【課程大綱】報名咨詢請聯系：133 1624 9005（微信同號）/133 4282 3782（微信同號）
現場培訓：7500元/人，含培訓費、教材費、培訓證書費及稅費。
單獨"六西格瑪綠帶"網絡課程收費標準：2400元/人。
注：參加本次課程的學員，可申請ACI美國認證協會頒發的六西格瑪綠帶資格證書，費用為1600元/人。
【課程背景】
六西格瑪是當今世界影響最大最先進和最實用的管理模式和藝術，要求每百萬次的操作機會只允許出現3.4次失誤。推行"六個標準差"的目的就是經由設計并改善監控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質和經營效果。摩托羅拉、通用電氣創造發展了六西格瑪，引領了全球質量管理直至經營模式的新潮流，極大地提升了產品及服務質量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務成果。六西格瑪不僅是一種質量管理技術，更是一種嶄新先進的經營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢，我國企業如何審時度勢，盡早引進和采用六西格瑪，縮短與世界先進企業的差距，提升我國企業整體競爭力，已成燃眉之急。本六西格瑪綠帶實戰課程是六西格瑪專家李安強老師十多年實戰經驗的傳承，他將自已十年日本企業質量高管的經驗和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西格瑪的實戰工具，，為了讓大家更好的學習和掌握六西格瑪工具和方法，結合實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例貫穿始終。
【參加對象】
各企業的中高層技術及管理人員、部門經理、品質經理、工程師、企業相關質量管理人員。
【課程目標】
透過5天的課程培訓，使企業和學員:
1.掌握六西格瑪管理原則、理念、作用、指導原則；
2.掌握六西格瑪中的常用和重要的工具和方法；
3.掌握了解六西格瑪運用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌；
4.掌握了解到六西格瑪將給企業帶來的莫大的好處及影響；
5.掌握認識到采用六西格瑪的必要性和可行性。
【課程大綱】
第一單元：六西格瑪基礎
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪的六個主題
三、六西格瑪中的組織與領導
四、六西格瑪項目具體方法
五、定義階段的中國企業運行六西格瑪注意事項
第二單元：六西格瑪方法和工具 —— 測量階段
一、量測階段的質量概念
二、量測階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具 —— 分析階段
一、分析階段的質量概念與理解
二、分析階段的質量統計分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術
五、置信區間與假設檢驗
六、企業實際中問題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具 —— 改進階段
一、改進階段質量概念講解
二、改進階段的工具和方法
三、改進階段的運用技巧和方法
四、企業實際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具 —— 控制階段
一、控制階段質量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計量型數據SPC
四、計數型數據SPC
五、CP K過程能力分析
六、六西格瑪運行中的技巧
七、企業實際中六西格瑪問題
以下是部分培訓內容摘要：
數據的圖示方法
1.直方圖
直方圖是用矩形的寬度和高度來表示頻數分布的圖形,我們可以從圖中看出數據的聚集程度與離散程度。作直方圖的步驟一般如下:
(1)從nt樣本中找出最大值與最小值,計算極差R。
(2)對樣本進行分組,決定組數k和組距d,具體組數根據樣本容量n確定可按表4—4選擇組數,組距d 據組數k與 r來確定,d=R/k。
(3)確定各組的區間端點。
(4)統計樣本在各組的頻數n及頻率。
(5)畫出頻率直方圖。
2.莖葉圖
莖葉圖是由"莖"與"葉"兩部分組成,反映原始數據分布的圖形,其圖形是由數字組成的,高位數字為莖,低位數字為葉。莖葉圖類似于橫置的直方圖,它能給出數據的分布情況,又能給出每一個原始數據,即保留了原始數據。我們可以在莖葉圖上看出數據的分布形狀及數據的離散狀況。
3.箱線圖
箱線圖主要由數據中的五個統計量:最小值、第一四分位數、中位數、第三四分位數和最大值繪制而成,通過它可以粗略地得出數據分布的對稱性、離散程度等信息。箱線圖具有不同類型:中位數/四分位數/極差箱線圖,均值/標準誤差/標準差箱線圖,均值/標準差/1.96倍的標準差箱線圖,均值/標準誤差/1.96倍標準誤差箱線圖。箱線圖比較簡單,從中位數可以確定中心趨勢或者位置;箱體的長度可以確定觀測值的離散程度;如果中位數不在箱體的中心,說明分布是有偏的。
4.鏈圖
鏈圖也稱趨勢圖,它是顯示質量特性隨時間變化的圖表,是控制圖的基礎。分析鏈圖是為了確認所出現的波動是由隨機因素引起還是由特殊因素引起。鏈圖可用于任何按時間序列收集的數據的圖形分析。鏈圖的繪制具有以下步驟:
(1)按時間順序畫出數據的折線圖
(2)找到數據的中位數,畫一條水平線穿過該折線圖,標識為"中位數"或
【培訓師資】
方普管理資深質量管理培訓講師，六西格瑪大師，對六西格瑪在各行業的實際運用具有極強的實操能力，具有豐富的培訓輔導經驗。
【培訓時間及地點】
30課時，共5天。
【收費標準】
現場培訓：7500元/人，含培訓費、教材費、培訓證書費及稅費。
單獨"六西格瑪綠帶"網絡課程收費標準：2400元/人。
注：參加本次課程的學員，可申請ACI美國認證協會頒發的六西格瑪綠帶資格證書，費用為1600元/人。
【講師介紹】方普管理資深質量管理培訓講師，六西格瑪大師，對六西格瑪在各行業的實際運用具有極強的實操能力，具有豐富的培訓輔導經驗。
【培訓對象】各企業的中高層技術及管理人員、部門經理、品質經理、工程師、企業相關質量管理人員。
更新時間：2024/3/15 15:13:10
