/人(含培訓費、資料費、茶點費、文具費等)
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓對象：企業中高層管理人員、部門經理、主管與工作人員等。
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓目標：
通過學習掌握如何打造團隊高效執行力
通過學習掌握如何制訂可行的、高效的團隊管理制度；
通過學習掌握如何帶領一個組織的內涵與策略；
通過學習掌握高效執行的方法與技巧；
前 言：
執行力是當今企業家和管理者共同關心和研究的課題，執行力的強弱已成為一個企業成功與否的關鍵因素。執行力從哪里來？如何培養員工和組織的執行力？執行力的形成過程是怎么樣的？作為優秀的管理者，必須掌握這些問題的答案。
本課程在深入研究國際先進理論基礎上，融匯國內企業實際管理經驗，同時結合大量親歷案例，系統闡述和分析執行力的理論發展、形成原因、解決方案及提升技巧等內容，實戰性強。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入博思嘉業4月20日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家蔡先生現場對話！
課程要點：
引言
學習如何做執行
一、什么是組織執行力
奉法者強，則國強
沒有標準就沒有執行
生存理念和危機意識：如何從優秀到卓越？
轉型期的核心：個人執行力和團隊執行力的提升
執行要求的是效率和速度
執行是每個人馬上按質按量地完成任務
執行力對組織戰略和目標實現的影響
功當其事，事當其言
二、高效執行之法
產生組織績效的四力分析：領導力 管理力 決策力 執行力
管理者執行力的四個要素
執行賞罰有信：罰上立威 賞小取信
執行寬嚴有度：先嚴后寬 制嚴語寬 近嚴遠寬
員工執行力的四個層次
高效執行的關鍵
高績效團隊的標準與特征
三、阻礙執行的因素及對策研究
加強互動，實現共贏
鎖定目標，計劃督導
天下大事，必做于細
觀念創新，思維改變
身體力行，以身作則
團隊建設，形成合力
案例分析：你是執行者嗎？
DASE執行系統解決方案
執行系統解決工具：開放空間技術與決策矩陣
四、提升組織執行力：教練下屬
生產力——高效團隊的第一要素
信心是練出來的
曾國藩如何訓練湘軍
教練能力：常規訓練 技巧訓練 心靈訓練
教練能力：練功力 練信念 練靜氣
實操工具：九宮八卦 格物致知
案例分析：劉玉章如何培訓新兵
部屬培養四步驟
針對不同層級，教練方法不同
教練案例研討：如何輔導他？
五、企業的執行力文化――構建執行型組織
執行的最高境界是讓人們在文化中執行
海貍的方式
松鼠的價值
大雁的天賦
以執行力打造企業競爭力
【講師介紹】蔡毅臣老師從事企業管理及培訓工作12年，先后在大型國有企業和民營企業從事人力專員、行政總監、分管營銷副總經理、總經理等工作，有豐富的管理實戰經驗，具備良好的管理體系整合能力，在人力資源和團隊管理方面有著深厚的造詣。蔡老師擁有數百場企業培訓經驗，熟悉從課程開發、課程設計、教學組織到測試的全部教學過程和成人學習心理；蔡老師獨創DASE執行系統解決模型，將企業管理理論與管理實踐緊密結合，通過教練式、參與式等教學方法，注重學員體驗，充分調動學員學習熱情，培訓效果深受學員好評。
蔡老師在國學方面也有很深的研究，多年研習《韓非子》，結合現代企業管理整理出《韓非與管理》課程體系，其中包括：韓非與高效執行、韓非與績效管理、法家思想與團隊建設、DASE執行系統等。蔡老師生動的將"法家"與管理結合，為現代企業在組織管理和團隊建設方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業推廣實施，得到企業一致認可與好評。
《韓非與高效執行》、《法家思想與團隊建設》、《高績效團隊的七項修煉》、《韓非與績效管理》、《銷售教練技術》、《企業培訓師研修營》等。
【培訓對象】企業中高層管理人員、部門經理、主管與工作人員等。
更新時間：2012/3/28 9:46:02
