【課程大綱】第一講：試驗設計簡介
1、 高科技時代的質量挑戰
2、 DOE（試驗設計）的巨大作用
3、 DOE（試驗設計） 的發展---經典DOE（試驗設計）、田口DOE（試驗設計）、謝寧DOE（試
驗設計）
4、 DOE（試驗設計）專業術語
5、 DOE（試驗設計）試驗的基本步驟
第二講：復習方差分析和回歸方法
一、方差分析
1、 相關概念/因子/因子的水平
2、 單因子方差分析
3、 多因子方差分析
4、 方差分析步驟
二、回歸分析
1、簡單線性回歸
2、多元回歸
3、回歸建模
1）模擬曲線關系
2）交互作用
3）多重互性性問題
4）過度擬合問題
5）變量選擇過程（逐步回歸、向前選擇、向后消元和最佳子集）
第三講：全因子試驗設計
1、 全因子DOE（試驗設計）概述
2、 單因子DOE（試驗設計）
3、 多因子DOE（試驗設計）
4、 MINITAB因子設計
4.1 創建因子試驗設計
4.2 自定義因子試驗設計
4.3 選擇最優化設計
4.4 分析因子試驗設計
4.5 分析變異性
4.6 因子圖
4.7 等值線和等值圖
4.8 優化器
5、 全因子DOE（試驗設計）案例分析與討論
第四講：分部因子試驗設計
1、 分部因子DOE（試驗設計）概述
2、 分部因子DOE（試驗設計）混淆
3、 折疊設計
4、 折疊DOE（試驗設計）案例分析與討論
第五講：篩選試驗
1、 篩選試驗DOE（試驗設計）概述
2、 篩選試驗案例分析與討論
3、 析因試驗總結
4、 現場練習
第六講：RSM試驗設計（響應表面試驗設計）
1、 響應表面DOE（試驗設計）概述
2、 創建響應表面設計
3、 分析和優化
4、 MINITAB RSM設計
4.1 創建RSM試驗設計
4.2 自定義RSM試驗設計
4.3 選擇最優化設計
4.4 分析RSM試驗設計
4.5 等值線和等值圖
4.6 優化器
5、案例分析和現場練習
第七講：田口試驗設計
1、 田口玄一的質量觀
2、 噪聲和健壯設計
3、 靜態田口試驗設計
4、 動態田口試驗設計
5、 MINITAB 田口設計
5.1 創建田口試驗設計
5.2 分析田口試驗設計
5.3 預測田口結果
6、 田口設計案例分析和現場練習
第八講：混料試驗設計
1、 混料試驗設計概述
2、 混料、混料總量和混料過程變量
3、 單純質心混料設計
4、 格點混料設計
6、 極端限制混料設計
7、 創建混料試驗設計
8、 混料設計分析
9、 混料設計案例分析和現場練習
第九講：謝寧試驗設計簡介
1、 謝寧DOE（試驗設計） 思想
2、 謝寧DOE（試驗設計）優化工具介紹
----線索搜索工具：多變量圖，部件搜索
----成對（組）比較
----圖形檢驗
第十講：課堂DOE應用實戰
直升飛機試驗設計和優化
【講師介紹】【專家介紹】
何小勇
精益六西格瑪黑帶大師(MBB) 質量管理專家 項目管理碩士 管理學博士
北大經濟管理學院 北大縱橫商學院 四川大學EDP 華中理工大學
清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰派教授
北大生產力研究中心高級研究員
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長期從研發、質量、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創新、精益生產、六西格瑪、價值工程、TPM等進行系統地研究。能同時為企業提供TRIZ創新、價值工程、精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年質量和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近十三年潛心研究精益六西格瑪、TRIZ萃茲創新、價值工程在國內企業咨詢應用。培訓和咨詢中國科學院生物物理研究所、中國科學院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、通用汽車、小松中國公司、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、蘭州黃河集團、山東玲瓏輪胎等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過20億元人民幣。
何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS18949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人。
培訓和咨詢過的部分企業名單（排名不分先后）：
中國科學院生物物理研究所 中國物理研究院
中國科學院微電子研究所 香港信利半導體集團
中國航天科技集團 中國南車集團
中石化 中石油
中國建材集團 中海油
通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司
海爾集團 海信集團
三星電子 德賽集團
美的集團 東芝壓縮機
東芝家用電器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
臺達電子 富士康集團
深圳天馬微電子有限公司公司 步步高東莞電子
中興通訊 四川航天科技集團
上海寶鋼集團 太原鋼鐵集團
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳禮興塑料有限公司
廣東金升陽科技有限公司 航嘉電源集團
中國煤機集團 奔泰機電（青島）有限公司
小松山推 三一重工
中聯重工 一汽無錫柴油機廠
錦州漢拿電機有限公司 珠海粵裕豐鋼鐵有限公司
河北電力集團 武漢中煙集團
貴州中煙集團 四川中煙集團
湖南中煙集團 光大銀行
首都空港管理有限公司 日本富士通
中國建材集團 中國南車集團
平安保險 東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司 成都航天醫院
廣東生益科技股份有限公司 TOTO(東陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司
東莞信濃馬達 中山康健醫療用品有限公司
東莞移動 廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼東水泥 魯西化工
三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司
艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司
美芝空壓機 航天科技集團
廣州優尼沖壓有限公司 亞憶電子（深圳）有限公司
招商銀行 東莞橋頭技研新陽有限公司
臺灣光寶集團 892廠
聯想集團 株洲新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技 美國開利中國公司
貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國際貿易
APPLE中國公司 航天醫院
滄州化工 航盛電子（深圳）有限公司
廣西移動 廣東移動
中國南車集團 長沙航空技術學院培訓中心
小松（中國）公司 貝格涂料（廣州）有限公司
中國建材進出口貿易總公司 德圖儀表（深圳）有限公司
美國芙嬰樂公司 步步高電子
深圳昂納科技集團 美芝空壓機佛山有限公司
TTM集團美維電子 廣州五羊本田摩托
比亞迪集團 鄂爾多斯集團
南京趨勢科技 克特拉克（江西）傳動有限公司
廈門宏發汽車電子 廣東東箭汽車用品公司
格力電器 重慶華渝電氣
東方鍋爐 廣東興華玻璃股份有限公司
江蘇牧羊集團 伊犁牛奶
惠州美銳電子 新疆阿克蘇電力公司
武漢長飛光纖光纜有限公司 上海通用汽車
福田重機 江鈴汽車
蘭州黃河啤酒集團 ......
2、Alan Deng
思慧德管理咨詢公司 首席咨詢顧問 黑帶大師
深圳質量協會6Sigma專家組專家
六西格瑪標準化TEAM FBB （三星）
六西格瑪標準化TEAM處長（三星）
供應商咨詢指導講師(革新類)，6Sigma培訓師，TPM指導講師，
經濟師, QMS/EMS/OHSMS 內審員。
優勢專長
優勢：扎實的專業背景和豐富的咨詢經驗造就了全面型咨詢師，擅長于生產制造類、供應鏈類、管理服務類、財務金融類等六西格瑪課程與項目指導對于全盤的六西格瑪推進導入咨詢及領導力、執行力、變革管理、企業文化建設有豐富經驗。
精通統計工具、精益六西格瑪咨詢，企業變革與戰略管理咨詢
具有6SIGMA 、變革管理、現場管理、精益/TPM的豐富咨詢經驗,在企業時作為首席黑帶輔導過倡導者項目、黑帶項目、綠帶項目總計超過1000多件，取得企業認可的財務收益總計超過1500萬美元。
在擔任6Sigma標準化部門長期間,策劃并成功運營系統內全球各大公司參與的6Sigma大會,創建并運營了公司的CBB隊伍,根據企業的需要及時創造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma應用模式,為"經營=6Sigma"的成功實踐創造了良好的實現方式!06年協助公司領導成功推進6Sigma 八大成本節減TFT,僅半年時間就實現了財務效果4500多萬元人民幣,此項成果獲得06年三星康寧6Sigma革新大會金獎!
客戶評語：鄧老師在課程中對問題點給予了充分的練習機會，與學生互動，并能夠將理論知識非常生動表達給學員。這種方式很受歡迎。
華為技術
【培訓對象】從事產品研發、工程技術、質量管理和生產管理相關人員.
更新時間：2015/12/3 10:53:48
