【課程大綱】時 間 學 習 內 容
第一天
8月10日 上午 第一節 中國管理在中國
1. 終極營運管理—ZH12345模式;
2. 終極營運管理模型在現場—你問我答;
第二節 自我修煉三秘訣
TPSà精益生產à中外無別,靈魂何在?
TPS-日本式的精益
麻省版-美歐式精益
中國式精益-四段IE在廣東
NO1:動作IE出美國
NO2:流程IE出日本
NO3:調配IE在東亞
NO4:資源整合，統合IE在中國.
第三節：現場改善是一切經營管理活動的靈魂取向!
企業的地平線！閣下&企業在哪一段折騰？
產品商業流程組織結構的關系；
商業模式六要素模型
模式確認，資源聚焦；體系完善，持續盈利！
商團傳承兩秘訣：轉型訣&升級訣：
NO1: 整體制造核心營利流程與一萬套/天
廣州OR義烏？--制造業升級糾結從開窗口開始
多元化：做加法還是做減法？
貿易&制造&配送物流三中心；
開發&營銷&制造&配送四環模型，BOSS上邊功夫&干部下邊功夫的博弈…
終極營運管理模式—正航2345在中國…
第四節：向先進企業學什么？
300%的發展期關鍵點;
30%的鞏固期關鍵點;
下午 參觀廣東志高空調有限公司
與領導交流座談
晚上 由胡志標演講并交流分享：《廣東制造如何突圍，立于不敗之地》
第二天
8月11日 上午 第一節：廣東制造終極運營管理模式
中國--真命天子24字訣 取舍三境界的3個15人生卦
終極運營管理模式
心態篇 理論篇 技法篇 案例篇
第二節:理論篇
共同利益今何在?—要賺錢還是要幸福?
核心盈利流程四連環
開發營銷制造配送
兩大保障體系:
物流配送保障體系 績效管理保障體系 培訓忽悠了企業多少冤枉錢?
三大平臺是做大的關鍵!
貿易利潤中心的平臺打造 制造成本中心的平臺打造
物流&配送又成本又利潤中心的平臺打造
四大流程設定指標進程監控:
資訊流程監控之滾動跟進三段體系:訂單評審進度跟進異常反饋;
物流流程監控之循環總分倉物流藍白領
人力流程監控之HR六模塊薪酬與績效
物流流程監控之調配IE自由倉位AB倉
五大報表體系與日周月度別企業管理:
五大報表體系的KPI設置與管制 專案跟進體系與總經辦職能展開
例行會議體制與企業管理傳承的紐帶情結
下午 對號入座,推廣手法 對號入座,經典案例 對號入座,量身定做
第四節：終極營運管理模型在現場—你問我答;
Q&A：學員提問及問題解答答
【講師介紹】
胡志標：原愛多VCD創始人、愛多企業集團董事長、總裁，一代標王，曾一度被評為20世紀末中國商業歷史永遠不能被遺忘的商界奇才，中國家電業鼎盛時期當之無愧的風云人物。27歲帶領愛多通過顛覆性的營銷創新實現銷售額27個億。1997年奪得中央電視臺標王，成為央視歷史上最年輕的標王。通過差異化定位，創造國貨擊退洋貨的商界傳奇。訪問荷蘭飛利浦集團獲得國家元首級別的待遇。訪問美國斯高柏公司，一夜之間讓斯高柏公司的股票從6美元上漲到60美元。他因創辦愛多企業集團上過天堂，下過地獄，今天，他重回人間修行。 十年磨一劍，商海悟道"不做英雄，做英雄的服務員。" 創立了立于不敗論壇，立志用前兩代企業家的血和淚來幫助正在成長中的民營企業規避致命危機，健康快速發展，立于不敗。匯集國內具有豐富實戰經驗的近百名專家，首創了《企業全面體檢系統》。謹遵國父孫中山"天下為公"、"博愛"，屢敗屢戰，百折不撓之精神，凝聚最具創富能力的商界精英，創辦了立于不敗企業家俱樂部。
【培訓對象】適用于企業董事長、總經理、副總經理、總監等。
費用：人民幣3980元/人（含考察組織費、領導交流座談、專家培訓費、資料費、餐費等）。
上課地點：廣州天河區天河路603號
更新時間：2011/7/21 14:16:17
