【課程大綱】【課程大綱】
第一章 基礎的改善
1. 什么是工廠的基礎？
2. 工廠基礎對企業發展的影響
3. 基礎改善的推行方式
4. 基礎改善的范圍
5. TPM概論及目標
6. TPM的作用及推行方法
7. 5S活動的推進
第二章 作業的改善
1. 一線員工的技能提升及智慧挖掘
2. 激活提案活動與全員參與的方法
3. 提案活動與提案的自主實施
4. 改善提案及實施的管理
5. 提案活動的積極意義
6. 員工的自主管理
7. 打造一個具有改善意識的團隊
第三章 車間協調
1. 什么是車間協調
2. 車間協作的意義
3. 車間的管理制度
4. 車間管理的職責
5. 跨部門合作及多功能團隊
第四章 全員參與保證QCD的良好狀態
1. 什么是QCD
2. QCD活動的價值
3. QCD活動工具
4. QCD活動步驟
5. 全員參與的意義和價值
第五章 質量保證
1. 什么是客戶滿意的產品
2. 如何保證提高產品質量
3. 質量管理的常用方法及體系
4. 供應商開發與反向營銷的比較
5. 質量體系評估密切相關的事項
6.
7. 國內國際供應商多樣化的啟示
8. 創造早期成功
第六章 縮短交貨期
1. 交貨期管理概述
2. 如何縮短訂單處理周期
3. 如何縮短采購周期
4. 如何縮短生產周期
5. 如何把控產品的配送環節
第七章 壓縮庫存
1. 庫存的基本原理
2. 庫存管理的挑戰是什么？
3. 庫存現狀問題分析
4. 什么是"零庫存"？
5. 壓縮庫存的有效方法
第八章 全面成本壓縮
1. 什么是全面成本壓縮
2. 全面成本壓縮的意義
3. 全面成本壓縮的核心
4. 全面成本壓縮的方法
5. 全面成本壓縮如何推行
九、【客戶見證】
三一重型裝備有限公司 —— 本次培訓學到了工廠整體改善的有效方法，通過與老師互動，建立了降低企業成本、改變企業現狀的信心！
佛山市南海格林燈飾有限公司 ——本課程內容深入淺出、豐富實用，收獲很大，感謝邱老師，也感謝華制，感謝公司讓我有參加學習的機會。
深圳海普瑞藥業股份有限公司 ——這次學習使我茅塞頓開，原來工廠改善可以從這么多方面入手，這才是真正的改善！
浙江鑫磊機電股份有限公司 —— 邱老師講課生動，有很高的培訓技巧和臨場觀察能力，現場氣氛控制非常好。講解的理論也非常實用，可以借鑒，容易操作。希望下次有機會再來學習！
上海外高橋造船有限公司 —— 面對局勢的變動，企業對工廠管理問題一籌莫展，此次學習，收獲很大，老師所講內容正合企業所需，真是雪中送炭！
【講師介紹】七、【講師簡介】
邱智全（新加坡）
◆ 美國南加州大學MBA
◆ 英國倫敦國際會計師協會會員
◆ 曾任馬來西亞金獅集團運營副總裁、英國制罐公司副總經理、機密印刷廠廠長、新加坡、馬來西亞上市公司副總經理、總經理、執行董事等。
◆ 國際著名成本壓縮專家，擅長從工廠成本控制、運營管理體系、品質改良等方面提升企業運營績效
◆ 10余年成本壓縮管理顧問工作經歷，為近百家著名企業提供過咨詢服務
【培訓對象】企業總裁/董事長/總經理/、副總裁/副總經理、廠長/運營總監、生產計劃經理、財務總監、設備經理、質量技術經理、庫存控制及其他生產管理人員。
更新時間：2011/12/19 11:26:39
