【課程大綱】【課程特點】
注重實用，把握基礎，避免常見的枯燥無味的灌輸型講課，取代了一般的課后集中式案例的形式，讓學員在實例中逐步理解和掌握標準的運用和審核方法。
【課程收益】
通過培訓可以使企業的工程師、管理人員能夠有效利用FMEA、SPC、MSA工具和APQP流程實現設計開發階段的風險預防、質量提升、成本降低，利用PPAP手冊進行自我產品的顧客提交和對供方的零件的批準，利用控制計劃CP進行生產全過程的控制。
【參加人員】
采購、倉貯、設計、工藝、設備、工裝、計量、檢驗、營銷、培訓等所有參與產品開發過程的人員。
【課程大綱】
一、APQP培訓
1.APQP 的改版內容
2.APQP的目的
3.關鍵路徑的識別和壓縮
4.同步工程和多功能小組的應用
5.項目計劃的編制基準
6.階段劃分和五大工具與APQP各階段的關系
7.第一階段 策劃和確定項目 實施要求及方法講解
8.第二階段 產品設計和開發 實施要求及方法講解
9.第三階段 過程設計和開發 實施要求及方法講解
10.第四階段 產品和過程的確定 實施要求及方法講解
11.第五階段 反饋、評定和糾正措施 實施要求及方法講解
二、控制計劃CP培訓
1.控制計劃的目的
2.控制計劃的表格填寫要求
3.樣件控制計劃編制要求和案例分析
4.試生產控制計劃編制要求和案例分析
5.生產控制計劃編制要求和案例分析
三、PPAP培訓
1.PPAP的過程要求
2.PPAP試生產的過程條件
3.PPAP提交的資料的具體
4.顧客的通知和批準要求
5.向顧客提交的證據等級
6.零件提交的狀態
7.記錄的保存要求
【講師介紹】【講師介紹】劉老師
---強思管理學院 質量管理系列 高級培訓師
---資深質量、生產管理培訓專家
---BSI兼職質量管理系列培訓講師
【學歷背景】
-----1985年安徽師范大學物理系畢業，曾到德國學習質量管理。
【工作經歷】
1985年7月－1995年7月，在安徽省蕪湖市蕪湖儀表廠工作。在蕪湖汽車儀表廠10年間，工藝（2年）／研發（2年）／質量工程（3年）／檢驗科科長（3年）。（該廠是汽車儀表、傳感器、發動機零部件等汽車零部件專業生產廠家，該廠擁有各類機加工、沖壓、壓鑄、模具制造、裝配等生產線，是汽車儀表行業的龍頭企業。該企業的汽車儀表研究所為行業所。）
1995年8月－2004年8月在Siemens-VDO西門子威迪歐工作，任質保部經理／主管體系（該公司是汽車儀表、燃油供油系統、發動機控制系統的專業生產廠家。）該公司是上海大眾、一汽－大眾、上海通用、長安福特、神龍富康、菲亞特、日本鈴木、日本尼桑、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機廠的A級供應商。
------ 負責按照客戶要求建立質量管理系統，負責客戶審核的迎審、改善，該公司是上海大眾、一汽－大眾、上海通用、神龍富康、菲亞特、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機廠的A級供應商。
-------負責質量/環境管理體系的建立、維護、認證，1998年主導通過了VDA6.1&QS9000的德國萊茵的第三方認證，2000年主導通過了ISO14001的德國萊茵的第三方認證，2003年在沒有咨詢公司的參與情況下獨立完成了ISO/TS16949:2002質量管理體系的建立并通過德國萊茵的第三方認證。
-------負責供應商的質量體系開發、評審和供應商的培養，負責按照Siemens VDO、客戶的審核條例（Formel Q、VDA6.3等）進行第二方的審核，進行供方的PPAP批準和供應商整個壽命期（從供應商選擇到供應商停產）的質量管理，幫助供方建立和完善質量管理體系、優化生產系統和推行精益生產。
-------參與了公司了ERP的建立和精益生產的6西格瑪項目，并委派到到德國學習質量管理。
2004年8月至2006年12月國內某汽車行業專業咨詢公司工作，從事汽車行業的質量、生產管理咨詢項目工作。
【優勢與專長】
------對大眾汽車／通用汽車/福特汽車/雪鐵龍/菲亞特等主機廠的供方質量管理模式及其技術有很深的研究，具備近20年的汽車行業現場經驗。
------按照顧客的要求對供應商的質量管理體系進行開發、評審、培育供應商，有很豐富的供應鏈管理經驗。
------熟悉各種汽車業質量管理體系，如：ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。
------擅長現場管理和改善：5S/QCC/IE／TPM/精益生產/生產計劃/過程控制/班組建設等
------擅長各種質量工具：APQP／FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD／DOE等。
------同時主要研究及咨詢方向還有：項目管理、經營計劃策劃與管理、風險管理、質量成本、精益生產、服務/物流管理、6Sigma...等。
【主要成就】
曾經為河北中興汽車（原田野汽車）、大眾一汽發動機（大連）有限公司、BOSCH博世-無錫威孚汽車柴油系統、Dondfeng-Visteon東風偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優霓塔（上海）、江鈴汽車集團發動機有限公司、賓科精密部件（中國）、揚州柴油機、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團、Amphenol-TFC安費諾-泰姆斯、遠東連桿集團、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機械、上海聯達安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業、山西漢通機械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車空調、無錫好達電子等近40余家知名汽車企業提高過質量管理和生產管理的咨詢服務。
培訓過武漢本田汽車、廣州東風本田發動機、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團、福耀集團、寶鋼貿易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班（上海）、上海科世達華陽、DELPHI德爾福、Rogers羅杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder倫福德、AIRInternational空調國際、GATES- UNITTA蓋茨優霓塔、Visteon偉世通、DKS德科、LVB盧卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫博賽陽、葵和精密電子、中鼎集團、寧波拓普集團、儀征雙環、上海豫新世通汽車空調、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業等國際一流汽車行業和其它行業企業近60余家GTR
【擅長的培訓課程】
------TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標準
------TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標準內審員
------三體合一（ISO9001/ISO14001/OHSAS18001）管理體系內審員
------五大手冊培訓和企業深化內訓
------VDA4.3（項目管理）
------VDA6.3(過程審核)
------VDA6.5(產品審核)
------大眾汽車集團（Formel Q）/雪鐵龍汽車集團(Q3P)的特殊要求
------供應鏈管理（也可做項目）
------杰出班組管理
------質量功能展開QFD
------新、舊QC七大手法
------QCC品管圈
------TPM全員生產性維護（也可做項目）
------TQM全面質量管理
------包裝設計及包裝管理
------設備潛在失效模式及其影響分析MFMEA（也可做項目）
------質量成本（也可做項目）
------經營計劃策劃和管理（也可做項目）
------目標與績效管理（也可做項目）
------企業風險管理（也可做項目）
------物流風險管理（也可做項目）
------6 Sigma（也可做項目）
------6S管理（也可做項目）
------精益生產（也可做項目）
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與
【培訓對象】采購、倉貯、設計、工藝、設備、工裝、計量、檢驗、營銷、培訓等所有參與產品開發過程的人員。
更新時間：2011/8/29 14:47:34
