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【課程大綱】

報(bào)名咨詢請聯(lián)系：133 1624 9005（微信同號）/133 4282 3782（微信同號）

現(xiàn)場培訓(xùn)：7500元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)及稅費(fèi)。
單獨(dú)"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人。
注：參加本次課程的學(xué)員，可申請ACI美國認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的六西格瑪綠帶資格證書，費(fèi)用為1600元/人。


【課程背景】
六西格瑪是當(dāng)今世界影響最大最先進(jìn)和最實(shí)用的管理模式和藝術(shù)，要求每百萬次的操作機(jī)會(huì)只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行"六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差"的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財(cái)務(wù)成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù)，更是一種嶄新先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢，我國企業(yè)如何審時(shí)度勢，盡早引進(jìn)和采用六西格瑪，縮短與世界先進(jìn)企業(yè)的差距，提升我國企業(yè)整體競爭力，已成燃眉之急。本六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)課程是六西格瑪專家李安強(qiáng)老師十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質(zhì)量高管的經(jīng)驗(yàn)和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西格瑪?shù)膶?shí)戰(zhàn)工具，，為了讓大家更好的學(xué)習(xí)和掌握六西格瑪工具和方法，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。
【參加對象】
各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理人員。
【課程目標(biāo)】
透過5天的課程培訓(xùn)，使企業(yè)和學(xué)員:
1.掌握六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則；
2.掌握六西格瑪中的常用和重要的工具和方法；
3.掌握了解六西格瑪運(yùn)用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌；
4.掌握了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響；
5.掌握認(rèn)識到采用六西格瑪?shù)谋匾�性和可行性�?br> 【課程大綱】
第一單元：六西格瑪基礎(chǔ)
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪?shù)牧鶄�(gè)主題
三、六西格瑪中的組織與領(lǐng)導(dǎo)
四、六西格瑪項(xiàng)目具體方法
五、定義階段的中國企業(yè)運(yùn)行六西格瑪注意事項(xiàng)
第二單元：六西格瑪方法和工具 —— 測量階段
一、量測階段的質(zhì)量概念
二、量測階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具 —— 分析階段
一、分析階段的質(zhì)量概念與理解
二、分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術(shù) 
五、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)  
六、企業(yè)實(shí)際中問題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具 —— 改進(jìn)階段
一、改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
二、改進(jìn)階段的工具和方法
三、改進(jìn)階段的運(yùn)用技巧和方法
四、企業(yè)實(shí)際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具 —— 控制階段
一、控制階段質(zhì)量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC 
四、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 
五、CP K過程能力分析
六、六西格瑪運(yùn)行中的技巧
七、企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問題
以下是部分培訓(xùn)內(nèi)容摘要：
定置管理
定置管理包括生產(chǎn)廠區(qū)的定置、車間定置和庫房定置等內(nèi)容。開展定置管理應(yīng)按照以下六個(gè)步驟進(jìn)行。
(1)工藝研究。工藝研究是定置管理開展的起點(diǎn),通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程等的分析調(diào)查以及可行性研究,從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運(yùn)路線。
(2)人和物結(jié)合的狀態(tài)分析。人和物結(jié)合的狀態(tài)分析,是開展定置管理中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。定置管理的主體和本質(zhì)就是人和物的結(jié)合。而要在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)人、物、場所三者最佳結(jié)合,就必須對人和物結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行分析。
(3)信息流的分析。信息媒介就是人與物、物與場所合理結(jié)合過程中起指導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的信息載體。由于生產(chǎn)中使用的物品種類不同、數(shù)量大,就需要一定的信息來指導(dǎo)找到它們的流向和數(shù)量。因此,在定置管理中,完善而準(zhǔn)確的信息媒介是很重要的,它影響到人、物、場所的有效結(jié)合程度。
(4)定置管理設(shè)計(jì)。定置管理設(shè)計(jì)就是對各種場地及物品如何科學(xué)、合理定置的統(tǒng)籌安排。定置管理設(shè)計(jì)主要包括定置圖設(shè)計(jì)和信息媒介物設(shè)計(jì)。
(5)定置實(shí)施。定置實(shí)施是理論付諸實(shí)踐的階段,也是定置管理工作的重點(diǎn),包括三個(gè)步驟:第一步,清除與生產(chǎn)無關(guān)之物;第二步,根據(jù)定置圖實(shí)施定置;第三步,放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌。
(6)定置檢查與考核。定置管理的一條重要原則就是持之以恒。只有建立定置檢查與考核制度,才能實(shí)現(xiàn)定置管理長期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。
【培訓(xùn)師資】
方普管理資深質(zhì)量管理培訓(xùn)講師，六西格瑪大師，對六西格瑪在各行業(yè)的實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力，具有豐富的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)】
30課時(shí)，共5天。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
現(xiàn)場培訓(xùn)：7500元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)及稅費(fèi)。
單獨(dú)"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人。
注：參加本次課程的學(xué)員，可申請ACI美國認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的六西格瑪綠帶資格證書，費(fèi)用為1600元/人。

【講師介紹】

方普管理資深質(zhì)量管理培訓(xùn)講師，六西格瑪大師，對六西格瑪在各行業(yè)的實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力，具有豐富的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)對象】

各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理人員。

更新時(shí)間：2024/3/28 14:23:51