【課程大綱】培訓課程：一線主管技能提升-工作指導JI
培訓對象：企業各部門基層管理者，見習管理者。
培訓教材：每位參加人員將獲得一套培訓手冊，小組練習及案例精選。
課程簡介：JI，為了能正確的使用4階段法需掌握并能運用作業分解來解決指導中的不足與錯誤，能使自己在今后的指導工作時形成標準和規范是JI的關鍵之最。正確的指導能讓部屬迅速領悟工作，不出差錯的進行標準作業。JI方法能在短時間內對你現場的不良，返工，設備故障，工具損壞等，具有立竿見影之功效。
培訓目標：
1、提高一線管理人員工作指導技能水平
2、提高一線管理人員的訓練能力
3、減少公司員工流失率
培訓內容：
經營者代表致辭
訓練指導員與學員自我介紹
TWI沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
生產與問題
一線主管必備的5個條件
訓練的必要性
不完善的指導方法示范（2例）
正確的指導方法示范
四階段法的確立
卡片分發與說明
志愿者演練1
工作分解的導入
打燈頭結的工作分解
志愿者演練的工作分解
主要步驟及要點的說明
工作分解的實習（全學員）
工作分解的摘要
2個準備事項與演練的說明
訓練預定表的制定方法
訓練預定表的練習 （全學員）
志愿者演練2
訓練預定表的發表
學員指導方法的演練
特殊指導方法
總結（怎樣開展和推動TWI）
（課程詳細內容版本，請與我聯系）
課程收益：
獲得日本產業訓練協會授權的培訓證書，在全世界范圍內認可
幫助企業提高一線管理人員的工作指導技能的水平
能迅速為公司訓練大批優秀的員工
同時提高一線管理人員的訓練能力
減少員工流失
日程安排：2天（具體由老師根據學員情況安排）
培訓講師：公司內部講師（由日產訓授權培訓該課程的講師）
報名流程：1、直接與我聯系報名 2、通過其他的相關信息聯系報名
【講師介紹】培訓講師：公司內部講師（由日產訓授權培訓該課程的講師）
【培訓對象】企業各部門基層管理者，見習管理者。
更新時間：2012/8/28 17:10:03
