【課程大綱】課程目的
• 跳出傳統的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
• 掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點（適用性），根據情況的變化改良現有的核算體系
• 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持
• 通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑
課程對象：
成本分析員、需要控制成本的預算責任中心負責人、公司中高層管理者
時數：
兩天
課程內容：
引：何為成本？什么是花錢？
1. 成本的基礎分析
—成本定義
•成本的性質分析：料、工、費
•成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務…
•成本的習性分析：變動、固定
•成本的歸屬分析：直接、間接
—成本在公司財務運作的位置
2. 成本核算體系
—不同成本核算體系的分類
•時間分類：事先（標準），事后（實際）
•包含內容分類：總成本法/部分成本法
•方法分類：分批法和分步法
—傳統的成本核算模型
•生產預算的展開
—標準成本法
•標準成本法的意義
•標準的制定
•技術部門的參與
—成本中心的設定
•以產品為中心
•以部門為中心
•劃分權力及劃分責任
—作業成本法的遠景
•作業成本模型
•作業成本思路
•過程管理的重要性
3. 成本分析與跟蹤
—保本點跟蹤
—預算差異分析
—價格、量、成本相對利潤的影響
—產品獲利能力成本分析
【講師介紹】周老師擁有15年的專業經驗以及5年大型跨國公司財務與投資管理經驗，涉及制造業、貿易和投資領域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓公司，擔任資深財務咨詢顧問，具備3年專職財務管理咨詢和培訓經驗。周老師從一名成本管理員開始在企業的財務領域辛勤耕耘，在長達15年的專業經驗中憑借扎實的專業學術基礎成長為企業的重要財務管理人員，長期擔任公司財務經理、總監等高級職位，并且積累了豐富的企業融資、成本控制、財務分析以及并購項目管理經驗。作為高級培訓顧問，周老師既具備專業的理論知識，又以其在該領域的豐富實際管理經驗見長；他能將原本傳統印象中枯燥的財務課程，以案例分析、頭腦風暴等方式穿插引導學員創造一個輕松的氛圍，在鞏固財務技能同時又提高自身的職業性。
曾服務過的客戶：強生醫療器材、德萊塞機械、日立麥克賽爾、揚子石化-巴斯夫、西門子電站自動化、巴斯夫維生素、科勒全球動力設備、哈爾濱啤酒、拜耳作物科學、雪佛龍菲利普斯化工、舒爾電子、沃爾沃、默洛尼衛生潔具、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒、廣東核電集團、法雷奧集團、默洛尼衛生潔具、招商銀行、華晨寶馬集團、拉法基長城特種水泥、振興環保集團
【培訓對象】成本分析員、需要控制成本的預算責任中心負責人、公司中高層管理者
更新時間：2011/9/26 16:10:44
