【課程大綱】如何做好班組長實戰訓練營
提升管理水平，降低成本，增值績效
----生產一線基層管理技能提升
制造型企業（現場基層管理人員）必修之課
[培訓時間]2011年8月28日 （星期天09：30-18：00） 深圳山水酒店梅林店
[培訓費用]1880元/位*"買1贈,不再打折"即交1880元可以參加2位）單獨1人或多出一人收費1000元。含培訓費、講義費、午餐、茶水費、水果、證書費、收據）
培訓對象:一線管理者、儲備干部、新上任的現場管理者、車間主任、生產主管、品質部門人員、班組長、現場拉長、優秀員工、對此課程感興趣的各同仁
培訓費用：1880元/天 *買一贈一,（即交1880元來2位報名參加，不再打折"）
（含中餐、指定教材、證書、食品、水果、茶點、發票、場地、稅費、獎品等）...
重點解決班組長問題：
1、培養學習習慣，對為人處事、職業道德、角色認知有個新的認識
2、學會如何溝通、管理
3、加強質量意識，提高責任心
4、學會如何激勵下屬？如何處理員工情緒？
培訓目標：
1、提升班組長職業素養， 提高人際溝通、團隊協作能力
2、掌握班組管理方法，增強執行力，提高質量意識
3、增強團隊凝聚力，提高工作積極性，擁有責任感
4、班組長整體職業素養的提升
講師介紹：涂老師Mike
一、歷任職務
1、曾任職于ETTER JEAN GROUP （臺資），歷任廠長兼管理者代表，持續推行7S與目標管理兩年
2、WEIG GROUP任系統部經理，成功推動全公司生產管理、品質管理，績效顯著。
3、現任深圳市華耐企劃管理咨詢有限公司、注冊管理咨詢顧問、IRCA國際注冊審核員、
4、EARA注冊環境審核員、現場管理專案組長，是位典型的現場管理實戰、務實的老師：
二﹑專精領域
1、熟通ISO 9001、ISO 14001、OHSAS18001、ISO13485、EN46000等國際標準和產品認證；
2、熟通五常法(5S)、QCC、新舊QC七大手法、看板管理、現場管理、目標管理、如何做好班組長等現場及品質管理技術的輔導和培訓
3、已開辦過二十多次5S、QC七工具、如何做好班組長、現場管理、管理提升培訓等公開班，并多次特邀為客戶進行企業管理技術講座及為客戶度身訂造提供各種培訓，服務客戶數百家，受訓學員近萬人次。
【講師介紹】講師介紹：涂老師Mike
一、歷任職務
1、曾任職于ETTER JEAN GROUP （臺資），歷任廠長兼管理者代表，持續推行7S與目標管理兩年
2、WEIG GROUP任系統部經理，成功推動全公司生產管理、品質管理，績效顯著。
3、現任深圳市華耐企劃管理咨詢有限公司、注冊管理咨詢顧問、IRCA國際注冊審核員、
4、EARA注冊環境審核員、現場管理專案組長，是位典型的現場管理實戰、務實的老師：
二﹑專精領域
1、熟通ISO 9001、ISO 14001、OHSAS18001、ISO13485、EN46000等國際標準和產品認證；
2、熟通五常法(5S)、QCC、新舊QC七大手法、看板管理、現場管理、目標管理、如何做好班組長等現場及品質管理技術的輔導和培訓
3、已開辦過二十多次5S、QC七工具、如何做好班組長、現場管理、管理提升培訓等公開班，并多次特邀為客戶進行企業管理技術講座及為客戶度身訂造提供各種培訓，服務客戶數百家，受訓學員近萬人次。
【培訓對象】一線管理者、儲備干部、新上任的現場管理者、車間主任、生產主管、品質部門人員、班組長、現場拉長、優秀員工、對此課程感興趣的各同仁
更新時間：2011/7/30 11:37:53
