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【課程大綱】

【時(shí)間地點(diǎn)】歡迎定制內(nèi)訓(xùn)課程
 深圳南山區(qū)  2017年 6月9-10日、10月22-23日 2天  20人以上開課
日  二天  上午9：00--12：00 下午2：00--5：00
    思慧德鄭重承諾：請(qǐng)學(xué)員每個(gè)人準(zhǔn)備好三個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)咨詢專家。日后IE(工業(yè)工程）應(yīng)用管理工作中有問(wèn)題可繼續(xù)通過(guò)電話或郵件免費(fèi)向?qū)＜易稍儭?br>
【費(fèi)用和認(rèn)證】
1、每人4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐、上下午茶點(diǎn)、其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）

學(xué)員全程參加聽課，筆試合格并展示能靈話運(yùn)用到自己的工作中，由思慧德國(guó)際咨詢公司高級(jí)工業(yè)工程（IE）工程師）培訓(xùn)合格證書。
2、國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證
認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)1200/人，中級(jí)高級(jí)1000/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的無(wú)須交納此費(fèi)用）。  凡希望參加供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師認(rèn)證考試的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之："國(guó)際職業(yè)資之《工業(yè)工程IE工程師》資格證書"。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
 【課程對(duì)象】
    從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程(IE)及工藝工程（PE）工程師 .第一部份：你的企業(yè)為何需要工業(yè)工程(IE)（IE）
1、中國(guó)制造業(yè)面臨新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
2、工業(yè)工程(IE)本質(zhì)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
3、工業(yè)工程(IE)四個(gè)基本功能----規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新
4、工業(yè)工程(IE)帶給我們的基本理念
4.1 顧客和質(zhì)量理念
4.2 成本和效率理念
4.3 問(wèn)題和變革理念
4.4 "三化意識(shí)
4.5 全局和整體關(guān)系
4.6 以人為本理念
5、工業(yè)工程(IE)的起源和發(fā)展
6、討論：你的公司為何需要工業(yè)工程(IE)

第二部份：工業(yè)工程(IE)在如何企業(yè)中實(shí)施
1、工業(yè)工程(IE)在企業(yè)的組織活動(dòng)
2、工業(yè)工程(IE)和精益生產(chǎn)活動(dòng)
3、工業(yè)工程(IE)和六西格瑪改善活動(dòng)
4、工業(yè)工程(IE)和TPM（全面設(shè)備管理）改善活動(dòng)
5、工業(yè)工程(IE)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
6、討論：你的公司如何開展工業(yè)工程(IE)

第三部份：認(rèn)識(shí)你工作的浪費(fèi)、劣質(zhì)成本和價(jià)值分析
1、什么是劣質(zhì)成本
2、常見的八大的浪費(fèi)分析
3、"泰康妮號(hào)"的沉沒----劣質(zhì)冰山
4、價(jià)值分析之手段----VSM價(jià)值流程圖
5、挖寶比賽---找出你的浪費(fèi)和劣質(zhì)成本

第四部： 工程分析與改善
1、程序分析和改善
2、線路分析和改善
3、人機(jī)分析和改善
4、聯(lián)合分析和改善
5、雙手操作分析和改善
6、流程重組、合并、刪減
7、案例1中建集團(tuán)流程刪減使單據(jù)處理周期縮短一倍
8、案例2某國(guó)內(nèi)知名電子消費(fèi)企業(yè)線路分析和人機(jī)聯(lián)合分析使線上 員工減少三分之一，但產(chǎn)量提高一倍。
第五部分：動(dòng)作分析與改善
1、動(dòng)素介紹――17種動(dòng)素說(shuō)明
2、動(dòng)素分析要領(lǐng)――動(dòng)素的劃分與劃分適度的把握
3、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)10條原則分述
4、研討與演練

第六部分：作業(yè)測(cè)定和標(biāo)準(zhǔn)化
1、時(shí)間測(cè)定方法――測(cè)定方法與應(yīng)用
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定――重點(diǎn)講述制定方法及六步驟、生產(chǎn)效率計(jì)算
3、MOD法介紹――典型"預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法"講述、案例
4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
4.2`制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施步驟
4.2工序安排及作業(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化
4.3標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（WI）制定及員工培訓(xùn)
4.4 生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)備工具、物料
4.5 員工作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化
4.6標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與效率質(zhì)量的關(guān)系
5、研討及演練 
   
第二天
第七部份：快速換裝與調(diào)整
1、豐田公司發(fā)明的SMED法（幾分鐘切換）
2、快速換裝的改進(jìn)成果介紹
3、快速換裝的基本方法
4、快速換裝的實(shí)施細(xì)則
5、快速換裝的作用
6、SMED法的演練
7、快速換裝案例介紹

第八部份：降低設(shè)備損失
1、阻礙設(shè)備效率化的八大損失
2、阻礙人的效率化的五大損失
3、其它三大損失
4、如何降低損失
1）降低計(jì)劃性損失                      2）降低外部因素?fù)p失
3）降低故障損失                        4）降低等待損失
5）降低臨時(shí)小停機(jī)損失

第九部份：如何消除人的失誤損失----防錯(cuò)法
1、工作中人的十大錯(cuò)誤分析
2、呆子也不會(huì)出錯(cuò)的工作方法
      1）不需要人的注意力
      2）不需要經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)
      3）人人都不會(huì)出錯(cuò)的方法
3、十大防錯(cuò)方法
4、防錯(cuò)方法應(yīng)用討論

第十部分 生產(chǎn)線效率管理
1、生產(chǎn)線的特性、幾種形式
2、生產(chǎn)線平衡分析與步驟
3、生產(chǎn)線平衡率計(jì)算方法
4、生產(chǎn)線平衡改善方法
5、生產(chǎn)線平衡改善案例
6、混合生產(chǎn)線平衡
7、混合生產(chǎn)線排序
8、混合生產(chǎn)線演練
9、單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)步驟
9.1產(chǎn)品分族的重要性、產(chǎn)品分族方法
9.2設(shè)備加工型單元線節(jié)拍設(shè)定方法
9.3單元流水線節(jié)拍設(shè)定原則
9.4作業(yè)分解、時(shí)間分析、作業(yè)均衡、設(shè)備、人數(shù)確定
9.5直線型、U型、Y型、復(fù)合型
9.6工作臺(tái)、工裝夾具、物料架、物料車
9.7工序半成品緩沖庫(kù)存（IPK）、物料補(bǔ)充系統(tǒng)/數(shù)量、頻率

第十一部份：如何幫助員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
1、學(xué)習(xí)曲線
2、標(biāo)準(zhǔn)化
3、激勵(lì)

第十二部份：成本降低綜合案例分享
   國(guó)內(nèi)最大小屏TFT公司如何在半年內(nèi)扭虧為贏。

花更少時(shí)間和人生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的效率

【講師介紹】

專家簡(jiǎn)介
1.何小勇博士  
精益六西格瑪黑帶大師\質(zhì)量管理專家\項(xiàng)目管理碩士\管理學(xué)博士 
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院\北大縱橫商學(xué)院\四川大學(xué)EDP\華中科大 
清華大學(xué)總裁研修班等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授          
北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員   
思慧德國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十五年潛心研究質(zhì)量管理和精益六西格瑪。何小勇老師從2003年至今，專職于質(zhì)量管理和精益六西格瑪咨詢。15年來(lái)為超過(guò)20家企業(yè)提供咨詢，其中包括中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)科學(xué)院微電子研究所、中國(guó)物理研究院、上海通用電氣、小松中國(guó)公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天科技集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力、新疆電力、武漢長(zhǎng)飛光纖光纜、蘭州黃河集團(tuán)、山東玲瓏輪胎公司、伊利牛奶等知名企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)20億元人民幣。具體請(qǐng)參見第二部分：精益六西格瑪咨詢部分企業(yè)案例

何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。

2、培訓(xùn)和咨詢過(guò)的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所 中國(guó)物理研究院
中國(guó)科學(xué)院微電子研究所         香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)
中國(guó)航天科技集團(tuán)         中國(guó)南車集團(tuán)
中石化                         中石油
中國(guó)建材集團(tuán)                 中海油
通用上海電氣公司         菲利浦深圳公司
海爾集團(tuán)                 海信集團(tuán)
三星電子                 德賽集團(tuán)
美的集團(tuán)                 東芝壓縮機(jī)
東芝家用電器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
臺(tái)達(dá)電子                 富士康集團(tuán)
深圳天馬微電子有限公司公司 步步高東莞電子
中興通訊                 四川航天科技集團(tuán)
上海寶鋼集團(tuán)                 太原鋼鐵集團(tuán)
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳禮興塑膠有限公司
廣東金升陽(yáng)科技有限公司         航嘉電源集團(tuán)
中國(guó)煤機(jī)集團(tuán)                 奔泰機(jī)電（青島）有限公司
小松山推                 三一重工
中聯(lián)重工                 一汽無(wú)錫柴油機(jī)廠
錦州漢拿電機(jī)有限公司         珠海粵裕豐鋼鐵有限公司
河北電力集團(tuán)                 武漢中煙集團(tuán)
貴州中煙集團(tuán)                 四川中煙集團(tuán)
湖南中煙集團(tuán)                 光大銀行
首都空港管理有限公司         日本富士通
中國(guó)建材集團(tuán)                 中國(guó)南車集團(tuán)
平安保險(xiǎn)                 東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司         成都航天醫(yī)院
廣東生益科技股份有限公司 TOTO(東陶)
中海油                         不凡帝范梅勒糖果（中國(guó)）有限公司
東莞信濃馬達(dá)                 中山康健醫(yī)療用品有限公司
東莞移動(dòng)                 廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司         珠海晨新科技有限公司
翼東水泥                 魯西化工
三洋光電惠州公司         SANYO電機(jī)有限公司
艾默生深圳有限公司         東芝磁存儲(chǔ)有限公司
美芝空壓機(jī)                 航天科技集團(tuán)
廣州優(yōu)尼沖壓有限公司         亞憶電子（深圳）有限公司
招商銀行                 東莞橋頭技研新陽(yáng)有限公司
臺(tái)灣光寶集團(tuán)                 692廠
聯(lián)想集團(tuán)                 株洲時(shí)代新材
沃茨水暖器材有限公司         深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技                 美國(guó)開利中國(guó)公司
貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國(guó)際貿(mào)易
APPLE中國(guó)公司                 航天醫(yī)院
滄州化工                 航盛電子（深圳）有限公司
廣西移動(dòng)                 廣東移動(dòng)
中國(guó)南車集團(tuán)                 長(zhǎng)沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心
小松（中國(guó)）公司         貝格涂料（廣州）有限公司
中國(guó)建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司 德圖儀表（深圳）有限公司
美國(guó)芙嬰樂公司                 步步高電子
深圳昂納科技集團(tuán)         美芝空壓機(jī)佛山有限公司
TTM集團(tuán)美維電子                 廣州五羊本田摩托
比亞迪集團(tuán)                 鄂爾多斯集團(tuán)
南京趨勢(shì)科技有限公司         武漢長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司
新疆阿克蘇電力                 天津機(jī)電集團(tuán)
廣汽菲亞特                 伊利牛奶
東莞堅(jiān)朗五金                 天津泵業(yè)集團(tuán)
重慶復(fù)合材料集團(tuán)         深圳長(zhǎng)城科技
廣東興華玻璃制品         四川東方鍋爐集團(tuán)
廈門宏發(fā)電子集團(tuán)         鄭州格力電器
江蘇牧羊集團(tuán)                 格拉特（江西）傳動(dòng)有限公司
廣東東箭汽車裝飾用品公司 東方電機(jī)集團(tuán)
美銳電子                 廈門長(zhǎng)塑集團(tuán)
廈門宏發(fā)電子                 重慶華渝電器儀表總廠
廈門林得叉車 ……

2、Alan Deng 

思慧德管理咨詢公司 首席咨詢顧問(wèn)  黑帶大師
 深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)6Sigma專家組專家
 六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)化TEAM FBB （三星）
 六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)化TEAM處長(zhǎng)（三星）
 供應(yīng)商咨詢指導(dǎo)講師(革新類)，6Sigma培訓(xùn)師，TPM指導(dǎo)講師， 
 經(jīng)濟(jì)師, QMS/EMS/OHSMS 內(nèi)審員。
優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)
 優(yōu)勢(shì)：扎實(shí)的專業(yè)背景和豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)造就了全面型咨詢師，擅長(zhǎng)于生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類、管理服務(wù)類、財(cái)務(wù)金融類等六西格瑪課程與項(xiàng)目指導(dǎo)對(duì)于全盤的六西格瑪推進(jìn)導(dǎo)入咨詢及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、變革管理、企業(yè)文化建設(shè)有豐富經(jīng)驗(yàn)。
 精通統(tǒng)計(jì)工具、精益六西格瑪咨詢，企業(yè)變革與戰(zhàn)略管理咨詢
 具有6SIGMA 、變革管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益/TPM的豐富咨詢經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)時(shí)作為首席黑帶輔導(dǎo)過(guò)倡導(dǎo)者項(xiàng)目、黑帶項(xiàng)目、綠帶項(xiàng)目總計(jì)超過(guò)1000多件，取得企業(yè)認(rèn)可的財(cái)務(wù)收益總計(jì)超過(guò)1500萬(wàn)美元。
 在擔(dān)任6Sigma標(biāo)準(zhǔn)化部門長(zhǎng)期間,策劃并成功運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)全球各大公司參與的6Sigma大會(huì),創(chuàng)建并運(yùn)營(yíng)了公司的CBB隊(duì)伍,根據(jù)企業(yè)的需要及時(shí)創(chuàng)造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma應(yīng)用模式,為"經(jīng)營(yíng)=6Sigma"的成功實(shí)踐創(chuàng)造了良好的實(shí)現(xiàn)方式!06年協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)成功推進(jìn)6Sigma 八大成本節(jié)減TFT,僅半年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)效果4500多萬(wàn)元人民幣,此項(xiàng)成果獲得06年三星康寧6Sigma革新大會(huì)金獎(jiǎng)!

 客戶評(píng)語(yǔ)：鄧?yán)蠋熢谡n程中對(duì)問(wèn)題點(diǎn)給予了充分的練習(xí)機(jī)會(huì)，與學(xué)生互動(dòng)，并能夠?qū)⒗碚撝�識(shí)非常生動(dòng)表達(dá)給學(xué)員。這種方式很受歡迎。
                                                   華為技術(shù)

【培訓(xùn)對(duì)象】

從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程(IE)及工藝工程（PE）工程師.

更新時(shí)間：2017/2/16 16:09:30