【課程大綱】課程時間：2011年9月19-20日
課程地點：北京 國家會議中心
課程講師：周 云
課程費用：3200元/人
① 團隊套票一：28800元（10個參會名額）
② 團隊套票二：54400元（20個參會名額）
【課程目的】
本課程通過系統(tǒng)地學習TPM的主要內容，旨在幫助學員掌握當今制造業(yè)公認的最有效的現場改善的工具與方法，實現生產現場全面可視化管理和全面設備管理，降低企業(yè)運營成本，提高生產效率，打造人機一體化綜合效益 。
【課程概要】
第一單元 第二單元
一、工廠運作的整體優(yōu)化
1．生產力的六大要素
2．構建精益企業(yè)之屋
3．運行效率與損失分析
4．減損方案與目標收益
二、TPM概述與熱身賽 三、AM自主維護實戰(zhàn)
1．維修職能的轉化
2．AM自主維護：目的、三大思想
3．培養(yǎng)設備專家級的操作工
4．AM自主維護推進體系的建立、自主維護活動的重點、
步驟
第三單元 第四單元
四、PM計劃維護體系與活動展開
1．PM計劃維護的七個步驟
2．設備定級系統(tǒng)—PIEU
3．維護計劃系統(tǒng)、定期維修與狀態(tài)維修
4．上鎖掛牌制度、維護記錄系統(tǒng)
5．MTBF、MTTR、LCC生命周期成本分析
五、TPM其它支柱內容簡介 六、TPM活動工具箱
1．團隊活動
2．OPL一點課
3．合理化建議
4．PM活動板
5．5S可視化
6. OJT與技能矩陣
七、TPM推行實務
【講師介紹】【講師簡介】
周 云
精益生產及運營專家，AACTP認證講師，曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際廠長，美國環(huán)球食品集團廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，多年來負責工廠全面管理，在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究
【培訓對象】【培訓對象】
制造業(yè)企業(yè)中高層管理者，特別適合設備總監(jiān)、生產總監(jiān)、設備維護專員、工藝部經理、生產技術總監(jiān)等與企業(yè)生產相關人員
更新時間：2011/9/5 14:55:39
