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【課程大綱】

一、設(shè)計(jì)思想 如何滿足顧客的需求?如何確保產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定？如何順利通過(guò)顧客對(duì)我們的產(chǎn)品認(rèn)可？當(dāng)今先進(jìn)的質(zhì)量管理理念是以過(guò)程的方法、預(yù)防措施、持續(xù)改進(jìn)為主題，寧愿事先花點(diǎn)時(shí)間和人力從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，過(guò)程工藝開(kāi)發(fā)上保證產(chǎn)品先期質(zhì)量的策劃完善，確保后續(xù)生產(chǎn)減少變差和浪費(fèi)。 二、課程特色  1、深入淺出的解說(shuō)與講解，伴有隨堂練習(xí)，以協(xié)助學(xué)員掌握知識(shí)，進(jìn)而學(xué)以致用。 2、分小組討論的形式。 三、課程內(nèi)容A)PPAP生產(chǎn)件核準(zhǔn)程序1、需要執(zhí)行PPAP的時(shí)機(jī) 2、必須要做的時(shí)機(jī)3、必須通知客戶的時(shí)機(jī)4、不必通知客戶但必須自我檢查調(diào)整的時(shí)機(jī)5、PPAP必須送交的十九個(gè)項(xiàng)目說(shuō)明6、PPAP計(jì)算機(jī)軟件的使用（免費(fèi)提供相關(guān)軟件）7、Ppk、Cpk計(jì)算說(shuō)明8、MSA(GR&R)軟件使用9、FMEA分析注意事項(xiàng)10、CONTROL PLAN注意事項(xiàng)11、PPAP提交 B） 案例分析與討論 四、參加人員 1、體系工程師、GE2、產(chǎn)品/工藝設(shè)計(jì)工程師3、質(zhì)量管理主管和相關(guān)人員 五、組織單位 上海賽強(qiáng)企業(yè)管理咨詢有限公司 主辦 六、培訓(xùn)費(fèi)用、時(shí)間和地點(diǎn) 費(fèi) 用：RMB800元 時(shí) 間：2006年11月18日（請(qǐng)帶身份證復(fù)印件一張，一寸免冠照片2張） 培訓(xùn)地點(diǎn)：上海市中華新路469號(hào)華天假日賓館（靠近共和新路、西藏北路） 交通：46路、108路、928路、65路、929路、933路、515路、95路到上�；疖囌揪�可直達(dá)賓館。自駕車從南北高架永興路出口下 咨詢電話：021-64604735 64604739 64604721 64604731 聯(lián)系人：夏小姐

【講師介紹】

【培訓(xùn)對(duì)象】

更新時(shí)間：2006/4/11 16:09:06