【課程大綱】一、課程背景
企業培訓如何從員工的個人學習成功地轉型為組織系統地學習？
企業培訓如何為組織服務？
培訓該用什么作為燈塔和風向標？
基于組織學習地圖的培訓體系解決了這個問題
培訓體系的構建分為課程體系，教材體系和師資體系，及管理體系，這四大體系之首為基于崗位能力的崗位課程體系，俗稱——崗位學習地圖成為培訓體系構建的瓶頸。
二、課程特點
通過十幾個行業的崗位學習地圖的咨詢項目總結出的方法論，經受了不同類型的客戶的實踐檢驗和運行，以實用和企業能用為目的，突破了原有能力模型和培訓體系的理論束縛，最大程度地簡化了培訓體系的構建過程，讓每個企業都能建立自己的培訓體系。課程中會展示不同行業的學習地圖的典型案例和成果。
三、課程學習目標
1.了解崗位學習地圖繪制的依據和理由——崗位分析的黑箱四邊界
2.掌握學習地圖的繪制流程和方法
3.深刻理解能力模塊3+3要素
4.深刻理解能力的洋蔥模型
5.學習從組織核心流程入手，剖析業務流程,轉變為學習地圖的神奇之旅
四、課程對象
培訓總監\培訓經理，人力資源總監和經理，直線業務部門負責人
五、課程重要方法論和創新點
崗位黑箱四邊界
能力模塊3+3
能力洋蔥模型
關鍵任務能力知識對應表
培訓體系的6層冰山
六、課程時間
6小時
七、課程內容
（一）以績效和能力為導向的培訓體系構建的核心思想
1、崗位培訓體系的6層冰山
2、培訓師培養的5個為什么？
3、培訓體系的核心思想
4、為什么一定要以績效和能力導向？
（二）崗位學習地圖繪制的依據
1、培訓體系沙盤1：汽車4S店的培訓體系規劃
2、培訓體系構建的要素和條件
3、公司的戰略和組織核心優勢
4、關鍵業務流程
5、崗位能力模型
6、員工能力水平
7、組織發展戰略
（三）崗位能力模型
1、崗位能力模塊3+3
2、能力模型-洋蔥模型
3、關鍵任務分析
4、關鍵任務-能力知識對應表
5、培訓沙盤2：店面銷售人員的崗位能力模型
（四）組織的崗職體系和崗位規劃
1、崗位群
2、崗位任職資格和等級
3、崗位能力等級：N-S-E-M 四級
4、員工的職業發展路徑圖
（五）崗位學習地圖的繪制
1、崗位進入前的能力
2、能力等級的知識分布
3、具體某個崗位的學習地圖
（六）崗位學習地圖的應用
1、確定崗位的靜態培訓需求
2、轉化為培訓課程清單
3、崗位任職資格的評價體系和崗位技能鑒定
4、基于學習地圖的培訓管理體系構建和發展
5、教材體系和內部講師體系的構建和發展
（七）課程結束后的作業和任務(3個月以內完成)
獨立完成某個崗位的學習地圖的繪制：
包括：課程主題\能力等級\關鍵任務\培養周期\知識輸入和輸出
【講師介紹】藍老師
中國培訓體系管理專家 培訓師導師
國內培訓體系建設第一人、培訓師導師
培訓管理解決方案專家
創建中國首個講師能力素質評價體系
深圳市誠智行企業管理顧問有限公司專職講師、首席咨詢顧問
工程碩士學位和新加坡國立大學工商管理碩士。曾任職于日本八佰伴集團、三九集團、新加坡嘉里集團等大型 集團公司，經歷了市場和銷售、人力資源管理、培訓管理等不同崗位的工作。曾任嘉里糧油（中國）有限公司培訓中心經理，全面負責嘉里糧油集團的培訓管理工作，建立嘉里糧油培訓中心。
主要研究領域為企業培訓管理和培訓師培訓，通過在企業的多年探索以及多年培訓咨詢的積累，開發了''3P以績效和能力為導向的培訓管理系統''，在許多企業得以應用和推廣，被業界稱為中國培訓管理體系建設第一人。獨創"1：1：1培訓黃金法則"：授課、練習、輔導相結合，全面提高培訓質量。 "用、選、育、評"四步建立完善的內部講師體系已在多個企業得到成功實施，培養出一大批優秀的企業內部講師，為企業的可持續發展奠定了扎實的基礎。
專長：人力資源開發、培訓體系建設、培訓管理、內部講師體系、內部講師的培養與選拔、培訓課程設計與開發
授課風格：藍老師是在企業中成長的咨詢顧問和講師，授課知識實用性強，教學方法靈活而且互動性強，藍老師的課程不僅停留在思維和理念層面，更有大量的工具與方法。藍老師授課語言幽默形象，善于用歷史故事和生活中的常用事例旁征博引說明復雜的深奧的道理，深受不同年層和崗位的學員的喜愛。
咨詢項目：
● 組織學習系統
● 培訓體系構建
● 內部講師的培養和管理
● 崗位學習地圖
● 知識管理
主講課程：
● 講師的理性思考與感性表達
● 基于MM的課程設計與開發
● 如何講授專業技術型課程
● 培訓體系構建與管理應用實操
● 內部講師培養與量化管理體系
● 企業年度培訓計劃與執行
曾經培訓和輔導的客戶：
美時集團 佛山利樂包裝 德美化工 信利電器 萬信電子 生力啤酒 青島啤酒 大長江摩托 羊城晚報 南方日報報業集團 圣象地板 嘉里建設 僑鑫集團 寶安集團 中國銀行 特發信息股份 惠州TCL電器 華南橡膠輪胎 自由鳥服裝 中國移動 廣東無線電集團 北京廣電總局 中國電信 珠海格力空調 廣東立信集團 完美（中國） 廣州金發科技 廣發證券 美的集團 廣東新南方集團 賽格日立 保利地產 嘉里糧油 富力地產 江蘇移動 安利（中國） 金發科技 生益科技 生益電子 寶供物流 甘肅移動 韶關移動 東莞移動 甘肅電信 西安電信 廣東電信 黃河水利 三峽電廠 五羊本田 東風日產 金域檢驗 邁瑞醫療 朗能集團 北京稻香村 中信銀行 建設銀行 新中源集團 南玻集團 珠海青島啤酒 風華高科 生益電子 北京燃氣 愛慕內衣 伊利集團 蘇州銀行 珠海BP化工 廣電運通…
人力資源管理咨詢和培訓管理咨詢客戶：
五羊-本田 金發科技 健康元集團（太太） 中國電信廣東培訓中心 完美（中國）培訓中心 嘉里糧油（金龍魚） 香格里拉酒店集團培訓中心 華潤集團培訓中心 東風日產 中國移動 虎彩集團 白象食品集團 燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司…
【培訓對象】培訓總監\培訓經理，人力資源總監和經理，直線業務部門負責人
更新時間：2013/8/8 15:01:10
