【課程大綱】【培訓大綱】
日期 時間 培訓內容
9.19 9：00 ~ 10：35 第一單元 思維創新：成本管理的觀念變革
一.成本管理理論和實踐探討（案例: LG夕陽行業創奇跡）
1.成本管理和控制在企業中的實踐；
2.成本管理和控制的現實差距和困惑
二.成本管理的新思維和舊觀念對決
1.概念認知差異 2.操作思路差異 3.關注重點差異
4.標準管理差異 5.管理執行差異
10：35 ~ 10：50 休息時間
10：50 ~ 12：00 三.成本壓縮：務實的管理改進
1.進行觀念變革和思維創新，以"成本壓縮"取代"成本管理"和"成本控制"
第二單元 操作實務：成本壓縮的實戰技巧
一.成本壓縮的實戰操作框架
1.動員和組織準備 2.成本診斷和分析 3.成本壓縮和改進 4.差異監控和鞏固
5.繼續改進和提高
12：00 ~ 14：00 午餐時間，休息時間
14：00 ~ 15：15 1.成本診斷和分析
a.統計分析診斷 b.現場觀察診斷 c.問卷&訪談調查
d.分析成本問題
(i)流程分析法 (ii)魚骨圖法 (iii)價值分析
e.確定成本水平
(i)總量比例法 (ii)產品成本法
15：15~15：25 下午茶歇，休息時間
15：25~16：30 2.成本壓縮和改進
a.成本壓縮的基本程序.方法和工具：
(i) 成本壓縮和改進的基本程序
(ii) 成本壓縮和改進的基本方法——主要矛盾法
(iii)成本壓縮和改進的分析工具——5W1H分析方法.用好PDCA系統
b.間接性成本壓縮：建設基礎性管理體系
——對于缺乏基本管理體系的工廠，首先解決三大問題
16：30 ~ 16：55 休息時間
16：55 ~17：30 c.直接性成本壓縮
(i)原材料
①壓縮原材料環節的成本浪費
②運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施
③實戰工具：利用價值分析法改進產品設計
④案例：某公司提高零件材料成品率措施分解
⑤形成和貫穿管理標準——以降低原材料環節浪費
(ii)人工
①壓縮人工環節的成本浪費
②運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施
③案例：某公司計劃外加班的原因分析
④形成和貫穿管理標準——以降低人工環節的浪費
9.20 9：00 ~ 10：35 (iii)庫存
①壓縮庫存環節的成本浪費
②運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
③案例：某公司庫存成本降低的主要措施和效果
④形成和貫穿管理標準——以降低庫存環節浪費
(iv)應收賬款
①壓縮應收賬款環節的成本浪費
②運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
③實用工具：客戶信用管理
④案例：某公司如何進行有效的應收帳款管理
⑤形成和貫穿管理標準——以降低應收賬款成本浪費
10：35 ~ 10：50 休息時間
10：50 ~ 12：00 (v)特殊運輸/ 退貨和索賠
①壓縮特殊運輸/ 退貨和索賠環節的成本浪費
②運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
——增強品質管理
——提高生產計劃的效率和準確性
③案例：某公司退貨和索賠損失.原因分析及改進措施
④形成和貫穿管理標準——以降低索賠.退貨等損失：
——訂立內部接受率 (LAR)標準 (example)
——訂立交貨接受率 (AQL)標準
——訂立重做率（返工率）(RWR) 標準 (example)
12：00 ~ 14：00 午餐時間，休息時間
14：00 ~ 15：15 (vi)時間成本
①壓縮時間成本浪費
②運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
③案例：某公司時間成本分析
④形成和貫穿管理標準——以降低時間成本的浪費
(vii)能源浪費
①壓縮能源環節的浪費
②運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
③案例：某公司能源成本改進措施
④形成和貫穿管理標準——以降低能源消耗
(viii)產量潛能
①壓縮產量潛能的浪費
②運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
③案例：某公司如何提升產能
④形成和貫穿管理標準——以降低產量潛能浪費
15：15~15：25 下午茶歇，休息時間
15：25~16：30 三.成本壓縮的六大操作要點
1.領導重視，全員參與，樹立成本壓縮文化
2.體系的改進.人的改進和工具性改進相結合
3.建立過程性改進指標體系，標識工作業績
4.先易后難，先主后次；小處著手，聚沙成金
5.建立基于成本節省的分享性獎勵機制
6.形成管理控制標準，作為進一步改進的基準
16：30 ~ 16：55 全體學員合影，休息時間
16：55 ~17：30 互動答疑，頒發證書
【講師介紹】邱智全（新加坡）
◆ 美國南加州大學工商管理碩士
◆ 英國倫敦國際會計師協會會員
◆ 原任馬來西亞金獅集團運營副總裁、英國制罐公司副總經理、機密印刷廠廠長、某新加坡投資的中國大陸工廠廠長，現任著名咨詢公司西歌管理咨詢集團的董事、首席咨詢專家
◆ 國際著名成本壓縮專家，擅長從工廠成本控制、運營管理體系、品質改良等方面提升企業運營績效
◆ 具有香港、臺灣、新加坡、馬來西亞、印尼、美國的項目咨詢服務經驗，涉及保險業、化工、塑膠、金屬車床、電腦裝配、木業家私、汽車配件、五金加工等行業，為近百家著名企業提供過咨詢服務。
【培訓對象】制造業企業總經理、 副總經理、 生產總監、 供應鏈總監、 精益/生產經理、 物流經理、 采購經理、財務經理、車間主管等管理者及生產員工
更新時間：2011/8/11 16:11:42
