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【課程大綱】

【課程背景】
六西格瑪是當(dāng)今世界影響最大、最先進(jìn)和最實(shí)用的管理模式和藝術(shù)，它在推進(jìn)企業(yè)持續(xù)改善，降低成本，提升質(zhì)量，提升效率，產(chǎn)品研發(fā)方面發(fā)揮出巨大的能量，是企業(yè)管理最有力的工具之一，得到越來越多的企業(yè)認(rèn)可和推廣。
越來越多的企業(yè)推行六西格瑪管理，然而六西格瑪管理人才稀缺制約了六西格瑪管理的推行。每年中國質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的六西格瑪黑帶和綠帶統(tǒng)一考試和注冊，為中國企業(yè)培養(yǎng)大量六西格瑪管理人才隊(duì)伍，得到社會(huì)的普遍認(rèn)可和贊譽(yù)。六西格瑪管理知識(shí)存在很多抽象的理論，要通過中國質(zhì)量協(xié)會(huì)的考試，也有一定的難度。
方普管理顧問擁有強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)，均具備在世界500強(qiáng)企業(yè)多年六西格瑪管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和十多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的融合傳承，結(jié)合實(shí)際案例貫穿始終，可以幫助學(xué)員輕松理解和掌握六西格瑪管理工具， 順利通過六西格瑪管理黑帶和綠帶考試。
【參加對(duì)象】
想?yún)⒓又袊�質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊六西格瑪黑帶和綠帶注冊考試的人員。
【培訓(xùn)收益】
1.模擬練習(xí)中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶知識(shí)試題練習(xí)；
2.解析歷屆六西格瑪黑帶試題的解答技巧，提高考試通過率。
【授課方法】
現(xiàn)場交流、案例分享和解析、主題討論、互動(dòng)答疑；
課后同步建立微信群，通過課后交流，回答學(xué)員在實(shí)踐中的疑問。
【課程大綱】
1.中質(zhì)協(xié)六西格瑪管理黑帶考試仿真試題練習(xí)
1.1 六西格管理概論黑帶仿真試題練習(xí)和解答
1.2 概率及基本統(tǒng)計(jì)黑帶仿真試題練習(xí)和解答
1.3 Define階段黑帶仿真試題練習(xí)和解答
1.4 Measure階段黑帶仿真試題練習(xí)和解答
1.5 Analyze階段黑帶仿真試題練習(xí)和解答
1.6 Improve階段黑帶仿真試題練習(xí)和解答
1.7 Control階段黑帶仿真試題練習(xí)和解答
1.8 布置綜合仿真試題練習(xí)與遠(yuǎn)程解析
2.歷屆六西格瑪黑帶考試試題練習(xí)和解析
2.1歷屆黑帶試題現(xiàn)場解析
2.2中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶注冊考試報(bào)名說明
2.3考試注意事項(xiàng)
【培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)】
12課時(shí)，共2天，地點(diǎn)：各城市不同，待定。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
3800元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)及稅費(fèi)。
【說明】
參加"SSBB六西格瑪黑帶經(jīng)典培訓(xùn)班"同時(shí)參加本次課程的學(xué)員，可自主報(bào)名參加中國質(zhì)量協(xié)會(huì)每年舉行的全國統(tǒng)一考試，費(fèi)用自理。

【講師介紹】

方普管理擁有國內(nèi)最優(yōu)秀的體系顧問師和培訓(xùn)師，他們大多具備在大中型企業(yè)，特別是歐、美、日、臺(tái)、港資企任職經(jīng)歷，對(duì)體系在各行業(yè)的實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。方普管理師資團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持"服務(wù)即增值"的服務(wù)理念，在打造高效的體系的同時(shí)，也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的建議。如需了解詳細(xì)的講師介紹，請(qǐng)與我們的當(dāng)?shù)氐恼n程顧問索取。

【培訓(xùn)對(duì)象】

想?yún)⒓又袊�質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊六西格瑪黑帶和綠帶注冊考試的人員。

更新時(shí)間：2023/12/28 10:37:01