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【課程大綱】

報名咨詢請聯(lián)系：133 1624 9005（微信同號）/133 4282 3782（微信同號）

現(xiàn)場培訓(xùn)：7500元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)及稅費(fèi)。
單獨(dú)"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人。
注：參加本次課程的學(xué)員，可申請ACI美國認(rèn)證協(xié)會頒發(fā)的六西格瑪綠帶資格證書，費(fèi)用為1600元/人。


【課程背景】
六西格瑪是當(dāng)今世界影響最大最先進(jìn)和最實(shí)用的管理模式和藝術(shù)，要求每百萬次的操作機(jī)會只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行"六個標(biāo)準(zhǔn)差"的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務(wù)成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù)，更是一種嶄新先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢，我國企業(yè)如何審時度勢，盡早引進(jìn)和采用六西格瑪，縮短與世界先進(jìn)企業(yè)的差距，提升我國企業(yè)整體競爭力，已成燃眉之急。本六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)課程是六西格瑪專家李安強(qiáng)老師十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質(zhì)量高管的經(jīng)驗(yàn)和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西格瑪?shù)膶?shí)戰(zhàn)工具，，為了讓大家更好的學(xué)習(xí)和掌握六西格瑪工具和方法，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。
【參加對象】
各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理人員。
【課程目標(biāo)】
透過5天的課程培訓(xùn)，使企業(yè)和學(xué)員:
1.掌握六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則；
2.掌握六西格瑪中的常用和重要的工具和方法；
3.掌握了解六西格瑪運(yùn)用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌；
4.掌握了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響；
5.掌握認(rèn)識到采用六西格瑪?shù)谋匾�性和可行性�?br> 【課程大綱】
第一單元：六西格瑪基礎(chǔ)
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪?shù)牧鶄�主題
三、六西格瑪中的組織與領(lǐng)導(dǎo)
四、六西格瑪項(xiàng)目具體方法
五、定義階段的中國企業(yè)運(yùn)行六西格瑪注意事項(xiàng)
第二單元：六西格瑪方法和工具 —— 測量階段
一、量測階段的質(zhì)量概念
二、量測階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具 —— 分析階段
一、分析階段的質(zhì)量概念與理解
二、分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術(shù) 
五、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)  
六、企業(yè)實(shí)際中問題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具 —— 改進(jìn)階段
一、改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
二、改進(jìn)階段的工具和方法
三、改進(jìn)階段的運(yùn)用技巧和方法
四、企業(yè)實(shí)際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具 —— 控制階段
一、控制階段質(zhì)量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計量型數(shù)據(jù)SPC 
四、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 
五、CP K過程能力分析
六、六西格瑪運(yùn)行中的技巧
七、企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問題
以下是部分培訓(xùn)內(nèi)容摘要：
全因子設(shè)計的分析
全因子設(shè)計的分析方法是一般的試驗(yàn)設(shè)計分析的典型代表。
1.ANOVA和模型整體顯著性分析
方差分析(AnoVa)是試驗(yàn)設(shè)計重要的分析方法,下面結(jié)合了MINITAB 件得到的方差分析的結(jié)果。方差分析的原假設(shè)和備擇假設(shè)分別是:H0:模型無效,H1:模型有效
如果對應(yīng)回歸項(xiàng)的P值小于0.05,則表明應(yīng)拒絕原假設(shè),即可以判定本模型總的來說是有效的。如果對應(yīng)回歸項(xiàng)的P值大于0.05,則表明無法拒絕原假設(shè),即可以判定模型總的來說是無效的。遇到這種情況就比較麻煩,這說明模型整體擬合有問題。
2.ANOVA與模型失擬
模型失擬是指擬定的模型與試驗(yàn)數(shù)據(jù)不能很好地擬合。如果模型中漏掉了關(guān)鍵的因子或交互作用項(xiàng),就會導(dǎo)致失擬。失擬的假設(shè)檢驗(yàn)是:H0:無失擬,H1:有失擬
在Anova 中,如果失擬項(xiàng)的P大于0.05,則表明無法拒絕原假設(shè),即可以判定,本模型并沒有失擬現(xiàn)象;反之,就說明模型漏掉了重要的項(xiàng),應(yīng)該補(bǔ)上。
3.ANOVA與模型彎曲項(xiàng)
全因子設(shè)計是基于含有所有主因子和交互作用的一階模型的,如果試驗(yàn)引入了中心點(diǎn),中心點(diǎn)的試驗(yàn)結(jié)果對模型的主因子和交互作用項(xiàng)的參數(shù)估計不會有任何影響,也不會幫助估計出二次項(xiàng)。但是中心點(diǎn)的數(shù)據(jù)可以幫助分析模型的線性假設(shè)是否成立。
4.擬合的總效果
擬合的總效果可以看多元全相關(guān)系數(shù)(multiple correlation coefficient)及調(diào)整的多元全相關(guān)系數(shù)(adjusted multiple correlation coefficient)。
我們常常比較包含所有自變量有關(guān)項(xiàng)的"全模型"與刪去所有影響不顯著的項(xiàng)后的"縮減模型",看看究竟哪個更好,如果將影響不顯著的項(xiàng)刪去之后,二者更接近,則說明刪去這些項(xiàng)確實(shí)使模型得到改進(jìn)。
5.對于s或s2的分析
粗略地說,在預(yù)測值的基礎(chǔ)上,加減2倍s,則可以得到預(yù)測值的95%置信區(qū)間。因此這里的s在分析模型的好壞中起著關(guān)鍵作用,顯然s越小說明模型越好。
6.各項(xiàng)效應(yīng)的顯著性
在計算結(jié)果的最開始部分,響應(yīng)變量的效應(yīng)和系數(shù)的估計(已編碼單位)給出了各項(xiàng)主效應(yīng)及各交互效應(yīng)的數(shù)值及檢驗(yàn)結(jié)果。這是對各項(xiàng)的分別的檢驗(yàn),很可能有些項(xiàng)是顯著的,而另一些項(xiàng)不顯著,將來修改模型時,應(yīng)該將這些不顯著項(xiàng)刪除。
【培訓(xùn)師資】
方普管理資深質(zhì)量管理培訓(xùn)講師，六西格瑪大師，對六西格瑪在各行業(yè)的實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力，具有豐富的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)時間及地點(diǎn)】
30課時，共5天。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
現(xiàn)場培訓(xùn)：7500元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)及稅費(fèi)。
單獨(dú)"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人。
注：參加本次課程的學(xué)員，可申請ACI美國認(rèn)證協(xié)會頒發(fā)的六西格瑪綠帶資格證書，費(fèi)用為1600元/人。

【講師介紹】

方普管理資深質(zhì)量管理培訓(xùn)講師，六西格瑪大師，對六西格瑪在各行業(yè)的實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力，具有豐富的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)對象】

各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理人員。

更新時間：2024/3/26 9:56:10