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杭州六西格瑪綠帶(SSGB)線下培訓/線上培訓

培訓費用:¥7500

  • 授課地點:浙江\杭州
  • 課程分類:質量管理
  • 培訓天數:5天
  • 開班時間:2024年03月23日 (授課已結束,最新課程請聯系客服)
  • 瀏覽次數:2578 次
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  • (聯系我時,請說是在認證信息網上看到的,謝謝!)
曼頓認證信息網
【課程大綱】

報名咨詢請聯系:133 1624 9005(微信同號)/133 4282 3782(微信同號)

現場培訓:7500元/人,含培訓費、教材費、培訓證書費及稅費。
單獨"六西格瑪綠帶"網絡課程收費標準:2400元/人。
注:參加本次課程的學員,可申請ACI美國認證協會頒發的六西格瑪綠帶資格證書,費用為1600元/人。


【課程背景】
六西格瑪是當今世界影響最大最先進和最實用的管理模式和藝術,要求每百萬次的操作機會只允許出現3.4次失誤。推行"六個標準差"的目的就是經由設計并改善監控流程操作,將流程的失誤降低到最低,以期獲得最佳的品質和經營效果。摩托羅拉、通用電氣創造發展了六西格瑪,引領了全球質量管理直至經營模式的新潮流,極大地提升了產品及服務質量,增加了客戶滿意度,獲得了豐碩的財務成果。六西格瑪不僅是一種質量管理技術,更是一種嶄新先進的經營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢,我國企業如何審時度勢,盡早引進和采用六西格瑪,縮短與世界先進企業的差距,提升我國企業整體競爭力,已成燃眉之急。本六西格瑪綠帶實戰課程是六西格瑪專家李安強老師十多年實戰經驗的傳承,他將自已十年日本企業質量高管的經驗和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西格瑪的實戰工具,,為了讓大家更好的學習和掌握六西格瑪工具和方法,結合實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例貫穿始終。
【參加對象】
各企業的中高層技術及管理人員、部門經理、品質經理、工程師、企業相關質量管理人員。
【課程目標】
透過5天的課程培訓,使企業和學員:
1.掌握六西格瑪管理原則、理念、作用、指導原則;
2.掌握六西格瑪中的常用和重要的工具和方法;
3.掌握了解六西格瑪運用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌;
4.掌握了解到六西格瑪將給企業帶來的莫大的好處及影響;
5.掌握認識到采用六西格瑪的必要性和可行性。
【課程大綱】
第一單元:六西格瑪基礎
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪的六個主題
三、六西格瑪中的組織與領導
四、六西格瑪項目具體方法
五、定義階段的中國企業運行六西格瑪注意事項
第二單元:六西格瑪方法和工具 —— 測量階段
一、量測階段的質量概念
二、量測階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元:六西格瑪方法和工具 —— 分析階段
一、分析階段的質量概念與理解
二、分析階段的質量統計分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術 
五、置信區間與假設檢驗  
六、企業實際中問題分析與解決
第四單元:六西格瑪方法和工具 —— 改進階段
一、改進階段質量概念講解
二、改進階段的工具和方法
三、改進階段的運用技巧和方法
四、企業實際中改善
第五單元:六西格瑪方法和工具 —— 控制階段
一、控制階段質量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計量型數據SPC 
四、計數型數據SPC 
五、CP K過程能力分析
六、六西格瑪運行中的技巧
七、企業實際中六西格瑪問題
以下是部分培訓內容摘要:
抽樣方法
抽樣時需要考慮的重點是所抽取樣本對總體的代表性和準確性。采用不同的抽樣方法樣本的代表性和準確性不同,因此必須采用合適的抽樣方法,常用的有簡單隨機抽樣、分層抽樣等。
1.簡單隨機抽樣
簡單隨機抽樣也叫單純隨機抽樣,指直接從抽樣總體中隨機地抽取樣本,并以該樣本對總體相應的指標作出統計推斷。簡單隨機抽樣必須滿足兩個條件:(1)等可能性,即總體的每個個體都有同等機會被抽到。(2)獨立性,即每次抽樣都是相互獨立的。常用的簡單隨機抽樣方法有:
(1)抽簽法。將總體中的每個個體編號,用手工或者搖號機隨機抽取號碼,確定抽樣單位。
(2)隨機數表法。隨機數表中的數字的出現及其排列是隨機形成的。使用時先將總體編號,按隨機數表的任意一列任意行開始向任何方向尋找,凡屬于范圍內的編號都可作為樣本。
(3)計算機模擬法。利用計算機中的隨機數字發生器進行抽取。
(4)信手抽取法。從研究總體中隨手抽取所需的調查單位。簡單隨機抽樣使用簡單,但當總體中各標志值之間差異較大時,這種抽樣形成的代表性較小,這時采用分層抽樣的代表性更好。
2.分層抽樣
分層抽樣又稱類型抽樣或分類抽樣,是統計分組與隨機抽樣的結合。它是將抽樣總體按某一標志分層,然后從每層總體樣本中隨機抽取若干個樣本組成抽樣樣本。
根據不同要求,對于樣本容量n,可以有三種不同的分配方法。
(1)比例分配法。
(2)適度分配法。
(3)經濟分配法。
【培訓師資】
方普管理資深質量管理培訓講師,六西格瑪大師,對六西格瑪在各行業的實際運用具有極強的實操能力,具有豐富的培訓輔導經驗。
【培訓時間及地點】
30課時,共5天。
【收費標準】
現場培訓:7500元/人,含培訓費、教材費、培訓證書費及稅費。
單獨"六西格瑪綠帶"網絡課程收費標準:2400元/人。
注:參加本次課程的學員,可申請ACI美國認證協會頒發的六西格瑪綠帶資格證書,費用為1600元/人。



【講師介紹】

方普管理資深質量管理培訓講師,六西格瑪大師,對六西格瑪在各行業的實際運用具有極強的實操能力,具有豐富的培訓輔導經驗。



【培訓對象】

各企業的中高層技術及管理人員、部門經理、品質經理、工程師、企業相關質量管理人員。





更新時間:2024/3/15 15:11:48

標簽:杭州綠帶培訓 
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【報名服務流程】  全國統一報名服務熱線:- 0769-21664823 13538429998

<>在線報名>>課程名:杭州六西格瑪綠帶(SSGB)線下培訓/線上培訓(課程編號:PX263454)
 
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