【課程大綱】本課程把企業品管圈的實際做法及技巧，以簡潔的語言，實務性，可操作性強的方式，合成一個品管圈推進模式。
對企業推行品管圈所涉及的重大疑難問題進行針對性講解，是企業推行品管圈的重要實戰演練，愿品管圈在企業開展得生機勃勃，為企業創造更多的經濟利益，充分調動生產力要素中最關鍵、最活躍的因素，利用有限的資源，獲取最大的收益！
《課程內容介紹》
1. QCC基本知識介紹
◇ QCC的起源與發展
◇ 質量、質量管理、全面質量管理的發展歷程及含義
2. QCC活動的特征與組織架構建立
◇ 通過實際案例分享，了解QCC的特征與作用
◇ 如何組建QC小組
◇ 搭建QCC持續改善組織架構，制定相關部門職責
◇ 如何在企業內部推進QCC活動持續健康發展
3. PDCA循環
◇ 熟悉PDCA循環基本知識
◇ 掌握PDCA循環核心思想及各環節要領
◇ 學會使用PDCA程序分析和解決問題
◇ PDCA程序如何應用在QCC活動中
4. QCC活動的開展步驟
◇ QC小組類型及其特點
◇ 如何選擇改善課題
◇ 現狀調查的要領及注意事項
◇ 設定目標的步驟、原則和方法
◇ 原因分析的要點，如何確定要因
◇ 如何制定有效對策并實施對策
◇ 效果檢查的目的和方法
◇ 如何將改善措施進行標準化并進行推廣
◇ QCC活動總結
◇ 統計工具在各個階段的應用
5. QCC活動改善成果的發布、評審與激勵
◇ QCC成果的整理和發布
◇ 評審QCC成果的方法
◇ 如何建立有效的激勵體系
6. QCC成果分享
◇ 分享國內QCC實施成果
【講師介紹】【師資介紹】
曹老師
專業特長:
1.現場改善輔導
2.管理課程培訓與潛能激發
3.品質管理課程培訓
4.生產流程改善與優化
5.五大手冊實戰培訓
6.6〥的管理---摩托羅拉/GE式零缺點追求
7.物業管理培訓
授課特點:
授課用語通俗易懂，幽默風趣，集專業、實戰、幽默于一體，豐富的實戰經驗讓學員受益良
【培訓對象】《課程對象》
1.品質部中級管理人員PQE工程師，SQE工程師，品質班組長
2.工程部和生產部相關工程師，班組長
3.體系工程師
4.其他對課程感興趣的管理人員
更新時間：2023/11/30 14:31:36
