【課程大綱】中山VDA6.3過程審核新版培訓,中山VDA6.3認證咨詢輔導,可以提供入廠輔導培訓
【課程簡介】
VDA6.3是德國汽車工業聯合會（VDA）制定的一套用于過程審核的標準，它既可以用于對產品開發過程進行成熟度風險和過程風險評價，也可以用于在批量生產過程進行定期監控、事件導向的失效分析和消除，它既可以用于大型企業，也可以用于中小型企業，它既可以用于企業內部過程審核，也可以用于對供應商進行過程審核，目前已經普遍用于汽車行業過程審核。本課程培訓最新發布的VDA6.3:2023版過程審核標準。
【培訓收益】
了解過程審核的基本要求
掌握過程審核策劃、實施和報告的技巧
過程審核的方法應用于第二方審核，切實加強對供方的監控
掌握產品審核的目的、意義、程序及實施步驟
通過對少量產品或零件進行評定，以掌握其質量能力
介紹不同類型的產品審核方法，以便組織選擇應用
有效預防缺陷產品出廠，降低組織風險，增強客戶滿意
【授課方式】 專業理論講解、工廠實戰案例分析、小組實務演練與討論等
【培訓內容】
第一章：VDA6.3
一、基本知識
德國汽車工業聯合會介紹
1.新版VDA6.3有哪些變化
2.體系審核、過程審核和產品審核的關系
3.VDA6.3條款與IATF16949條款之間的關系
4.過程審核的目的
5.過程審核的時機
6.過程方法在過程審核中的運用
7.過程要素同產品生命周期之間的相互關聯
8.過程審核輸入與輸出
9.過程審核流程
10.過程審核員的要求
11.過程審核的評分方法
12.過程審核評級原則及降級規則
13.潛力分析P1
二、P2項目管理
P2.1是否建立項目管理及項目組織機構？
P2.2是否為落實項目而規劃了所有必要的資源，這些資源是否已經到位，并且體現了變更情況？
P2.3是否編制項目計劃，并與顧客協調一致？
P2.4是否進行項目質量策劃，并對其符合性進行監控？
P2.5項目所涉及的采購事項是否得以實施，并對其符合性加以監控？
P2.6項目組織機構是否可以在項目進行過程中提供可靠的變更管理？
P2.7是否建立事態升級程序，該程序是否得到有效執行？
三、P3產品和過程開發的策劃
P3.1針對產品和過程的具體要求是否已明確？
P3.2在產品和過程要求已明確的基礎上，是否對可行性進行跨職能分析？
P3.3是否為產品和過程研發編制了相關的計劃表？
P3.4針對產品和過程研發，是否考慮到了所需的資源？
P3.5對產品和過程開發所需的資源進行策劃？
四、P4產品和過程開發的實現
P4.1產品和過程開發計劃中確定的事項是否得到落實？
P4.2人力資源是否到位并且具備資質，以確保量產啟動？
P4.3物質資源是否到位并且適用，以確保量產啟動？
P4.4產品和過程開發是否具有所要求的認可批準？
P4.5是否基于產品和過程開發制定生產和檢驗規范并加以實施？
P4.6是否在量產條件下開展了效能測試，以便獲得批量生產批準/放行？
P4.7是否建立流程以便確保顧客關懷/顧客滿意/顧客服務以及現場失效分析的實施？
P4.8是否對項目從開發移交至批量生產開展了控制管理？
五、P5供應商管理
P5.1是否只和獲得批準且具備質量能力的供應商開展合作？
P5.2在供應鏈上是否考慮到了客戶要求？
P5.3是否與供應商就交貨能力約定了目標，并且加以了落實？
P5.4針對采購的產品和服務，是否獲得了必要的批準/放行？
P5.5針對采購的產品和服務，約定的質量是否得到保障？
P5.6是否對進廠的貨物進行適當的搬運和儲存？
6.六、P6批量生產
P6.1過程輸入
P6.2過程管理
P6.3人力資源/過程支持
P6.4物質資源
P6.5過程效果（有效性、效率、消除浪費）
P6.6過程結果/輸出
七、P7顧客關懷/顧客滿意/服務
P7.1質量管理體系、產品和過程方面的要求是否得到滿足？
P7.2是否對客戶支持提供了必要的保障？
P7.3是否保障了供貨？
7.4針對投訴是否開展了失效分析，并且有效地落實了糾正措施？
7.5針對各具體的任務，相關的人員是否具備資質，是否定義了責權關系？
八、產品審核
概念解釋
1.產品審核的目的
2.產品審核流程
3.產品審核的籌備和策劃
4.產品審核的輸入
5.產品審核提問表
6.產品審核的實施
7.產品審核報告
8.糾正措施
9.糾正措施的監控
10.案例分析
【培訓地點】具體培訓地點可電詢.
【培訓時間】2023/10/21--10/22日（共兩天）早上9：00-12：00，下午13：30-17：00
【講師介紹】【培訓講師】
馮老師
IATF16949/VDA6.3體系認證咨詢師
多年的生產型企業實戰經驗，從員工到總經理的成長過程，以實戰、實效、實用為原則，集眾多企業經營之長，以身邊最樸實和真實的案例來為企業量身輔導；多年的企業管理咨詢輔導和培訓實戰經驗，楊老師精心鉆研，全心總結，日久積累豐富的管理經驗，將管理精髓得以升華和發揚光大，為廣大企業的管理水平的穩固和持續改善作出了重要貢獻。
【培訓對象】【培訓對象】管理者代表、經理、主管、品質工程師、開發工程師、體系推進專員
更新時間：2023/10/19 11:26:46
