【課程大綱】全球總部設在美國紐約，亞洲總部設在日本名古屋，中國總部設在北京，并設有上海、廣州、杭州、蘇州、無錫、青島、鄭州、成都、天津、重慶等分公司及美國格林集團、美國CCOE公司、日本JMC株式會社、日本精益軟件株式會社等合資公司。
截止2011年3月，MICI已成功舉辦298屆全球標桿學習之旅，服務企業四千余家，每年出團人數在2000人以上,客戶重復消費率高達70%，占據80%以上海外標桿學習市場份額，是中國無可爭議的標桿學習服務領導品牌。客戶對MICI的信任，源自以下三個方面：
◆全球資源整合： MICI擁有歐、美、日、韓等國家或地區220家世界500強標桿企業資源，并與哈佛商學院、西點軍校等47家學院建立了長期合作關系，是國內唯一掌握上游標桿資源的學習服務公司。
◆專業服務背景： MICI擁有豐富的咨詢培訓經驗，保證了從課程設計、專家配置、名企參觀和學習交流等環節最大限度貼近企業實際需求。
◆強大后臺支持： MICI擁有40余位專業人員組成的后臺支持團隊，包括簽證辦理、專職翻譯、專業領隊、外事協調、安全保障等，用標準化流程成就MICI一流的服務品質。
五六、【課程受益】
◆ 系統、全面地了解精益管理，培養精益管理意識，掌握精益管理實戰技法
◆ 領悟精益管理的精髓，革新生產管理理念，準確導入精益生產工具
◆ 改良企業精益庫存管理體系，實現價值流、信息流和文化的全方位改善
◆ 縮短企業自身推行精益的摸索時間，快速實現從中國制造到中國創造的華麗轉身；
◆ 開闊眼界，體味最地道的臺灣風情，并結識中國企業界精英，建立高質量人脈圈。
七、【行程安排】
日期 城市 日程安排
時間 內容
第一天
（星期日） 上海
9：00-12：00 行前培訓《精益――破解臺灣企業競爭力危局》
12：00-13：30 午餐
15：20-17：15 上海浦東機場出發，抵達臺北桃園國際機場
臺北 18：00- 入駐酒店、歡迎晚宴
臺北市區夜游（游覽臺北101）
住宿：臺北星美飯店 或同級
第二天
（星期一） 臺北 8：30-12：00 開學典禮
培訓一：精益生產實務――流動化生產理論課程
講師：黃肇義
12：00-13：30 午餐
13：30-17：00 道場模擬一：精益生產實務――流動化生產模擬體驗、互動交流
講師：黃肇義
臺北 17：00- 晚餐、住宿：臺北星美飯店 或同級
第三天
（星期二） 臺北 8：30-12：00 參觀造隆股份有限公司暨高管交流
12：00-13：30 午餐
13：30-17：00 參觀正隆股份有限公司暨高管交流
17：00- 晚餐、住宿：臺北東華飯店 或同級
第四天
（星期三） 臺北 8：30-12：00 培訓二：精益生產管理技法――拉式生產理論課程
講師：劉圣文
地點：和泰汽車
12：00-13：30 午餐
13：30-17：00 道場模擬二：精益生產管理技法――拉式生產模擬體驗、互動交流，參觀和泰汽車
講師：劉圣文
地點：和泰汽車
17：00- 晚餐、住宿：臺北東華飯店 或同級
第五天
（星期四） 臺北 8：30-12：00 參觀六和機械股份有限公司暨高管交流
12：00-13：30 午餐
13：30-17：00 參觀和駿工業股份有限公司暨高管交流
17：00- 晚餐、住宿：臺北東華飯店 或同級
第六天
（星期五） 臺北 8：30-12：00 培訓三：精益化要求下的庫存決策管理理論課程
講師：陳 起
地點：和泰汽車
12：00-13：30 午餐
13：30-16：30 道場模擬三：精益化要求下的庫存決策管理模擬體驗、互動交流
講師：陳 起
地點：和泰汽車
16：30-17：00 結業典禮
18：00-20：00 結業晚宴
20：00- 住宿：臺北東華飯店 或同級
第七天
（星期六）
臺北 8：30-17：00 臺北之旅
路線：國父紀念館－中正紀念堂－臺北故宮博物院－總統府周邊拍照－北海岸野柳地區
17：00- 晚餐、住宿：臺北東華飯店 或同級
第八天
（星期日） 臺北 9：00-13：00 自由活動暨休息、午餐
上海 16：35-18：20 臺北桃園國際機場起飛，返回上海浦東機場
注：上述行程為預定，根據實際情況華制保留對本行程調整的權力。
八、【課程內容】
一、精益生產實務——流動化生產
（一） 理論課程
1. 何謂流動化生產 2. 自然溪流 V.S. 灌溉水道
3. 工程間的整流化 4. 生產線設計與Layout布置
5. 情報也要連續流動
（二）模擬游戲演練
1. 游戲與道具說明 2. 角色說明與分配
3. 第一階段-大量生產模擬演練 4. 第二階段-小批量生產模擬演練
5. 第三階段-流動生產模擬演練 6. KPI比較與研討
二、精益生產管理技法——拉式生產
（一）理論課程
1. Toyota Way簡介 2. TPS由來與歷史背景
3. TPS概要 4. TPS活動展開要點
5. 改善事例說明
（二）模擬游戲演練
1. 游戲與道具說明、角色說明與分配 2. 第一階段-推式生產模擬演練
3. 第二階段-拉式生產模擬演練 4. KPI比較與研討
三、精益化要求下的庫存決策管理
（一）理論課程
1. 庫存管理的使用 2. JIT庫存管理原則
3. 件號別系數設定說明、庫存管理KPI 4. 庫存控制改善
（二）模擬游戲演練
1. 游戲與道具說明 2. 第一回合基礎演練
3. 第二回合進階演練 4. 結果討論
九、【標桿企業】
1. 造隆股份有限公司
造隆股份有限公司自1973年成立以來，致力于車輛儀表的研發生產以及專業領域的提升，日漸成為臺灣儀表業的標桿廠商，占領了臺灣機車秒表市場60% 及汽車40%的業務份額，但造隆并不以此為滿足，為持續追求顧客滿意，造隆以技術為基礎，積極進行產品的研發，并已獲得國內外多項專利。
看點：提高設備效率的管理技術
2. 正隆股份有限公司
正隆股份有限公司歷經五十年的穩健發展，2007年排名國內制造業前百大紙業廠，并是臺灣最大的工業用紙與紙器的標桿廠商，同時也是全球前百大紙業公司之一，并始終秉持"忠誠信實"的經營理念，堅持"量完美、價格合理、交期精確、服務第一"的承諾，享譽國際。
看點：如何創造一個安全、衛生、健康、舒適的工作環境及文化
3. 六和機械股份有限公司
六和機械創立于 1971 年，為全國主要汽車零件制造廠，橫跨鑄鋁、鎂、鐵等金屬產品之制造，擁有領先的研發技術與陣容堅強的經營團隊，各項汽車零件銷售遍及臺歐美日中各大汽車廠，在業界享有盛名。近年來六和機械更是發展快速，為邁向多角化與企業國際化之經營，朝產品多元化發展為努力方向，不斷創新求變，致力于環保科技之研發，專注本業經營，以創造業界第一的體質。
看點：一人多工程、小批量生產、小集團改善推動經驗
4. 和駿工業股份有限公司
和駿公司創立于公元 1980 年，為福特公司之協力廠，公司經營理念為誠信、和諧、進取、完善，公司主要產品為排氣管，于1985 年經福特公司評定為 A 級廠商，1992 年投入 FR CROSSMEMBER 生產線，并于 1993 年加入國瑞汽車公司 TPS 活動，1994 年通過福特六和汽車公司Q1 質量部分處長審核，后續亦通過 ISO 9002 認證評核、QS 9000認證評核、ISO 14000 認證評核，以及 ISO TS16949 2002 版認證。
看點：設備預防保養、小批量生產、快速換模換線
5. 和泰汽車
和泰汽車于 1947 年由黃烈火先生創立，初期以貿易為主要業務，隨后陸續取得豐田、日野汽車及橫濱輪胎等，世界知名品牌理權迄今。創業 60 年來，從不停止前進，同時也不斷的強化本公司身為汽車銷售服務業的核心價值─提供超越顧客期望的服務。和泰汽車的楊梅物流中心于1999年8月啟用，是TOYOTA GROUP 的售后服務零件倉儲及物流與新車整備中心，積極整合集團內的物流資源與服務，提供專業、正確、快速的物流服務。其以豐田生產管理系統(Toyota Production System)的精神與作法扮演集團供應鏈間樞紐的物流專業角色，積極創造服務價值。
看點：JIT 準時化出貨管理、拉式與推式生產、創新運輸服務
十、【核心師資】
黃肇義 老師
◆ 成功大學工程科學研究所碩士，擔任經濟部工業局"車輛產業競爭力提升計劃"和技
術處"精益企業研訓中心建置計劃主持人
◆ 榮獲"經濟部中小企業輔導績優人員"獎、工業局"科技項目績優計劃"獎
◆ 實務經驗豐富，近年更將豐田精益理念推廣至服務業等不同領域，曾負責自行車
A-Team、工具機M-Team、華碩計算機集團、光寶科技集團、全興工業體系、六和機械
體系等企業精益管理的導入與推動
劉圣文 老師
◆ 朝陽科技大學企管研究所碩士
◆ 曾輔導臺灣車樂美縫紉機、力山工業、臺灣寶橋、臺中精機、中興米全省門、GODA、
Simplo、 Nature''''''''S Care(澳洲)、士林電機、東元電機、三菱電梯、大東樹脂、臺
灣康寧、 帝寶車燈、中鋼鋁業、伸興機電、東和鋼鐵、興農公司、善品、臺灣日東、
塑華、 嘉義監理所、MSI、富士康、SIMPLO、廣興等企業
陳起 老師
◆ 中央大學機械研究所碩士
◆ Dell/CISP 六標準偏差綠帶課程認證講師、華碩精益服務改善項目顧問、中衛合作體
系推動講師
◆ 曾擔任"汽機車工業技術輔導推廣計劃"及"車輛產業總體競爭力提升計劃"協同主
持人、"摩特動力體系質量提升項目"負責人
【講師介紹】、【核心師資】
黃肇義 老師
◆ 成功大學工程科學研究所碩士，擔任經濟部工業局"車輛產業競爭力提升計劃"和技
術處"精益企業研訓中心建置計劃主持人
◆ 榮獲"經濟部中小企業輔導績優人員"獎、工業局"科技項目績優計劃"獎
◆ 實務經驗豐富，近年更將豐田精益理念推廣至服務業等不同領域，曾負責自行車
A-Team、工具機M-Team、華碩計算機集團、光寶科技集團、全興工業體系、六和機械
體系等企業精益管理的導入與推動
劉圣文 老師
◆ 朝陽科技大學企管研究所碩士
◆ 曾輔導臺灣車樂美縫紉機、力山工業、臺灣寶橋、臺中精機、中興米全省門、GODA、
Simplo、 Nature''''''''S Care(澳洲)、士林電機、東元電機、三菱電梯、大東樹脂、臺
灣康寧、 帝寶車燈、中鋼鋁業、伸興機電、東和鋼鐵、興農公司、善品、臺灣日東、
塑華、 嘉義監理所、MSI、富士康、SIMPLO、廣興等企業
陳起 老師
◆ 中央大學機械研究所碩士
◆ Dell/CISP 六標準偏差綠帶課程認證講師、華碩精益服務改善項目顧問、中衛合作體
系推動講師
◆ 曾擔任"汽機車工業技術輔導推廣計劃"及"車輛產業總體競爭力提升計劃"協同主
持人、"摩特動力體系質量提升項目"負責人
【培訓對象】、【學員對象】
企業董事長、總經理、副總經理、生產部長，生產經理、運營經理、設備經理、持續改善經理、精益經理、變革管理部經理、物流經理、質量經理、供應鏈經理等。
更新時間：2011/10/18 14:51:13
