【課程大綱】、【課程特色】
1. 核心工廠參觀：參觀豐田、本田等核心工廠，親身踐行頂級企業的精益管理理念，從不同角度了解企業實施精益管理的成功之道；
2. 資深精益專家授課：由MICI精益專家組成的顧問講師團授課，全面解析精益的DNA，以及精益管理成功之道；
3. 個性化主題研修：學員可以根據自己企業的實際問題，在專家的指導下層層深入地解決問題；
4. 頂級企業的高管交流：與廣州豐田，廣汽本田高管面對面交流，了解豐田，本田的發展歷史，體驗其文化內涵，從另一個側面增進對精益管理的了解，以便企業建立自身的精益文化。
五六、【課程受益】
參加本次標桿學習，您將獲得以下五方面內容：
1. 通過核心工廠參觀，學員可以直觀系統的了解精益管理，快速掌握精益原則、方法及工具；
2. 通過精益專家指導，學員可以掌握精益管理的精髓，快速革新領導團隊管理理念，建立精益思維方式；
3. 通過個性化主題研修，幫助學員快速統一企業核心人員對精益的理解和認識，掃清精益踐行過程中理念層面的障礙；
4. 通過企業高管指導交流，學員可以直接獲得精益管理的方法和工具，縮短企業自身推行精益的摸索時間；
5. 結識中國企業界精英，建立高質量人脈圈。
七、【行程安排】
日期 城市 日程安排
時間 內容
第一天
星期三 廣州 下午 報到、入住安排
晚上 晚餐
第二天
（星期四） 廣州 上午 開講儀式；學習資料發放、工廠介紹、注意事項說明
課程培訓：精益管理系統
中午 合影留念、午餐
下午 參觀廣汽豐田汽車有限公司
晚上 課程培訓：標準化作業
第三天
（星期五） 廣州 上午 參觀廣汽本田汽車有限公司
中午 午餐、休息
下午 課程培訓：看板管理
頒發結業證書、課程結束
注：上述工廠為備選參觀工廠，實際參觀行程按預約情況，于出團前3天發送最終參觀工廠安排。
八、【課程內容】
第一單元：精益管理系統 第二單元：標準化作業 第三單元：看板管理
一、中國制造業企業的核心問題及潛在危機
二、應對困境和危機的解決方案
三、深刻理解精益管理模式
四、打造敬業員工——構建支撐精益生產方式的基石
五、精益的本質
六、結合中國制造業的特點推進精益
七、精益推進的7步法則
八、企業如何提高精益實施的成功率 一、標準化作業的產生背景
二、標準化作業的推行目的
三、標準化作業的三要素
四、標準化作業的三件套
五、標準化作業的制定程序
六、標準化作業改善的實施方法 一、看板管理的定義
二、看板管理的種類及作用
三、各種看板的案例
四、如何應用看板
九、【備選參觀企業】
1、廣汽豐田汽車有限公司
廣汽豐田汽車有限公司成立于04年9月1日，由廣汽集團與日本豐田汽車公司各出資50%組建，公司將積極引進具有國際先進水平的車型，滿足國內消費者需求。至2012年形成5-7個車型，40萬輛/年的產銷規模，工業總產值和銷售收入過700億元；至2014年形成7-9個車型，60萬輛/年的產銷規模，工業產值和銷售收入過千億元，躋身國內合資汽車企業第一梯隊。
2、廣汽本田汽車有限公司
廣汽本田汽車有限公司于1998年7月1日成立，它由廣州汽車集團公司和日本本田技研工業株式會社合資經營。2009年7月1日正式更名為 廣汽本田汽車有限公司。在國內轎車項目中，廣汽本田走出了一條"以市場為導向、少投入、快產出、滾動發展"的道路。
3、松下（廣州）壓縮機有限公司
松下（廣州）壓縮機有限公司（PWCG）成立于1993年6月8日，于1995年1月1日正式投產， 公司主要研發和制造旋轉式壓縮機。松下（廣州）壓縮機有限公司是日本松下電器產業株式會社與廣州萬寶家電控股有限公司合資創辦的大型企業，是松下壓縮機集團全球最大的生產基地。
4、廣州美的集團股份有限公司
創業于1968年的美的集團，是一家以家電業為主，涉足物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，旗下擁有三家上市公司、四大產業集團，是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地之一。 1980年，美的正式進入家電業；1981年開始使用美的品牌。目前，美的集團員工13萬人，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌。除順德總部外，美的集團還在國內的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產基地；并在越南、白俄羅斯建有生產基地。
5、廣東萬和集團有限公司
萬和新電氣成立于2003年，總部位于廣東順德國家級高新技術開發區內，是國內燃氣具專業制造龍頭企業，也是中國燃氣具發展戰略的首倡者和推動者、中國五金制品協會燃氣用具分會第三屆理事長單位。近年，萬和新電氣連續三年高速逆市增長，成為行業發展標桿，2008年11月國務院總理溫家寶、2008年10月廣東省委書記汪洋曾親臨萬和新電氣總部考察指導，溫總理還高度贊揚了萬和在自主創新、節能環保方面做出的努力。
萬和新電氣以"燃氣具專家"為品牌定位，生產燃氣熱水器、燃氣灶具、燃氣壁掛爐、燃氣燒烤爐、燃
氣空調、燃氣取暖器等燃氣具產品并與之相配套的電熱水器、消毒碗柜、吸油煙機等廚衛電器產品，以及太
陽能、熱泵熱水器等新能源產品和空氣能+燃氣、太陽能+燃氣、電能+燃氣等能源集成熱水系統，制造系統分
布在順德高黎、順德紅旗、高明、中山四大生產基地，年產能達1500多萬臺。
十。
十一、【客戶見證】
公司見證 公司名稱
此次標桿學習內容豐富，行程緊湊，安排的非常好，對我們的觸動很大，了解了豐田的精益管理理念，直觀地看到了推行精益的現場，豐田企業的標準化作業和保全模式很值得我們學習，確實是制造生產企業應該學習的內容。
約翰迪爾（佳木斯）農業機械有限公司
本次課程是一種理論講解和案例相結合，課程講授和現場交流相結合，課內學習和課外參觀相結合的綜合學習體驗，不虛此行，對我們有相當大的借鑒作用。
斗山工程機械（山東）有限公司
此次豐田精益學習之旅受益良多。希望中國能在機械加工行業的精益推行領域加強研究！相信豐田在精益方面的進步將促進中國制造業更快發展。
無錫競成機械有限公司
本次活動組織非常好！讓我們看到許多新的東西，開拓了眼界，學習到很多實用的理論知識，是很成功的一次標桿學習。
常州八益電纜集團
其他標桿學習全球行客戶：
廣東康氏實業、江蘇亞太輕合金科技、南方金康汽車零部件有限公司、廣陽金屬制品、無錫特瑞堡減震器、艾歐史密斯電氣、江陰市得靈機械、普天公司、濰坊五洲風電設備有限公司、西安航天恒星空間、勝達科技元利化工、山東康泰實業、杭州行地集團有限公司、杭州中實四方電力自動化有限公司、浙江陽光集團股份有限公司、中國科技集團72所、廣州燕京啤酒、南京喜之郎食品有限公司……
【講師介紹】、【主講老師】
張先宏（中國）
MICI高級咨詢顧問
上海交通大學、南京大學生產運營總監班特聘講師
20年大型制造企業從業經驗，長期擔任生產經理、精益執行副總經理等職務，對精益生產、 精益 人才育成有深入研究
10年咨詢與培訓經驗，了解日資、美資、國有轉制、民營企業等各種性質企業的運作模式
擅長客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系統成本優化與效率提升，對現場改善、品質管理、新品開發、流程改善、企業培訓體系構建等有豐富的實踐
【培訓對象】、【學員對象】
企業董事長、總經理、副總經理、生產部長，生產經理、運營經理、設備經理、持續改善經理、精益經理、變革管理部經理、物流經理、質量經理、供應鏈經理等。
更新時間：2011/8/3 9:20:34
