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【課程大綱】

報名咨詢請聯(lián)系：133 1624 9005（微信同號）/133 4282 3782（微信同號）

現(xiàn)場培訓(xùn)：7500元/人，含培訓(xùn)費、教材費、培訓(xùn)證書費及稅費。
單獨"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費標準：2400元/人。
注：參加本次課程的學(xué)員，可申請ACI美國認證協(xié)會頒發(fā)的六西格瑪綠帶資格證書，費用為1600元/人。


【課程背景】
六西格瑪是當(dāng)今世界影響最大最先進和最實用的管理模式和藝術(shù)，要求每百萬次的操作機會只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行"六個標準差"的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務(wù)成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù)，更是一種嶄新先進的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢，我國企業(yè)如何審時度勢，盡早引進和采用六西格瑪，縮短與世界先進企業(yè)的差距，提升我國企業(yè)整體競爭力，已成燃眉之急。本六西格瑪綠帶實戰(zhàn)課程是六西格瑪專家李安強老師十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質(zhì)量高管的經(jīng)驗和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西格瑪?shù)膶崙?zhàn)工具，，為了讓大家更好的學(xué)習(xí)和掌握六西格瑪工具和方法，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例貫穿始終。
【參加對象】
各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理人員。
【課程目標】
透過5天的課程培訓(xùn)，使企業(yè)和學(xué)員:
1.掌握六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則；
2.掌握六西格瑪中的常用和重要的工具和方法；
3.掌握了解六西格瑪運用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌；
4.掌握了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響；
5.掌握認識到采用六西格瑪?shù)谋匾�性和可行性�?br> 【課程大綱】
第一單元：六西格瑪基礎(chǔ)
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪?shù)牧鶄�主題
三、六西格瑪中的組織與領(lǐng)導(dǎo)
四、六西格瑪項目具體方法
五、定義階段的中國企業(yè)運行六西格瑪注意事項
第二單元：六西格瑪方法和工具 —— 測量階段
一、量測階段的質(zhì)量概念
二、量測階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具 —— 分析階段
一、分析階段的質(zhì)量概念與理解
二、分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術(shù) 
五、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗  
六、企業(yè)實際中問題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具 —— 改進階段
一、改進階段質(zhì)量概念講解
二、改進階段的工具和方法
三、改進階段的運用技巧和方法
四、企業(yè)實際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具 —— 控制階段
一、控制階段質(zhì)量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計量型數(shù)據(jù)SPC 
四、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 
五、CP K過程能力分析
六、六西格瑪運行中的技巧
七、企業(yè)實際中六西格瑪問題
以下是部分培訓(xùn)內(nèi)容摘要：
測量系統(tǒng)的重復(fù)性與再現(xiàn)性
測量系統(tǒng)的波動主要是由量具和操作者引起的,其次是測量對象間的差異對測量結(jié)果的影響。下面將分別考慮量具、操作者以及測量對象間的波動,以確認系統(tǒng)是否合格,在不合格時識別波動源并提出改進方向。
1.重復(fù)性
測量系統(tǒng)的重復(fù)性是指在盡可能相同的測量條件下,對同一測量對象進行多次重復(fù)測量所產(chǎn)生的波動。
2.再現(xiàn)性
測量系統(tǒng)的再現(xiàn)性又稱復(fù)現(xiàn)性和重現(xiàn)性,表示不同測量系統(tǒng)在相同條件下對同一測量對象進行測量時的變異。在實際測量過程中,由于測量者是影響測量結(jié)果的一個重要因素,經(jīng)常用改變測量者表示改變測量系統(tǒng)。因此,對于一個典型的測量系統(tǒng)分析問題而言,再現(xiàn)性是指不同的操作者使用相同的量具對同一測量對象進行重復(fù)測量而產(chǎn)生的波動,記為AV (appraiser variation)。
3.測量對象間的波動
任意兩個測量對象間總存在差異,這種差異反映在它們各自的測量值上。如果測量nA不同對象,可得到n 測量值1,72,…,5,者n 個測量均值1,x2,…,xn。同時,測量對象間的波動也可以通過均值極差法和方差分析法進行分析。
4.測量系統(tǒng)的分辨力
測量系統(tǒng)的分辨力(discrimination)是指測量系統(tǒng)識別并反映測量對象最微小變化的能力。測量系統(tǒng)的分辨力不夠高,就無法正確識別過程的波動,因而影響對測量結(jié)果的定量描述。
5.總波動的分解和測量系統(tǒng)能力的評價
在測量過程中,觀測值的波動等于各隨機波動之和,包括測量對象間的波動和測量系統(tǒng)的波動。對于一個典型的測量系統(tǒng)分析問題(統(tǒng)計上可描述成兩因素的交叉模型),我們用兩因素隨機效應(yīng)模型描述測量過程的重復(fù)性和再現(xiàn)性。
【培訓(xùn)師資】
方普管理資深質(zhì)量管理培訓(xùn)講師，六西格瑪大師，對六西格瑪在各行業(yè)的實際運用具有極強的實操能力，具有豐富的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗。
【培訓(xùn)時間及地點】
30課時，共5天。
【收費標準】
現(xiàn)場培訓(xùn)：7500元/人，含培訓(xùn)費、教材費、培訓(xùn)證書費及稅費。
單獨"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費標準：2400元/人。
注：參加本次課程的學(xué)員，可申請ACI美國認證協(xié)會頒發(fā)的六西格瑪綠帶資格證書，費用為1600元/人。

【講師介紹】

方普管理資深質(zhì)量管理培訓(xùn)講師，六西格瑪大師，對六西格瑪在各行業(yè)的實際運用具有極強的實操能力，具有豐富的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗。

【培訓(xùn)對象】

各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理人員。

更新時間：2024/3/16 16:30:46