培訓內容:
第一章:談判動力——利益根本
動力:利益是商務根本
思維:雙贏的不同表現
案例:《三國演義》中曹操的智慧
第二章:談判準備——占盡先機
時間:時間是把雙刃劍
地點:主場客場第三方
人物:我是誰他又是誰
事件:知已知彼SWOT
目標:開盤目標與底線
退路:擬定好備選策略
討論:我方選什么時間談判,與誰談判更有利?如何利用好"主場"?
第三章:溝通技巧——了解信息,增進感情
入題技巧(開門見山)
提問技巧(問得巧妙)
傾聽技巧(多聽多記)
闡述技巧(說到點上)
答復技巧(見招拆招)
討論:談判中如何問,聽,說,答,才能讓我方變動為主動?談判中如何通過溝通讓對方喜歡自己?
第四章:談判路線圖——斗智斗勇,條件交換
案例演練:你作為公司的采購(或銷售)經理,面對時間等各類壓力,談判過程中你決定派(或請)誰出面談?談判誰先開條件?如果高開,開多高合適呢?如果對方不接受,我們又該怎么辦?如何才能堅持到我們期望的水平?兩軍對壘,實戰在課堂里開始……
1. 開局策略:前期布局
開價策略、遛馬策略、不愿策略
還價策略、集中精力、踢球策略
討論:談判進入僵持,互不相讓,接下來……?
2. 中期策略:守住優勢
請示領導、異議處理、拖延策略
折中策略、禮尚往來
討論:談判再度陷入僵持,接下來……?
3. 后期策略:贏得忠誠
紅臉白臉、蠶食策略、讓步策略
反悔策略、小恩小惠、草擬合同
討論:如果非得讓步,我們怎么讓才不會丟盔棄甲?
李力剛先生
全國著名十佳培訓師 實戰派談判及訓練專家
美國大使館三次力邀談判專家
搜狐公司營銷與談判顧問
中國企業管理能力建設工程辦公室專家組成員
各電視臺、廣播、網絡等媒體直、錄播嘉賓
北大、清華、浙大、南大、上海交大、川大名?偛冒喑D晏匮麑<
【培訓時間】 2011年8月28日 2011年9月24日
【培訓費用】 2180元/人
【培訓對象】中基層
更新時間:2011/8/18 14:20:23