【課程大綱】如何構建精益管理系統
【課程背景】
企業是一個復雜的系統，它由許多相互聯系、相互作用的子系統組成。任何公司都存在一個事實上的管理系統，它涉及公司持有何種使命和價值觀，如何制定戰略目標，如何整合資源、如何運營去實現目標，如何通過管理控制制度保證目標的有效性實現。一個好的管理系統，是企業長期可持續發展的必要保證。
麥肯錫、IBM、美國卓越制造協會等全球頂級智庫的研究顯示，那些保持世界級運營水平的領導企業不約而同地都采用了精益的原則和方法。卓越企業的實踐也一再證明，精益管理模式是21世紀最佳的管理模式之一，因為它契合了21世紀的管理要求，創造了全球公認的一流效能。
在全球經濟動蕩、自然災變日益頻繁、資源稀缺和建設節約型社會等大背景下，越來越多的中國企業開始關注"精益"、推行"精益"。但因為多數企業管理層對精益缺乏系統的認識，沒有從長遠利益采取行動的決心，只是把精力放在實施精益的工具與方法上，因此企業也很難借助精益取得突破性發展。
基于此，MICI在為近500家企業推行精益的實踐基礎上，結合本土文化傳統、豐田精益原則，研究、提煉、總結出中國企業成功推行精益的制勝法寶——精益管理系統。"精益管理系統"主要包括企業文化和戰略、運營系統和支持系統，它們之間具有內在邏輯一致性、有機結合并彼此促進。
【課程目的】
《如何構建精益管理系統》通過透析中國制造業企業推行精益時面臨的困境及危機，旨在讓中國制造業高管理解精益根本思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益管理系統規劃、推行的技術、技巧，進而推動企業構建適于自身發展的精益管理系統并在競爭中獲得生存與發展。
【課程受益】
1. 理清企業日常運營中遇到的困境，幫助企業管理者分析困境產生的根源
2. 明確推行精益的真正意義，深刻理解精益管理，樹立精益思維方式
3.學習精益規劃推進體系，抓住精益實施關鍵要點
4.明確精益推進所處的階段，循序開展精益推進工作
5.企業高管交流探討，經驗分享，啟發思考，共同提升
【課程特色】
1.中國精益名師授課，深度解讀構建精益管理系統的根本理論與科學方法
2.課程體系針對本土企業，契合中國企業的現實與需求 3.內容及案例由老師多年精益實踐錘煉而成 4.現場互動解決學員個性化問題
【課程大綱】
模塊一：精益之道——精益根本理念與原點
第一節：探究精益之道
1. TPS精髓——豐田人自己看精益生產
2. TPS與TOYOTA WAY——精益原點闡明
3. 目前大部分企業運營面臨的困惑及解決良方
4. 明確前進道路——走精益之道
第二節：構筑精益之道
1. 從TPS到精益系統（TMS）
2. 系統追求"健全"
-----精益系統包含的內容以及圖示
3. 精益系統的劃分原理
4. 如何實現對于系統的目標拉動？
5. 健全的系統應具備那些職能
6. 系統運轉依靠什么？----流程與聯動
7. 精益企業的顯著特征
第三節：走上精益之道——發掘精益規律
1. 中國企業面臨新的格局與趨勢
2. 中國企業需要依靠精益實現變革
3. 企業推行精益的2大支柱----技術規劃+體系推進
4. 過程管理的重要意義
5. 過程管理需要具備哪些實施方法
6. 推進大計劃的指導意義
7. 制作推進大計劃的管理方法
8. 總結發布的重要意義
第四節：精益人才育成
1. 人才育成的目的與意義
2. 人才育成的體系框架
3. 人才育成的關鍵要素
4. 企業日常運營與"人"相關的問題對策
5. 豐田人才育成模式分享
模塊二：精益開道——精益規劃推進體系
第一節：精益系統規劃的四個階段及其原理
認知精益，打造精益現場
應用精益，打造精益工廠
深入精益，構建精益企業
依靠精益，形成精益文化
第二節：精益系統的構建要點及案例分享
1. 精益規劃推進第一期：打造標桿線，推動企業感受精益、接受精益
2. 精益規劃推進第二期：打造標準生產流程，引導企業實踐精益
3. 精益規劃推進第三期：打造管理系統，用精益強化自身
4. 精益規劃推進第四期：打造運營系統，樹立精益文化，打造優勢品牌
第三節：精益研發與精益IE的理念
1. 新產品導入精益
2. 精益研發的組織結構
3. 精益研發的流程
4. 精益研發的操作步驟
5. 生產準備的重要意義
6. 如何有效把握生產準備的實施過程
7. 量產的保證——精益IE
第四節、課程總結與互動答疑
【客戶見證】
客戶代表 客戶感言
洛陽蘭迪玻璃機器有限公司 ——老師經驗豐富，授課方式很獨到，所講內容很容易被接受，這次學習對本公司構建精益管理系統起到非常重要的作用。
無錫中氏機械有限公司 —— 多次參加華制的公開課，每次都是滿載而歸，真的感謝華制，這次課程內容切合企業的需要，深入淺出，非常實用。
浙江橫店東磁股份有限公司 ——許老師實戰經驗豐富，受益匪淺！同時結交了同行，又形成了一些新的管理思路，真的不枉此行！
廣電電氣 ——這次課程使參課人員對于如何構建精益管理系統又有了新的認識和看法！
【講師介紹】、【講師簡介】
許 鈞
中國精益領域新一代領軍人物
華制集團天津公司總經理、高級講師
擁有原汁原味的日本豐田管理經驗。在天津豐田磨礪18年，是從生產一線成長起來的豐田管理者，曾親歷日本豐田汽車新產品研發、生產準備等工作，在生產制造、品質管理、供應商管理、持續改善及人才育成等方面有豐富的實戰經驗
接受過日本豐田總部系統的培訓，對TPS有前瞻性的理解及原點性的洞見。多次前往日本進行ICT深造研修，接受日本豐田集團教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等專業培訓
建立了強大的精益推進邏輯體系。在中國率先提出精益推進五年規劃，填補了中國企業推行精益無系統、無規劃的空白
指導過的知名企業有：洛陽北方易初集團、商飛集團上飛公司、南車南京浦鎮車輛有限公司、華陽多媒體公司、沃爾沃工程機械、紅星閥門公司、合肥常青機械制造有限責任公司、杭州盾安等
【培訓對象】、【課程對象】
企業董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、生產計劃經理、物流供應鏈經理、質量/品質經理、技術/研發總監、產品設計經理、工藝設計經理、精益推進負責人及精益推進小組成員。
更新時間：2012/8/7 10:40:30
