【課程大綱】七、【培訓安排】
日期 時間 培訓內容
9.19 9：00 ~ 10：35 第一章 運作流程圖分析
1．對外的流程分析 2．內部的流程分析
3．價值流分析
① 價值流概念 ② 價值流的圖析步驟
10：35 ~ 10：50 休息時間
10：50 ~ 12：00 第二章 銷售預測與出貨計劃
1．精確銷售預測的重要性 2．銷售預測必須考慮的八大因素
3．如何做滾動銷售預測 4．銷售訂單與出貨計劃
5．銷售預測誤差分析
12：00 ~ 14：00 午餐時間，休息時間
14：00 ~ 15：15 第三章 計劃人員的角色
1． 計劃人員的一般角色
① 計劃與信息流 ② 計劃分散，信息流不暢
③ 報表未整合，信息流不暢
2． 重新定位計劃人員的角色
3． 對計劃人員的能力要求
① 統計學知識 ② 產品的了解
③ 工藝過程的了解 ④ IE的技法
⑤ 較強的協調能力 ⑥ 鍥而不舍的跟進精神
15：15~15：25 下午茶歇，休息時間
15：25~16：30 第四章 均衡訂單處理與生產計劃
1．訂單處理的原則與方法 2．如何處理緊急訂單
3．生產計劃的分類 4．生產計劃的分解與排程
5．均衡生產之EPE排產技巧
16：30 ~ 16：55 休息時間
16：55 ~17：30 6．實施均衡生產的四大前提
① 布局優化 ② 快速換型
③ 作業標準化 ④ 多技能員工
9.20 9：00 ~ 10：35 第五章 物料控制的主要方法
1．BOM與物料需求 2．物料計劃的七個步驟
3．物料短缺的原因與對策 4．庫存控制的目的與內容
5．影響庫存水準的主要因素
10：35 ~ 10：50 休息時間
10：50 ~ 12：00 6．庫存計劃的四個經典模型
① s，Q模型 ② R，S模型
③ s S,模型 ④ R，s, S 模型
⑤ 訂貨批量計算的五種方法
7．庫存的服務水平模型
① 缺貨概率 ② 缺貨次數
③ 完成率
8．安全庫存的設定與服務水平的關系
9．新產品上市對計劃與物控的特殊要求
10．產品終止對計劃與物控的特殊要求
12：00 ~ 14：00 全體學員合影留念，午餐時間，休息時間
14：00 ~ 15：15 第六章 如何縮短交貨期提高準時交貨率
1．交貨期的四個組成部分
① "一把傘管理"專業物流組織，提供高效率組織保障
② 優化訂單處理流程 ③ 加強預測與計劃管理
④ 電子化處理系統
2．縮短訂單處理周期
① "一把傘管理"專業物流組織，提供高效率組織保障
② 優化訂單處理流程 ③ 加強預測與計劃管理 ④ 電子化處理系統
3．縮短采購周期
① 采購周期的構成 ② 縮短采購周期的關鍵
③ 供應商庫存管理 ④ 電子化處理系統
4．縮短生產周期
① 生產周期的構成 ② 縮短生產周期的三步曲
5．縮短運輸/配送周期
15：15~15：25 休息時間
15：25~16：30 第七章 PMC績效管理
1．PMC績效執行六部分 2．PMC目標管理流程
3．庫存天數 4．訂單完成率
5．服務水準表現 6. 案例分析
16：30 ~ 16：55 下午茶歇，休息時間
16：55 ~ 17：30 互動答疑，頒發證書
【講師介紹】周 云 老師
◆ 工程碩士，香港理工大學MBA
◆ AACTP(美國培訓認證協會)認證講師
◆ 清華大學CEO及運營/生產總監班主講教授
◆ 中山大學教授經理研究會理事
◆ 惠普HP中國供應商培訓項目首席技術顧問
◆ ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op等國際機構在中國首選合作專家
◆ 曾任職務：美晨集團行政運作總監、環球食品（中國）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產經理負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務、配送等流程，在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究，總結了"卓越的生產力報告系統"，對生產營運各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網-財經頻道》等多家媒體詳細報道
◆ 曾深入眾多制造業企業從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓工作，總培訓課時約7000課時，培訓學員超過15000人次
【培訓對象】制造業企業總經理、副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員
更新時間：2011/9/1 16:50:56
