【課程大綱】課程目標：
本課程是一套針對生產主管而設計的訓練課程，目的在培訓生產主管工作的知識，責任的知識，領導的知識和技能、改善的技能、教導的技能，協助生產主管提升管理技能，降低生產成本，解決問題能力，使其順利推動工作，達成績效目標。
適用對象：
企業管理者、生產現場主管、制造主管等
課程時間：3天
課程內容：
第一講 現場管理者的角色與作用
客戶的要求
五個基本問題
管理五大職能
任務-員工平衡
一流現場的員工
現場管理的方法與工具
現場管理者禁忌的行為
成功的現場管理者
第二講 OJT培訓職責
經常出現的問題
員工為何不去做
何時需要培訓
培訓職責研討
訓練計劃表
第三講 OJT指導技巧
指導方法研討
OJT 方法
OJT 流程
四階段指導法
指導演練
第四講 SOP標準化作業
在崗培訓流程
對象與職責
培訓資源
操作培訓手冊
可視化管理
第五講 現場5S管理
我們是什么樣的企業
5S是什么?
實施5S的好處
實施5S的阻力
第六講 現場5S實施
定 義
關 鍵
可以避免的問題
如何實施1S
區別"需要和不需要"
易聚集"不需要"物品的地方
紅單運動
第七講 現場改善的方法
浪費的概念
尋找浪費的4M方法
改善的概念
改善的七大指標
改善的基本原則
改善的流程
改善實施案例
第八講 快速解決問題
問題討論
問題在哪里
PDCA問題解決的流程
頭腦風暴法實務演練
簡單問題處理方法
第九講 現場目試管理
目視管理概念
目視管理目的
目視管理項目
目視管理的效果
目視管理的工具
現場看板的內容
看板放置的位置
目視管理案例
第十講 現場團隊管理
案例研討
團隊協作的障礙
雁的啟示
第十一講 人際沖突管理
沖突的定義
引發團隊沖突的原因
沖突的過程
五種沖突處理模式
沖突處理的五大步驟
沖突處理技巧
人際關系處理原則
第十二講 現場安全管理
事故等級金字塔
安全之河
始終堅持以安全責任為重
為什么會發生事故?
安全的標準化
安全培訓和實踐
【講師介紹】郭老師曾獲機械工藝與設備學位學士、工業工程學位學士，曾擔任世界500強企業、3000人的大型合資企業生產工程師、質量工程師、車間主任、檢驗科長、培訓經理。在企業建立標準化管理的過程中，尤其是作為項目主導人在推進現場5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時定額，以及標準化文件編制和推行方面，經驗豐富，績效顯著。對三星、LG、飛利浦等大型外資企業有較多研究。如何在民營企業的文化背景下，有效推進高效現場管理，是其最大特點。課程《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓人數達4000余人。作為優秀人才，曾接受華東人才報道專訪。現場經驗豐富、課程生動幽默、思路明確、實效性強。
【培訓對象】企業管理者、生產現場主管、制造主管等
更新時間：2011/9/26 15:59:56
