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【課程大綱】

報名咨詢請聯(lián)系：133 1624 9005（微信同號）/133 4282 3782（微信同號）

現(xiàn)場培訓：7500元/人，含培訓費、教材費、培訓證書費及稅費。
單獨"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡課程收費標準：2400元/人。
注：參加本次課程的學員，可申請ACI美國認證協(xié)會頒發(fā)的六西格瑪綠帶資格證書，費用為1600元/人。



【課程背景】
六西格瑪是當今世界影響最大最先進和最實用的管理模式和藝術，要求每百萬次的操作機會只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行"六個標準差"的目的就是經(jīng)由設計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領了全球質量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務質量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務成果。六西格瑪不僅是一種質量管理技術，更是一種嶄新先進的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢，我國企業(yè)如何審時度勢，盡早引進和采用六西格瑪，縮短與世界先進企業(yè)的差距，提升我國企業(yè)整體競爭力，已成燃眉之急。本六西格瑪綠帶實戰(zhàn)課程是六西格瑪專家李安強老師十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質量高管的經(jīng)驗和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西格瑪?shù)膶崙?zhàn)工具，，為了讓大家更好的學習和掌握六西格瑪工具和方法，結合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例貫穿始終。
【參加對象】
各企業(yè)的中高層技術及管理人員、部門經(jīng)理、品質經(jīng)理、工程師、企業(yè)相關質量管理人員。
【課程目標】
透過5天的課程培訓，使企業(yè)和學員:
1.掌握六西格瑪管理原則、理念、作用、指導原則；
2.掌握六西格瑪中的常用和重要的工具和方法；
3.掌握了解六西格瑪運用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌；
4.掌握了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響；
5.掌握認識到采用六西格瑪?shù)谋匾�性和可行性�?br> 【課程大綱】
第一單元：六西格瑪基礎
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪?shù)牧鶄�主題
三、六西格瑪中的組織與領導
四、六西格瑪項目具體方法
五、定義階段的中國企業(yè)運行六西格瑪注意事項
第二單元：六西格瑪方法和工具 —— 測量階段
一、量測階段的質量概念
二、量測階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具 —— 分析階段
一、分析階段的質量概念與理解
二、分析階段的質量統(tǒng)計分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術 
五、置信區(qū)間與假設檢驗  
六、企業(yè)實際中問題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具 —— 改進階段
一、改進階段質量概念講解
二、改進階段的工具和方法
三、改進階段的運用技巧和方法
四、企業(yè)實際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具 —— 控制階段
一、控制階段質量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計量型數(shù)據(jù)SPC 
四、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 
五、CP K過程能力分析
六、六西格瑪運行中的技巧
七、企業(yè)實際中六西格瑪問題
以下是部分培訓內容摘要：
試驗設計的策劃與安排
一般來說,試驗要進行好幾輪,一般采用下面幾個步驟。
1.用部分因子設計進行因子的篩選
最開始,情況不很清楚,考慮到影響響應變量的因子個數(shù)可能較多(如5個以上),這時應在較大的試驗范圍內,先進行因子的篩選,通常應使用部分因子試驗設計法,這樣獲得的結果可能較為粗糙,但試驗次數(shù)可以大大減少,只要達到篩選的目的即可。
2.用全因子試驗設計法對因子效應和交互作用進行全面分析當因子的個數(shù)被篩選到小于或等于5個后,可以在稍小范圍內進行全因子試驗設計以獲得全部因子效應和交互作用的準確信息,并通過中心點上的試驗結果判定模型是否存在曲性,最優(yōu)結果是否在試驗區(qū)域內,如果不在試驗區(qū)域,如何確定最速上升方向來尋找覆蓋最優(yōu)解的試驗區(qū)域。本綠帶教材中將詳細介紹全因子試驗設計的安排及分析方法。
3.用響應曲面設計方法確定回歸關系并求出最優(yōu)設置當因子個數(shù)較少且響應輸出與影響因素之間的關系可能存在曲性時,就有條件采用響應曲面設計分析方法,在包含最優(yōu)點的一個較小區(qū)域內,對響應變量擬合一個二次方程,從而可以得到試驗區(qū)域內的最優(yōu)點。
以上所說的當然是典型的步驟,在實際工作中,可能跳過某個環(huán)節(jié),也可能在某個步驟上反復進行好幾次�？傊�,要不斷地篩選因子,不斷調整試驗的范圍和因子水平的選擇,經(jīng)過幾輪試驗后才能最終達到試驗的總目標。
【培訓師資】
方普管理資深質量管理培訓講師，六西格瑪大師，對六西格瑪在各行業(yè)的實際運用具有極強的實操能力，具有豐富的培訓輔導經(jīng)驗。
【培訓時間及地點】
30課時，共5天。
【收費標準】
現(xiàn)場培訓：7500元/人，含培訓費、教材費、培訓證書費及稅費。
單獨"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡課程收費標準：2400元/人。
注：參加本次課程的學員，可申請ACI美國認證協(xié)會頒發(fā)的六西格瑪綠帶資格證書，費用為1600元/人。

【講師介紹】

方普管理資深質量管理培訓講師，六西格瑪大師，對六西格瑪在各行業(yè)的實際運用具有極強的實操能力，具有豐富的培訓輔導經(jīng)驗。

【培訓對象】

各企業(yè)的中高層技術及管理人員、部門經(jīng)理、品質經(jīng)理、工程師、企業(yè)相關質量管理人員。

更新時間：2024/3/22 10:36:14