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【課程大綱】

時(shí)間地點(diǎn)：2011年12月23-24日   深圳
學(xué)員對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)改善專員/公司級(jí)或部門級(jí)6S推行骨干
費(fèi)    用：2380元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)費(fèi)用）
基礎(chǔ)篇
前言：人造環(huán)境、環(huán)境育人
角色：何謂6S督導(dǎo)
6S督導(dǎo)應(yīng)具備的能力
6S督導(dǎo)的職責(zé)與發(fā)展
1、6S之基礎(chǔ)知識(shí)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之目的、要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)
2、6S人員品質(zhì)提升之利器
3、工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)
4、整頓的"3定與3要素"操作   
5、6S督導(dǎo)之難點(diǎn)
6、6S的延伸

應(yīng)用篇(一)
如何應(yīng)用6S 
1、6S推行步驟
2、6S推進(jìn)技巧 
•破冰行動(dòng)        •晨會(huì)制
•定點(diǎn)攝影        •考核競(jìng)賽
•尋寶活動(dòng)        •安全巡視
•紅牌作戰(zhàn)        •吉尼斯與命名活動(dòng)
•洗澡活動(dòng)         ……
3、6S推進(jìn)方法標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù) 
4、6S目視管理工作好壞數(shù)據(jù)化
5、評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽---示例及案例圖片展示

應(yīng)用篇(二)
6S與精益生產(chǎn)之關(guān)系 
1、6S與精益生產(chǎn)實(shí)質(zhì)/生產(chǎn)目標(biāo)關(guān)系 
2、精益生產(chǎn)的流水化生產(chǎn)
3、亂流與批量生產(chǎn)中的6S關(guān)系
4、6S與實(shí)現(xiàn)"一個(gè)流"生產(chǎn)
5、Line balancing——平衡生產(chǎn)線
6、精益生產(chǎn)方式重要組成部分: 單元(Cell)生產(chǎn)方式
案例分享:實(shí)施精益生產(chǎn)與成功推行6S
精益生產(chǎn)與6S成敗關(guān)鍵

實(shí)戰(zhàn)篇
6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整
態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當(dāng)成大掃除
先從小事做起——日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異
6S整體推行的要點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù) 士氣激勵(lì)
6S各階段的推行要點(diǎn)
6S展開手法
6S改善布局
6S內(nèi)部審核
6S糾正與預(yù)防及跟蹤
6S推行百寶箱

現(xiàn)場(chǎng)觀摩
感性認(rèn)識(shí)6S------現(xiàn)場(chǎng)觀摩/現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)6S 
1、現(xiàn)場(chǎng)觀摩說(shuō)明
2、現(xiàn)場(chǎng)6S問(wèn)題點(diǎn)診斷
3、樣板選定/定點(diǎn)攝影 
4、工具物品整理的方法
5、"要與不要"判定標(biāo)準(zhǔn)的制訂
6、整頓的實(shí)施技巧
7、清掃的實(shí)施與制度化
8、紅牌作戰(zhàn)
9、管理看板的制作
督導(dǎo)檢驗(yàn)與認(rèn)證 
1、6S持之以恒的實(shí)施探討
2、6S督導(dǎo)師知識(shí)測(cè)試
3、討論：《 6S活動(dòng)如何在本單位落地生根》

【講師介紹】

陳鵬先生從事外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。首位把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國(guó)大陸的顧問(wèn)師之一。曾獲"三個(gè)第一"榮譽(yù)：1、當(dāng)月改善提案第一（曾一個(gè)月提改善提案97項(xiàng)）；2、首位最年輕部長(zhǎng)；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(jiǎng)（在擔(dān)任改善推進(jìn)部長(zhǎng)期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會(huì)全工廠滑道平穩(wěn)改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)案及組件靜電毛刷浮起改善個(gè)案三項(xiàng)一等獎(jiǎng)）。
享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和資深的企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專案，主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。

【培訓(xùn)對(duì)象】

現(xiàn)場(chǎng)改善專員/公司級(jí)或部門級(jí)6S推行骨干
特惠：為答謝老客戶、老朋友，公司特在本期為老客戶推出免費(fèi)名企參觀考察和港澳游活動(dòng)，有意者請(qǐng)及時(shí)辦理港澳通行證。

更新時(shí)間：2011/11/18 8:56:54