【課程大綱】 正確理解績效管理與KPI設計，避免運作中的誤區
全面了解推行績效管理與KPI設計的運作程序及設計方法
掌握推行績效管理的工具和方法，掌握績效目標分解、量化指標、績效監督、績效面談、績效改善工作的實施技巧，為企業建立健全與合諧的績效管理工作打下堅實的基礎
剖析績效管理體系設計和KPI設計中的問題與難點
分享推行績效管理和KPI設計的案例
解答學員的問題與困惑
本課程可以幫助企業的管理者理解績效及績效管理的真正內涵，讓企業管理人員認識績效管理在企業中的重要作用，并通過實際演練，設置關鍵績效指標以及績效工具的使用，告訴管理者如何制定工作計劃，如何進行考評與應用的工作。
【講師介紹】吳璞女士具有二十一年的工作經歷，曾服務于武漢塑料集團、等國內多家國營、民營、外資等大中型企業，曾任副總經理、行政人事總監、管理咨詢師、職業培訓師等職位。
近年來，專注于企業管理咨詢與中高層管理人員的培訓工作，專注于企業績效考核、目標管理、流程重組與優化、標準化建設、企業內部培訓體系建設……等范疇的研發、咨詢與培訓，關注企業的發展與變革，旨在將來自于國外、國內沿海地區的先進管理理念與管理方法，傳遞給具有管理訴求的企業，促進企業的發展狀大，立志于我國民族企業的發展與騰飛。
吳璞女士實施管理咨詢運作的項目，主要涉及：企業法人治理結構重組、加盟連鎖機構建設、企業績效考核、目標管理、流程重組與優化、標準化建設、企業內部培訓體系建設等。
吳璞女士輔導過的企業，主要有建行深圳分行、TCL照明(武漢)、武漢地鐵集團、武漢體育中心、武漢電信工程、中央儲備物資管理局武漢某分局、武漢鐵路局武昌車輛段、武船重工、河南龍成鋼鐵集團、某路橋建設集團等。
吳璞女士自主研發及主講課程，主要有：
●《快速提升您的職業素養》 ●《快速升級您的影響力》
●《打造自主工作員工》 ●《員工職業發展規劃與企業發展》
●《非HR的HR管理》 ●《員工激勵培訓》
●《打造你的西點執行力》 ●《贏在細節》
●《內部培訓師培訓》（TTT） ●《中高管理者實操管理技巧》
●《管理者的溝通技巧》 ●《職業經理人領導力的六力十八法》
●《業務流程管理（BPM）》 ●《平衡計分卡與業務流程》
●《目標管理與績效考核》 ●《KPI企業績效考核與實戰》
【培訓對象】 企業中高層管理者；
關注績效管理提升的管理人員；
從事企業人力資源管理的工作人員；
關注績效管理的企業中基層員工。
更新時間：2011/6/14 19:26:27
