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【課程大綱】

上午 下午
 第一天   第一次：提示．解說(shuō) " <第一次前半細(xì)分訓(xùn)練>
 監(jiān)督者必備的5個(gè)條件"
 第二天 " <第１次后半細(xì)分訓(xùn)練> 
監(jiān)督者的責(zé)任圖．基本心得．細(xì)目說(shuō)明" " <第１次后半細(xì)分訓(xùn)練> 
 監(jiān)督者的責(zé)任圖．基本心得．細(xì)目說(shuō)明 
 <第１次細(xì)分練習(xí)> 
 監(jiān)督者必備的5個(gè)條件．責(zé)任圖．基本心得．細(xì)目說(shuō)明"
 第三天 <第１次細(xì)分訓(xùn)練（續(xù)）> " 第２次 提示．解說(shuō) 
 <第２次前半細(xì)分訓(xùn)練> 
 個(gè)人圖．問(wèn)題發(fā)生的狀態(tài)說(shuō)明"
 第四天 " <第２次前半細(xì)分訓(xùn)練> 
 四階段法的導(dǎo)入案例說(shuō)明．分析．四階段法細(xì)目說(shuō)明" " <第２次后半細(xì)分訓(xùn)練（續(xù)）> 
<第２次細(xì)分訓(xùn)練> 
 案例說(shuō)明．四階段法導(dǎo)入．細(xì)目說(shuō)明"
第五天 " 第３次 提示．解說(shuō) 
<第３次前半細(xì)分訓(xùn)練>
標(biāo)準(zhǔn)案例問(wèn)題分析．點(diǎn)評(píng)" " <第３次后半細(xì)分訓(xùn)練（續(xù)）> 
 <第３次細(xì)分訓(xùn)練>  "
第六天 "第４．５回解說(shuō) 
 <第４次細(xì)分訓(xùn)練>" " 第５次細(xì)分訓(xùn)練 
 <第５次細(xì)分訓(xùn)練> "
第七天 綜合訓(xùn)練（１）  "  綜合訓(xùn)練（２） 追加指導(dǎo)說(shuō)明 
 總復(fù)習(xí) 結(jié)束  考核并頒發(fā)證書(shū)"

【講師介紹】

澀谷 老師  
大阪市立大學(xué)商學(xué)部  
35 年500 強(qiáng)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任公司人事部、能力開(kāi)發(fā)部、管理部、營(yíng)業(yè)部、信息系統(tǒng)事業(yè)部及國(guó)際教育部等多個(gè)部門(mén)高層管理職位。  
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：  
(1)TWI・Junior Management Course･MTP 等各階層培訓(xùn)的企劃和實(shí)施  
(2)QC・IE・VE・成本管理・銷售管理等各職能培訓(xùn)的開(kāi)發(fā)企劃  
(3)國(guó)內(nèi)外相關(guān)公司經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)和海外駐在員培訓(xùn)的企劃和實(shí)施  
培訓(xùn)資格：  
TWI：4 課程（工作教導(dǎo)方法・改善方法・用人技能・安全作業(yè)）、PST・RST・MTP 各課程的指導(dǎo)者養(yǎng)成認(rèn)定講師。（勞動(dòng)省職業(yè)能力開(kāi)發(fā)大學(xué)校認(rèn)定）  
TWI：Job Instruction=工作教導(dǎo)方法、Job Relations=用人方法  
Job Methods=改善方法、Job Safety=安全作業(yè)的方法  
RST：勞動(dòng)省safety training  
PST：Problem Solving Training=問(wèn)題解決方法（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)定）  
MTP=Management Training Program JMP=Junior Management Training  
關(guān)西經(jīng)營(yíng)者協(xié)會(huì)講師10 年  
OVTA 日籍咨詢師 10 年  

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)管理人員(科長(zhǎng)、主任、系長(zhǎng)、股長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)等)

更新時(shí)間：2011/8/9 14:36:22