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【課程大綱】

《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》 主講：王先生（3月14-15日）
                第一部分：從戰(zhàn)略到人力資源管理體系
  戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與人力資源管理模式； 
  完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu)； 
  現(xiàn)代人力資源管理體系的三個(gè)支柱
           第二部分：職位管理
  職位管理：人力資源管理的基石
  職位分析
  職位描述-如何撰寫職位說明書
           第三部分：人員招聘
  選人看什么
  好的計(jì)劃是成功的一半——招聘計(jì)劃制定 
  提高面試效率——做好面試前的甄選 
  常用面試方法介紹
  面試問題的主要來源——把要求可視化
  面試技術(shù)——如何設(shè)計(jì)好問題 
  面試中的其它要點(diǎn)
              第四部分：績效管理
  如何認(rèn)識(shí)績效管理 
  目標(biāo)管理的要求與目標(biāo)設(shè)定
  績效考核的基本步驟
  績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法
  績效反饋與面談
              第五部分：員工培訓(xùn)     
  培訓(xùn)需求分析
  培訓(xùn)實(shí)施
  培訓(xùn)效果評(píng)估
               第六部分：薪酬與激勵(lì)
 薪酬管理的基本內(nèi)容
 報(bào)酬 
 什么是薪酬 
 薪酬體系的構(gòu)成 
 激勵(lì)
 激勵(lì)目的 
 常見的激勵(lì)理論 
 有效激勵(lì)
                第七部分：人力資源管理的其他知識(shí)

【講師介紹】

王先生，清華大學(xué)精密儀器系學(xué)士，美國管理技術(shù)大學(xué)（UMT）項(xiàng)目管理專業(yè)碩士，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 EMBA （高級(jí)工商管理碩士）。原中外運(yùn)集團(tuán)總公司人力資源部副總經(jīng)理，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目特級(jí)講師，國家物流師職業(yè)資格專家委員會(huì)委員，中國外運(yùn)集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師，國內(nèi)著名的招聘與面試專家，中央電視臺(tái)《商務(wù)時(shí)間》欄目特邀人力資源專家。 
三、主講課程     《薪酬設(shè)計(jì)與管理》、《人力資源戰(zhàn)略與發(fā)展》、《職位分析與崗位設(shè)計(jì)》、《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》、《人力資源與企業(yè)文化》、《內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理》、《這樣選人最有效》等。 四、授課風(fēng)格   專業(yè)講師的大家風(fēng)范，犀利幽默，一針見血，邏輯性強(qiáng)；具有豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，案例深入透徹，課程原創(chuàng)性強(qiáng)，能根據(jù)學(xué)員需求針對(duì)性開發(fā)與授課；注重在授課中跟學(xué)員的深入直接溝通，通過讓學(xué)員引起共鳴而建立主動(dòng)、持久的學(xué)習(xí)與吸收意識(shí)。 五、培訓(xùn)過的部分客戶     清華大學(xué)高管培訓(xùn)班、清華大學(xué)MBA班、摩托羅拉、ABB聯(lián)想集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國移動(dòng)、高教出版社、煙臺(tái)萬華集團(tuán)、廣州地產(chǎn)、勞動(dòng)部認(rèn)證物流師和高級(jí)物流師培訓(xùn)班、水利部、中國人民大學(xué)大學(xué)生就業(yè)培訓(xùn)、聯(lián)合投資集團(tuán)、蒙牛、新浪、聯(lián)想集團(tuán)、萬化集團(tuán)、新地集團(tuán)等

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、各部門經(jīng)理/主管、儲(chǔ)備經(jīng)理/主管等。

更新時(shí)間：2011/12/30 10:55:32