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【課程大綱】

【課程目標】
      "物料該來的不來，不該來的還在進來！"
       物料管理有多難？原因在哪？如何應對？
       高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
       如何更好地確保物品先進先出？
       賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？
       買方市場前提下產品庫存控制的有效方法有哪些？
       JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？
       庫存問題是企業(yè)心中永遠的"痛"，一方面大量的"錢"放在倉庫中，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而造成停產、計劃頻繁更改、甚至客戶丟失！ 而供應鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應客戶的要求。在實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：
 ● 客戶端需求常常發(fā)生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存計劃和庫存水準
 ● 為什么精心設計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料
 ● 為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺
 ● 為什么說企業(yè)JIT運作要求下不要盲目強調VMI
  ● 為什么強調企業(yè)不應再盲目考核庫存周轉率？
 ● 面臨日趨嚴重的供應鏈的波動,如何有效地進行庫存控制
 ● 大量成品庫存減少了應收帳款，在制品的積壓又影響了生產效率，大量原材料又大量增加了應付帳款，如   何有效的控制成品、在制品、原材料庫存？而庫存問題的解決往往牽扯多個部門！目前產品生命周期縮短，品種多、批量少，客戶需求變化大，老板又關注庫存成本和庫存周轉，如何構建敏捷供應鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關注的重點。
      由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。
      傳統(tǒng)的培訓，只告訴您"道"，缺乏量化的工具，培訓重要的是將道與術相結合，讓您更理性更合理的看待庫存、設置庫存！大量實用的大企業(yè)與小公司的案例實踐與您共享庫存管理的奧秘！
      通過本課程培訓，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低庫存與物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協(xié)調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助你印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法，提高企業(yè)庫存管理與控制的水平。

【參加人員】
      物流管理、采購管理、生產管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應鏈管理人員等。

【課程大綱】
一、庫存管理的基礎
1. 供應鏈管理下物料管理與庫存控制的關系
2. 庫存管理的基礎是什么？
-- 儲位管理的基本方法與原則
-- 我們沒有WMS，我們怎么辦？
-- 物料管理與庫存控制的4個典型案例分析
3. 組織架構對企業(yè)庫存管理的影響
-- 注重物料JIT運作的環(huán)境建設
-- 案例  物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展
-- 案例分析
a) 某著名德資企業(yè)物流部與庫存控制 
b) 某合資企業(yè)客服人員與庫存控制的關系
二、物料管理的高效運作及其創(chuàng)新
1. 物料JIT供應更優(yōu)化
-- C-D模式給予的啟發(fā)
-- 收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
-- 如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？
-- 案例分析："倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？"
2. 高效揀選與分揀的方法與技巧
-- 向生產部門的高效配、送怎么做？
-- 案例  一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送
-- 案例  我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
-- 高效倉庫管理案例評析
3. 空間即金錢，找出呆廢料產生原因
4. 盤點---方法與步驟
-- 為訂貨中庫存控制的決策做準備？
-- 案例
三、企業(yè)庫存管理
1. 庫存變化的動態(tài)分析
-- 案例  庫存隨時間發(fā)生供應變化、需求變化的應對策略
-- 庫存控制的關鍵點
2. 供給和需求變量分析
-- 產生庫存的主要源頭在哪里
-- 案例   應對需求頻繁變化，我們怎么做？
-- 案例   客戶的需求預測真的那么難做嗎？
  點-線-面的價值與意義
-- 案例   控制供應鏈下游庫存水平? 
-- 供應商為什么這么不配合？
-- "供應商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？"
-- "我們加強供應商管理！"
-- "供應商憑什么讓你管理？"
-- 如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
-- 供應商管理的方法與技巧
-- JIT供料怎么做？
-- 案例討論  制造型企業(yè)的JIT供料問題
3. 物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
-- 在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？
-- 企業(yè)庫存的策略性分析方法
-- 零庫存本質分析
4. 庫存管理的內容與目標
5. 庫存管理的過程及要素分析
-- 案例與問題解答
6. 庫存成本分析
-- 缺貨產生的最大成本是什么？
-- 不要過于依賴VMI
四、企業(yè)庫存控制技術及技巧
1. 安全庫存還需要嗎？
-- 有沒有安全庫存的實用計算方法？
-- 安全庫存的細分與計算技巧
-- 案例 供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法
2. 需求分析與預測方法
-- "預測"在庫存管理中的實際應用
3. 什么時間訂貨與訂多少貨？
-- 訂貨點的計算
-- 案例  經(jīng)濟訂貨批量的實用計算方法
-- 案例分享 看扳訂貨與定時訂貨
-- 在制品庫存控制
-- 在制品庫存控制的真諦？
-- 如何控制生產物流的每個環(huán)節(jié)的庫存
-- 不要再盲目考核"周轉率"了
4. 庫存的戰(zhàn)略管理
-- 案例分析 VMI合理嗎？
-- 比VMI更好的做法是什么？
-- 第三方物流的應用
-- 第三方物流在庫存管理中的價值
-- 案例  運輸與庫存控制的關系分析
-- 供應鏈管理下的庫存管理
-- 案例  戰(zhàn)略合作，從倉庫內的不良品改善開始

【講師介紹】

【講師介紹】朱老師
      資深物流、采購與供應鏈管理專家，中國國際教育產業(yè)投資集團簽約講師、中國職業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓與英國皇家物流國際認證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區(qū)及亞太地區(qū)供應鏈管理經(jīng)驗，先后擔任采購工程師、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務。
      朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對中國市場及國內企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)物流管理體系，運用于企業(yè)實際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。
      朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經(jīng)驗，尤其擅長建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
      作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓講師，朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內訓百余次；
【曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有】
      中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
朱先生現(xiàn)為上海強思企業(yè)管理服務有限公司高級培訓講師。

【培訓對象】

物流管理、采購管理、生產管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應鏈管理人員等。

更新時間：2011/7/13 9:53:56