【課程大綱】課程描述： 透過小組活動和學員親自參與、案例分析來了解先期產品質量策劃 (APQP)、控制計劃 (Control Plans)。學員除了獲得對APQP、Control Plans的理解，使他們能在實施APQP、開發Control Plans的相關工作中應用之外，學員更對如何策劃和定義一項質量計劃、控制計劃方法，以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中對組織的應用和質量策劃的職責等規定，獲得深刻的了解。 課程大綱： 1、 APQP起源與為什么要使用APQP； 2、 產品質量策劃的基本原則與推行APQP流程； 3、 APQP階段劃分說明 ； 4、 APQP各階段與相關技術手冊的關系； 5、 計劃和確定項目階段工作要求與實例練習； 6、 產品設計開發階段工作要求、實例練習； 7、 過程設計開發階段工作要求； 8、 產品和過程確認階段工作要求； 9、 反饋、評定和糾正措施階段工作要求； 10、 控制計劃概論、分類； 11、 控制計劃制定依據； 12、 控制計劃欄目填寫要求； 13、 控制計劃的分發、實施； 14、 控制計劃的更新時機、要求 三、組織單位 上海賽強企業管理咨詢有限公司 主辦 四、培訓費用、時間和地點 費 用：RMB800元 時 間：2006年11月17日（請帶身份證復印件一張，一寸免冠照片2張） 培訓地點：上海市中華新路469號華天假日賓館（靠近共和新路、西藏北路） 交通：46路、108路、928路、65路、929路、933路、515路、95路到上海火車站均可直達賓館。自駕車從南北高架永興路出口下 咨詢電話：021-64604735 64604739 64604721 64604731 聯系人：夏小姐
【講師介紹】【培訓對象】更新時間：2006/4/11 16:03:31
