【課程大綱】【六、 【課程受益】
開拓國際視野，認清全球化面臨的機遇和挑戰，理清企業國際化的思路；
領悟聯合國這一國際組織的領導力精髓，全方位認知高層管理者應具備的戰略眼光和領導藝術；
了解GE管理系統、接班人計劃和員工評估模式，促進企業創新和變革；
感受西點精神，學習西點軍校獨有的并受到高度贊賞的領導力模型及其發展歷程；
參加哈佛商學院案例教學培訓，領略世界著名商學院教授的教學風采；
深度體驗自由平等、富于創新、競爭開放的美國文化；
獲得聯合國能源委員會頒發的結業證書。
七、【行程安排】
日期 城市 日 程 安 排
時 間 活 動
周六 上海 19:00-20:30 行前培訓《打造卓越領導力》
講師：鄧德海 博士
周日 上海-紐約 12：00（北京時間）
14：15（美國時間） 上海浦東機場—紐約肯尼迪機場（北京時間12：00起飛，美國東部時間14：15抵達，航程約15小時，以下時間按美國東部時間計算）
15:20-16:00 入住紐約曼哈頓聯合國千禧酒店
18:00-20:00 歡迎晚宴
周一 紐約 09:00-09:30 開營典禮
1）聯合國助理秘書長普尼瑪•梅恩博士（）致辭
2）聯合國能源委員會主席哈羅德•海恩博士（）致辭
3）本次標桿學習之旅課程主任迪勒仕•卡瑪博士（）介紹行程安排
地點:紐約聯合國千禧酒店
09:30-09:40 休息
09:40-11:30 開營課程：《政府組織的領導力實踐》
講師： 聯合國高級官員
地點:紐約聯合國千禧酒店
11:30-13:00 午餐
13:00-14:30 參觀聯合國總部大廈、聯合國安理會會議大廳、聯合國成員國會議大廳等（專業人員中文講解）
14:30-17:00 課程培訓：《GE領導力及管理模式》
講師：約翰•阿波德博士GE杰克•韋爾奇領導力和管理發展學院教授
地點：紐約聯合國千禧酒店
17:00-18:30 晚餐
18:30-21:00 文化體驗：欣賞百老匯經典歌劇《媽媽咪呀》
地點：紐約曼哈頓
周二 紐約 09:00-12:00 課程培訓：《GE管理系統》
講師：麥克•馬可維茨（Mike Markovits）
GE杰克•韋爾奇領導力發展中心前任主席
地點：紐約聯合國千禧酒店
12:00-13:30 午餐
13:30-17:00 標桿參觀： GE總部、GE-NBC大樓
與GE高管互動交流
17:00-21:00 前往波士頓
周三 波士頓 09:00-11:30 參觀哈佛商學院，體驗哈佛商學院MBA課程
地點：哈佛商學院
11:30-12:30 與哈佛商學院MBA學生共進午餐
12:30-14:30 名校參觀：哈佛大學、麻省理工學院
14:30-17:30 哈佛案例教學：《中國企業應對全球化的變革和戰略》
講師：哈佛商學院教授約旦•西格爾（Jordan Siegel）
地點：哈佛大學歐洲研究中心
17:30-18:30 晚餐
周四 波士頓
&紐約 07:00-09:30 從波士頓乘車前往耶魯大學
09:30-10:30 名校參觀：耶魯大學
由耶魯大學中國留學生會主席全程導游
地點：紐黑文市
10:30-12:30 從耶魯大學乘車前往紐約西點軍校
12:30-14:00 午餐，入住西點軍校泰勒酒店
14:00-17:00 參觀西點軍校、西點博物館
地點：紐約西點軍校
17:30-21:30 哈德遜河郵輪晚宴
周五 紐約 08:00-09:00 軍訓
地點：紐約西點軍校
09:00-9:30 休息
09:30-11:30 課程培訓：《西點精神及其領導力》
講師：伊德•魯杰羅（Ed Ruggero）
地點：紐約西點泰勒領導力發展中心
11:30-13:00 午餐
13:30-16:30 課程培訓：《未來領導者的培養》
講師：伊德•魯杰羅（Ed Ruggero）
地點：紐約西點泰勒領導力發展中心
17:30-18:00 結業典禮 由聯合國能源委員會高級官員向學員頒發結業證書
地點： 西點軍校
18:00-20:00 盛大的結業慶祝晚宴
周六 紐約 09:00-17:00 Woodberry購物
（Woodberry是紐約最大的名牌折扣中心，有220家世界名牌店）
17:00-19:00 返回紐約市區，入住曼哈頓假日酒店
周日 紐約 09:00-12:00 參觀自由女神像，世貿中心遺址，炮臺公園，南街碼頭
12:00-13:30 午餐
13:00-17:00 參觀洛克菲勒中心，第五大道，時代廣場
17:30-20:30 晚餐，回酒店休息
周一 紐約 09:00-12:00 文化體驗：參觀大都會博物館
12:00-13:30 午餐
13:30-18:00 參觀中央公園、華爾街
18:00-19:00 晚餐
周二 紐約 12:00-14:35 乘大巴前往紐約機場
14：35-16:35 辦理出境手續、行李托運
16:35— 乘飛機離開紐約
周三 上海 19:30（北京時間） 抵達上海
注：上述行程為預定，華制國際保留根據實際情況對本行程進行調整的權力。
八、【課程內容】
一、《打造卓越領導力》 二、《政府組織的領導力實踐》
一、背景介紹：一個領導力匱乏的世界！
二、何謂領導力？
三、一個越來越需要領導力的世界
四、GE:百年傳奇，基業長青
五、GE成功背后的邏輯透析
六、GE的卓越領導力培養
1. 領導人培養五原則
2. 領導力培養體系
3. 接班人計劃 一、政府組織的領導行為及領導力
1.變革型領導行為及領導力
2.服務型領導行為及領導力
3.可靠型領導行為及領導力
4.共享型領導行為及領導力
二、政府組織領導力的表現形式
引導力/ 協同力/回應力/決策力/和諧力
三、政府組織領導力的"效能點"
創新點/共贏點/需求點/信任點/均衡點
四、不同語境的政府組織領導力要求
五、聯合國在經濟全球化進程中的地位和作用
六、聯合國在世界重大事件中扮演的角色
三、《GE管理系統》 四、《GE領導力及管理模式》
一、GE的接班人計劃：領導力輸送管道
二、GE領導力課程設置
1. 基礎課程
2. 分級專門課程
3. GE特色課程
三、IBM人才管理
1.IBM人才管理的步驟
2.完整的人才管理
3.IBM的接班人計劃 一、第二次世界大戰對GE的影響
二、變革過程中如何引導員工參與
三、變革公式Q×A=E
Q：變革項目的決策質量（quality of decision）
A：員工的接受程度和責任感（acceptance/ownership）
E：變革的有效性（effectiveness of change）
四、GE的領導力培養
五、GE領導力管理模式
六、克勞頓村的課程體系
五、《西點精神及其領導力》 六、《中國企業應對全球化的變革和戰略》
一、西點精神
使命 （Duty）、榮譽（Honor）、國家）
二、成為領導者的六個關鍵要素
人的精神/道德/智慧/專業/體能/社交
三、在西點軍校脫胎換骨
學會服從
嚴酷的考驗
位居一線
領導者和被領導者之間的信任
每個西點人都是運動員
敢于做更困難但正確的事
四、如何將西點精神與領導力相融合 一、全球戰略框架
二、全球戰略的獨特利益
三、關于國家層面距離思考的GIVE 框架
四、關于行業層面距離思考的GIVE 框架
五、GIVE 框架的運用
六、經濟價值杠桿
七、全球競爭AAA 策略
八、如何處理差異性的戰略
九、跨國公司10大制勝戰略
十、適應: 處理變化的途徑
十一、區域戰略最終心得
十二、套利及套利幾種方法
十、【標桿參觀】
1、聯合國大廈
聯合國總部所在地，在美國紐約市東曼哈頓區，
2、GE總部
GE的歷史可追溯到托馬斯•愛迪生于1878年創立的愛迪生電燈公司。它是自1896年道•瓊斯工業指數設立以來唯一至今仍在指數榜上的公司。經過近130年的發展，GE已成為一家集科技、傳媒、金融服務于一身的多元化公司。
3、美國全國廣播公司NBC
NBC是美國一家主流廣播電視網絡公司，總部設在紐約的洛克菲勒中心，4、哈佛大學 5、麻省理工學院 。
6、耶魯大學 7、西點軍校 。
8、自由女神像
全稱"自由照耀世界之神"，
9、華爾街
華爾街（Wall Street）是紐約曼哈頓區南部從百老匯路延伸到東河的一條街道，全長不超過800米，寬僅11米。
10、紐約證券交易所
上市公司總市值第一，
11、紐約聯邦國家紀念堂
坐落在華爾街上，12、中央公園
是全世界大都市中最美的城市公園，13、大都會藝術博物館
美國最大的博物館，也是世界三大博物館之一（它面向第五大道，背靠中央公園，鬧中取靜，環境幽雅。高的臺階、粗大的廊柱、繁瑣的裝飾，顯得館內分亞洲藝術部、歐洲藝術部、非洲藝術部、大澳洲藝術部、美洲藝術部五個大型展區。
【講師介紹】九、【核心師資】
1、麥克•馬可維茨 Mike Markovits (美國)
◆ 19年GE工作經歷
◆ 杰克•韋爾奇領導力發展中心GE領導力和管理者教育計劃負責人
◆ 曾負責GE資本公司的全球培訓、教育及變革管理
◆ 哈佛大學教育碩士
◆ 麻省理工學院斯隆學院工商管理碩士
2、伊德•魯杰羅Ed Ruggero （美國）
◆ 西點軍校畢業生
◆ 致力于研究、實踐及教授領導力課程達25年之久
◆ 賓夕法尼亞大學沃頓商學院、哈佛商學院客座教授
◆ 服務過FBI、花旗銀行、《福布斯》雜志、《時代周刊》等知名機構
◆ 美國著名演講家及作家。著有〝Duty First: West Point The Making of American Leaders"等書。
3、劉賢方Scott liu（美國）
◆ 賓西法尼亞大學 商學博士
◆ 紐約理工大學 終身教授 管理學院院長
◆ 紐約理工大學 國際商業研究中心主任
◆ 聯合國計劃開發署 顧問
◆ 世界銀行 顧問
4、迪勒仕•卡瑪 Dinesh Kumar（美國）
德國新德里賈瓦哈拉爾•尼赫魯大學博士
聯合國能源委員會學術負責人
曾在哥倫比亞大學擔任領導職務，同時為美國的聯合國協會工作
擅長亞洲和中東安全分析
5、約翰•阿波德博士Dr. John Aboud（美國）
◆ GE韋爾奇領導力和管理發展學院任教多年
◆ 有多年雇員動機、團隊建設和領導力等領域的咨詢工作經歷
◆ 發表多篇關于動機、企業家身份和管理變革的文章和案例研究論文
◆ 坦普爾大學朱尼亞塔學院碩士，賓夕法尼亞州立大學博士
6、鄧德海 博士（中國）
MICI執行總裁
曾在日本豐田總部接受過系統的TPS培訓，長年致力于精益管理模式在
全球范圍的研究與推廣，對精益精髓與文化理念有深刻的理解
為國內多家知名企業提供過咨詢服務，包括航天集團、船舶重工、特變
電工、美的集團等
擅長精益戰略制定、精益領導力培訓
【培訓對象】學員對象】
董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理、總監/部門經理等中高層管理者
更新時間：2012/9/18 11:00:45
