【課程大綱】（限30人/班）
課程時間：課程地點：課程講師：宋少彬
課程費用：6800元/人
① 團隊套票一：61200元（10個參會名額）
② 團隊套票二：115600元（20個參會名額）
【課程目的】
本課程通過企業實戰模擬演練，旨在讓中高級經理理解計劃、執行和團隊配合的重要性，提高中高層管理者的領導決策能力，形成統觀全局和快速執行的意識。
【課程概要】
日期 時間 課程內容
9.19 9：00 -9：45 S.P.A.C.E.R.（安全、課程目的、議程安排、課堂準則、期望、角色）
9：45 -11：15 精益簡介、業務原則、精益目標
11：15-14：30 沙盤模擬介紹、模擬、總結
14：45-20：30 5S、目視化管理、完美質量、價值流程圖及制作
9.20 9：00-11：15 快速換型、拉動系統、均衡化
13：30-15：30 沙盤模擬介紹、模擬、總結
15：45-20：30 標準化、透明化、持續改進、全員參與及授權、價值流程圖制作
9.21 9：00-10：00 愿景、衡量指標、精益成熟度模型和評估
10：15-17：00 沙盤模擬總結、實施策略、領導精益變革、討論及總結
【講師介紹】【講師簡介】
宋少彬
原PPG公司亞太流程改善經理，精益六西格瑪黑帶大師，獲得"精益專家"證書，是目前國內能將西方先進管理思想和中國本土企業實踐相結合的高級咨詢師之一，曾任博世中國投資有限公司高級精益顧問，擅長運用精益生產、六西格瑪等方法系統解決現場問題。
【培訓對象】【培訓對象】
制造業企業董事長、總經理、營銷總監、分公司經理、大區經理等職業經理人
更新時間：2011/10/27 9:38:44
